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在2023年路桥施工企业工作务虚会上的发言.docx

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卖家[上传人]：大米

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2023年在2023年路桥施工企业工作务虚会上的发言范文在2023年路桥施工企业工作务虚会上的发言各位领导、同事们：大家好，按照公司2023年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和根底建设大的开展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2023年的工作方案及思路建议向各位进行汇报一、工作方案及规划：1、立足已有市场，稳步推进xx区市政项目建设开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽方面有所突破3、为集团新开工建设的xx项目做好人力、物力、财力准备4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人〔并制定对各项目培养新人的奖励措施〕，打造一支能打硬仗的队伍5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成xx项目2、按照xx区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收三、思路及建议1、集团及公司内部〔1〕制定完善内部施工定额，准确控制项目施工本钱。

〔2〕完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度〔3〕建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购本钱〔如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等〕〔4〕制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制如工程方面：实习生→ 1。

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