集团绩效管理制度.docx

集团绩效管理制度简介集团绩效管理制度是为了全面提高企业绩效而制定的一套管理制度，主要包括绩效目标、绩效考核、绩效奖惩等方面绩效目标集团绩效目标的设定应该从下层开始逐级向上展开首先根据企业的战略目标及其对应的各业务部门的目标，进而推导出绩效目标在推导过程中，需要考虑目标之间的关联性以及目标的可操作性每个部门的绩效目标应该明确、具体、可量化、可操作，并且应该与企业的战略目标相符合绩效考核绩效考核是集团绩效管理制度的重要一环为了确保考核能够客观、公正、公开的开展，需要设立考核机构并严格遵守考核程序考核机构的设置应该遵循下列原则：1. 独立：考核机构应该具有相对的独立性，独立于被考核部门和考核管理部门2. 公正：考核机构应该公正，不偏不倚，从实际出发对各项工作进行客观评价3. 专业：考核机构应该具备专业知识和技术手段，并且对被考核对象的业务熟悉在绩效考核过程中，要注意以下方面：1. 参考数据：参考数据要在时间、空间、对象等方面进行合理把控，避免数据的不准确性2. 考核范围：考核范围要尽可能涵盖被考核对象所涉及的各项业务，防止漏考、错考3. 考核评分：考核评分要公正、客观，并且与绩效目标相符合4. 统计分析：考核结果要进行统计分析，明确考核结果的优劣以及考核结果的合理性等。

绩效奖惩绩效奖惩对于企业绩效管理具有重要的推动作用集团绩效管理制度中的绩效奖惩应该符合以下几个原则：1. 确定奖惩标准：奖惩标准要明确、量化、可操作，以保证其客观性2. 奖惩公开：奖惩结果应该公开、透明，能够被广泛认可和接受3. 奖惩平衡：奖惩应该在实现绩效目标的基础上，保持公正、平衡4. 奖惩刚性：奖惩应该实施刚性，以激励员工的积极性、主动性评估与改进为了不断提升绩效管理的水平，需要建立一套完整的绩效评估机制评估内容应该包括绩效目标的实现情况、考核工作的质量、绩效奖惩的质量等方面评估结果应该及时呈报给上级部门，上级部门对评估结果进行审核、反馈等处理，并且对评估结果进行回应评估结果还应该被用于改进绩效管理制度的制定和实施其他绩效管理是企业管理的重要组成部分，是促进企业发展的有力手段集团绩效管理制度的建立，能够有效提高企业绩效，提升企业竞争力企业应该积极推行绩效管理制度，不断完善绩效管理的理论、方法和实践，并且切实将绩效管理贯彻于企业管理的全过程。