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案例-传统企业转型线上市场的失败教训 案例-传统企业转型线上市场的失败教训 从一个做虚拟社区的纯互联网公司转行进一家传统企业，帮着搭建电子商务这块这是一次失败的经验，但从这次失败的经验上发现了我本质上才会有干劲的工作，也知道了自己最适应的事业线路，可以说是因祸得福吗？ 会想去转行那里的一大原因，是报酬较高后来想想，犯了自己一直在鄙视的错误……废话少说，谈几点觉悟吧： 1）纯传统行业出来的老板，他对商业模式、市场的判断、对人员的管理和企业文化的塑造，的确会跟互联网行业出来的老板会相差很大，大到会让一个长久扎根在互联网行业的人会很难理解的程度不可否认，他们的经验中有很多可以让E人类们学习的地方，但有些你是不会想去理解并认同的，因为它们代表着一种固执的并可能在不久后会分崩瓦解的落后思维 老板是做二三线城市的连锁超市出身的土豪，对自己线下成功的自信，同样落根在从来没有涉及过的电子商务领域60多岁的年龄导致他也不会听从任何比他年纪小上一倍人的建议和决定我都搞不清他怎么会有想法去搞这块，但我进团队的第三天，就察觉老板认为电子商务这事其实跟他线下去开发几个点没啥区别，只是把要做的事改成网上罢了。

我就知道这事可能要杯具了 2）团队磨合问题老板怎么想其实还算可以扛，因为大多时候他虽然极度有兴趣，但没那个精力插手任意一个细节但接下来就遇到了新组建起来的团队与原来部门人员的磨合问题了，极度严重 问题之一，是报酬的不平衡老板这方面倒还算好，给了新组建的电商团队里骨干或专业人员以市场报酬价，但这已经远远高于他原来团队的薪水而敏感的这块，在经营了近十年的民营企业里几乎是没有秘密有言的当大多数职员都知道这个团队的工资比其他部门都高，甚至连扫地阿姨（老板某亲的某亲的某亲）都想来凑个热闹往你团队里塞个小孩的情况下，你能体验一下被整个公司嫉妒羡慕恨的压力 问题之二，沟通问题新组建起来的团队成员的平均年龄不超过30岁，而其他部门的人极少有低于30岁的，来源及身份较复杂，有不少是裙带关系而电子商务部门虽说是独立组建，其实得跟全公司上上下下甚至还有在外地的部门打交道，从供货到财务到采购到销售到渠道，林林总总三个月后，15个人的团队就走了3个人，年纪最轻的那3个人人家说“干得真不是啥玩艺儿”我一再反省当中各种问题并想法子去解决，收效甚微当你以互联网速度想去干活，人家活在悠闲的关系铁饭碗里，脸都不用红一下。

3）竞争问题老板接到任何线上促销方案都不想看，只问一句“一个月能卖掉多少”“赚进来多少”然后拿线上和线下进行最简单粗线条的数据对比有时比下来，觉得我们还挺合算，虽然有些人贵了点，但杂七杂八的事好像比线下少很多，支出和人 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页。