头脑风暴的流程包括哪些.docx

头脑风暴的流程包括哪些 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法前者是在专家群体决策根底上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法 这是一种集体开发创造性思维的方法头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节： 1，确定议题 一个好的头脑风暴法一般从对问题的准确说明开始 因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强 2，会前准备 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态 就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。

会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利 此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维 3，确定人选 一般以8人~12人为宜，也可略有增减（5~15人） 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维；而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的时机相对减少，也会影响会场气氛只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制 4，明确分工 要推定一名主持人，1~2名记录员（秘书）主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程 如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清 记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度 5，规定纪律 根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守 如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释；与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。

6，掌握时间 会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死 一般来说，以几十分钟为宜时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果 经验说明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟~15分钟后逐渐产生美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30~45分钟之间 徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别开展专题讨论一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点： 1，自由畅谈 参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋 从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法 2，延迟评判 头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则 既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能开展 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，防止把应该在后阶段做的工作提前开展，影响创造性设想的大量产生。

3，禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则 参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用同时，发言人的自我批评也在禁止之列 有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想 4，追求数量 头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务 参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决 在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多 5，改善组合 意思是从别人的创意中得到启发而想出更好的创意也就是说会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的根底上发展和提炼出新的创意.引用自：/view/30014.htm?fr=ala0 LZ，你会用**知道，也要学会使用**百科跟搜 8.如何开展成功的头脑风暴 编译 江远可以用三个指标来衡量头脑风暴的质量：人员的多样性和人员沟通的开放性、会议的构成及时间安排、团队人员的参与程度 对于头脑风暴，大家并不陌生。

一场成功的头脑风暴常常会诞生新鲜的创意或者解决问题的方法，更重要的是，很多决策是通过头脑风暴做出来的也就是说，头脑风暴会影响决策的质量那么，如何才能做好头脑风暴？衡量头脑风暴是否成功的标准是什么？北卡莱罗纳州立大学的约瑟夫·布雷泽尔、乔治亚大学的蒂娜·卡彭特以及弗吉尼亚理工大学的格雷戈里·詹金斯共同开展了研究 研究人员选择了会计事务所的审计人员作为研究对象，他们想探讨的是：当审计人员在揭露企业的欺诈行为时（例如伪造财务报表），头脑风暴的差异性以及不同过程对最终决策质量的影响 研究人员获得了四大会计师事务所和一个国际审计员的支持，对179个合伙人、董事、高级管理人员以及办公室管理人员开展了调查调查对象需要详细地描述最近的一场头脑风暴，并说明头脑风暴的效果通过调查和之前的文献分析，研究人员提炼出了衡量头脑风暴质量的三个指标：①人员的多样性和人员沟通的开放性；②会议的构成及时间安排；③团队人员的参与程度同时，他们也列出了成功的头脑风暴所需要的一些条件：多个领域专家的参与、每个人员必须坦诚地承受别人的意见、充分的会前准备、使用议程和检查表以保持会议没有脱离轨道等 研究人员还发现，在这些最知名的会计师事务所中，高质量的头脑风暴确实会使决策的结果更可靠，而低质量的头脑风暴往往会降低审计的准确度。

另外，抓得住重点的、开明的组织者是主持会议的最正确人选，组织者需要具备三个方面的能力：第一，组织者需要营造良好的氛围并掌控局面 第 6 页 共 6 页。