绿洲商品房开发走优质品牌策略.doc

绿洲商品房开发走优质品牌策略（我们的开发理念与质量准则）一、 我们的住宅开发理念：蓬勃发展的房地产业，在二十一世纪的今天，正渐渐成为 国家经济发展的火车头行业，在讲究诚信的市场经济时代， 与消费者利益关系最大，同时也是消费者心中挥之不去的隐 忧的，就是工程质量问题所以商品住宅创优质是我们的品牌无论是一个住宅小区 还是一个楼盘，对于一个房地产企业，只有从质量上让消费 者安心，让准业主放心，让业主入住后舒心，才能建立起拥 有自己的品牌所以，把开发的每个项目均作为创精品的项目，把项目的 质量、进度和施工现场管理得井然有序，让准业主一进现场 惊叹不止，项目在精品建设上一定要专业专注，让人们敬佩 和尊重，那么如何做到这一点呢？我们工程部的工作准备如 下二、 我们的项目管理三原则即“项目管理坚持规范化、程序化、制度化”坚决执行 楼盘开发的一套成熟的工程质量管理模式，突出我们公司 的特色，在项目建设中，贯穿工程建设全过程，对每个环 节都有严格的要求，是我们公司打造精品工程的有力武 器，它的具体内容是：1、 凡一切施工活动和管理活动，必须依据编制审核的工程 程序；2、 凡一切施工活动的管理活动，必须按事先制定的标准；3、 凡程序化和规范化工作，必须用一系列制度加以保障， 把这一工程管理原则贯穿施工全过程，使整个流程管理真止 做到科学、严谨、规范。

三、我们的管理三方法即“对施工准备、施工过程、质量结果的控制”1、 工程在正式施工前，人员、资金、材料设备等各方面的 充足准备是必须，同时还要做到方案先行，要对施工方案进 行严格审核，然后根据方案打造实物标准，待切准确无误后, 才进行正式施工，以避免在施工中因为前端的失误造成质量 问题2、 在施工过程中，我们将采取监控措施同样相当严格，整 体工作流程将设若不分级管理控制点，将控制落实到每个控 制点上，从而保证每个细节的质量，同时每一分项工程上都 会设三名质检员，由其互相监督，以避免人为失误，不同于 其它项目设一个质检员做法我们还要求每个质检员采取跟 踪旁站的监控措施，进行严格的质量控制3、对工程项冃质量结果进行严格控制，验收评定结果要求 符合国家标准，评定程序符合法定程序，保证工程质量合格 率达到100%,优良率达到85%,从而达到公司创精品工程的 目标我们执行四个层面的管理即“施工班组、施工项日、工程监理、业主项目部”，任 何一个项目的审核都要经过四道程序1、 施工班组自检、互检并做好记录；2、 施工项目部的自检、复检并对施工班组的检查成果进行 核查做好记录，向监理提出书血验收申请；3、 监理按照正常程序进行检查做好，并签署验收意见；4、 业主项目部抽查签署意见并备案。

对施工中发生不同的 意见业主有最高载决权通过这四道严格的防线审核，以确 保工程项目具有最优的质量等级五、我们的管理最终目标“零投诉”对整个工程质量进行严格控制的最终目标，河北省工程质 量最高奖，工程质量零投诉就是让消费者知道购买我们绿 洲公司的楼盘放心这套管理经验要它形成企业的文化，一直运用在我们绿洲 公司各个项目工程质量管理中，要它取得骄人的业绩，同时 这一质量管理模式，推向整个建筑市场做到资源共享把今 天的建设楼盘建成明天业主安心、放心、舒心居住的家园房地产开发有限公司工程部2012年春节。