《关于工程师年度工作总结锦集10篇》.docx

关于工程师年度工作总结锦集10篇 关于工程师年度工作总结锦集10篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是整理的工程师年度工作总结10篇，欢迎大家分享 工程师年度工作总结 篇1 　　时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验　　在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性记得刚开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在判断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率　　电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。

机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况多数故障可通过听，声音发出位置看，变化运动过程感，振动平稳度闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况　　多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持　　保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排除故障时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。

在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：　　1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力　　2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应　　3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗　　4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会用自己微薄的力量为广大人民群众提供乘坐电梯“上上下下的享受”而努力　　在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高　　在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质 工程师年度工作总结 篇2 　　自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在20xx年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。

现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层； 19#、22#完成结构主体施工， 23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工　　通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作　　甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的现将本人今年工作分别作总结如下：　　1、工程技术管理　　由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。

这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求　　2、工程质量管理　　打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作　　3、工程进度管理　　由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。

受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核　　4、安全文明管理　　对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行　　5、签证管理　　端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料　　在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：　　1、处事公正、公平、合理；　　2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于发现并解决问题；　　3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；　　4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；　　5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。

　　一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：　　1、沟通技巧方面仍需加强学习；　　2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；　　3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；　　4、安全管理知识需加强学习　　我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处全面提升自身的综合管理能力　　20xx年12月16日 工程师年度工作总结 篇3 　　20xx年，本人在的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公营运试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的方针强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作如下：　　一、遵纪守法，遵守公司的规章制度　　一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻上级及公司的有关指示，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作同时认真线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力　　二、以人为本，充分调工的积极性和主动性　　在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理按照现有人员配置，完善设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

　　1、为完善、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务平和理论知识在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围　　2、加强部门员工的工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工岗敬业的热情　　3、努力构建XX高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事同时建立了公司供电业务管理机制、网络检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失　　三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行　　20xx年，是XX高速全面营运的开局之年年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行　　1、根据的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。

　　2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案针对原有在用的一些设备设施技术不完善的本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料督促承包商完善有关工程的技术图纸通过近一年的努力，建立了XX高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗　　3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善，《》同时，组织对公司管理中心监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作　　4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设　　5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。