酒店筹建期人力资源部工作内容流程全套.docx

酒店筹建期人力资源部工作内容流程全套1、人力资源部办公室的设立包括： （1）办公用品及办公设备；（2）秘书或文员的招聘及到职2、根据本酒店的实际情况，制定人力资源部的组织架构图及人员编制3、收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论制定出整个酒店的行政架构图及人员编制方案，并送管理公司审批4、对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、副总经理、财务总监讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、 待遇等，并报管理公司审批5、设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹建期间可适用）6、制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所有规章制度，特别是考勤制度7、与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案8、根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批9、根据总经理批签的招工计划完成下列准备工作：（1）印刷员工职位申请表；（2）联系报纸或电台等作招聘广告；（3）确定招工地点；（4）联系并确定员工培训地点；（5）编写招工程序分发至有关部门。

10、草拟酒店《员工手册》，反复与总经理及各部门总监讨论定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册11、为完成员工招聘后的大量培训工作，培训部经理安排入职，并与总经理、副总经理及各部门总监讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案12、培训部经理制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等13、制定人力资源部开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）14、与工程部总监及施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班宿舍等的面积及位置是否合理15、按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后，经统一体检合格后，与他们签定培训期合同16、安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）17、与酒店总经理、财务总监等研究确定员工的所得税、保险等购买等问题18． 制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算19、联系安排有关员工派外培训的一切事宜20、制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批21、按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些重要岗位员工作进行外调。

22、编写人力资源部的操作手册（分人事部、培训部）23、人力资源部员工的培训24、组织、安排对经过酒店培训的员工进行考核，达标者方能成为酒店的正式员工25、组织、计划、指导对员工食堂的建立及运作。