专业技术人员创新能力培养与提高讲义.ppt

专业技术人员专业技术人员 创新能力培养与提高创新能力培养与提高 武武 胜胜 选选 西峡县委党校西峡县委党校 第一章第一章 创新能力是驱动创新的关键创新能力是驱动创新的关键 第一节第一节 创新驱动的时代创新驱动的时代一一. 时代需要自主创新能力时代需要自主创新能力二二. 创新对获取竞争优势的贡献创新对获取竞争优势的贡献 主要体现在以下几个方面主要体现在以下几个方面 1.创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞争优势争优势 2.创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优势势 3.创新可以提升服务能力，赢得持续竞争优势创新可以提升服务能力，赢得持续竞争优势 4.创新可以提升组织适应环境变化的动态能力，创新可以提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势构筑战略发展优势第一章第一章 创新能力是驱动创新的关键创新能力是驱动创新的关键 第二节第二节 创新的内涵创新的内涵 一、创新的概念一、创新的概念 1．创新概念的经济学解释．创新概念的经济学解释 创新是指企业家对于生产要素创新是指企业家对于生产要素“进行新的组合进行新的组合”，从而获得超额利润的过程。

从而获得超额利润的过程 2．创新概念的管理学解释．创新概念的管理学解释 技术创新能力的提升是组织核心竞争力提升的关技术创新能力的提升是组织核心竞争力提升的关键创新的管理学解释强调了键创新的管理学解释强调了“过程过程”与与“产出产出”（将设想做到市场）（将设想做到市场）,是指从新思想产生，到研究、是指从新思想产生，到研究、发展、试制、生产制造直至首次商业化的全过程发展、试制、生产制造直至首次商业化的全过程 3．创新与创造的区别．创新与创造的区别第一章第一章 创新能力是驱动创新的关键创新能力是驱动创新的关键二、创新的类型二、创新的类型按照创新的不同范畴按照创新的不同范畴,可以分为四类：可以分为四类：1．技术创新．技术创新2．市场创新．市场创新3. 管理创新管理创新4．制度创新．制度创新(1)产品创新和工艺创产品创新和工艺创新新 (2）突破型创新和渐）突破型创新和渐进型创新进型创新 (3）原始性创新、集）原始性创新、集成创新和引进消化吸收成创新和引进消化吸收再创新再创新, 知识经济的知识经济的核心是创新核心是创新.第一章第一章 创新能力是驱动创新的关键创新能力是驱动创新的关键三、创新的模式三、创新的模式四、创新过程四、创新过程将创新过程进行阶将创新过程进行阶段划分，一般分为段划分，一般分为 创新过程的创新过程的核心核心是获得知识基基础和对创是获得知识基基础和对创新人才创新能力的培养。

新人才创新能力的培养发明阶段发明阶段,也即获得设想；也即获得设想；实施阶段实施阶段,也即将设想在公也即将设想在公司内进行转化；司内进行转化；市场渗透阶段市场渗透阶段,也即将新产也即将新产品、新设想、新材料等首次品、新设想、新材料等首次商业化运作的过程商业化运作的过程1．线性模型．线性模型2．同步藕台模型．同步藕台模型3．相互作用模型．相互作用模型第一章第一章 创新能力是驱动创新的关键创新能力是驱动创新的关键 第三节第三节 创新能力的内涵创新能力的内涵 一、创新能力的概念一、创新能力的概念 创新能力创新能力是指创新主体在创造性的变是指创新主体在创造性的变革活动中表现出来的能力整合，即从产生革活动中表现出来的能力整合，即从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动中，创新主会使社会受益的系列变革活动中，创新主体所具备的本领或技能体所具备的本领或技能 二、创新能力的构成（略）二、创新能力的构成（略） 第四节第四节 创新能力培养的意义创新能力培养的意义 一、创新在全球经济变革中的新趋势一、创新在全球经济变革中的新趋势 1．创新的基础是智力资本．创新的基础是智力资本 2．创新的平台是管理实践．创新的平台是管理实践 3．创新的主体是创新人员．创新的主体是创新人员 4．创新的关键是创新能力．创新的关键是创新能力 二、创新能力培养的意义二、创新能力培养的意义 (帮助组织帮助组织获取持续竞争优势获取持续竞争优势的创新能力的创新能力 ) 第一章第一章 创新能力是驱动创新的关键创新能力是驱动创新的关键第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 第一节第一节 专业技术人员的新特点专业技术人员的新特点 一、新时代需要创新型的专业技术人员一、新时代需要创新型的专业技术人员 具有创新能力的高素质的专业技术人员，具有创新能力的高素质的专业技术人员，既是既是创新型国家建设的第一战略资源，创新型国家建设的第一战略资源，也是也是实实现人才强国战略的关键支撑。

现人才强国战略的关键支撑 只有加强专业技术人员创新能力的培养，只有加强专业技术人员创新能力的培养，才能为国家未来技术和经济的发展提供坚实的才能为国家未来技术和经济的发展提供坚实的保障 二、创新型专业技术人员的界定二、创新型专业技术人员的界定 本书所涉及的本书所涉及的专业技术人员是指专业技术人员是指具有一定具有一定的科学文化知识、品德修养和创新能力，并在的科学文化知识、品德修养和创新能力，并在社会实践中，以创造性劳动为科学技术的进步社会实践中，以创造性劳动为科学技术的进步和人类社会的发展做出一定贡献的人和人类社会的发展做出一定贡献的人 包括科学研究人员、工程技术人员、农业包括科学研究人员、工程技术人员、农业技术人员、社会服务人员、经营管理人员、技技术人员、社会服务人员、经营管理人员、技术应用和生产人员等各类专业专有技术人员术应用和生产人员等各类专业专有技术人员 典例：著名的科学家袁隆平院士典例：著名的科学家袁隆平院士 第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价三、创新型专业技术人员的功能定位三、创新型专业技术人员的功能定位1．创意人．创意人2．创新与创业倡导人．创新与创业倡导人 （如微软的比尔（如微软的比尔·盖茨、索尼的盛田昭夫）盖茨、索尼的盛田昭夫）3．项目领导人．项目领导人 （创新项目的经理人与创新团队的负责人）（创新项目的经理人与创新团队的负责人）4．技术桥梁人物．技术桥梁人物5．市场桥梁人物．市场桥梁人物6．创新指导与者．创新指导与者第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 第二节第二节 专业技术人员的胜任力专业技术人员的胜任力一、创新型专业技术人员的胜任力内涵一、创新型专业技术人员的胜任力内涵胜任力就是具备或完全具备某种资质的状态或者品质。

胜任力就是具备或完全具备某种资质的状态或者品质 根据根据显现程显现程 度的度的不同分为不同分为第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价知识知识技能技能社会角色社会角色价值观价值观态度态度个性个性动机动机外显胜任力外显胜任力内隐胜任力内隐胜任力 创新型专业技术人员胜任力是指创新型专业技术人员胜任力是指专业技术人员个体所具备的，与成功专业技术人员个体所具备的，与成功实施创新和管理有关的一种专业知识、实施创新和管理有关的一种专业知识、专业技能、专业价值观和动机专业技能、专业价值观和动机二、创新型专业技术人员的胜任力结构二、创新型专业技术人员的胜任力结构1．高度的创新精神和创新能力．高度的创新精神和创新能力2．汇聚科学知识和工程技术的知识基础．汇聚科学知识和工程技术的知识基础3. 多元复合的实践技能多元复合的实践技能4．获取信息和资源的商务技能．获取信息和资源的商务技能5．个性化与创新精神的完美结合．个性化与创新精神的完美结合三、创新型专业技术人员的胜任力特征三、创新型专业技术人员的胜任力特征1. 创新型专业技术人员工作有一定的复杂性（资本创新型专业技术人员工作有一定的复杂性（资本性的一面、人性的一面、工作具有创造性、劳动过程性的一面、人性的一面、工作具有创造性、劳动过程弱内隐性、劳动的结果不易衡量）。

弱内隐性、劳动的结果不易衡量）2. 创新专业技术人员需求具有个性化、多元化创新专业技术人员需求具有个性化、多元化3. 创新型专业技术人员的工作投人高于组织承诺创新型专业技术人员的工作投人高于组织承诺第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 第三节第三节 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 一、专业术人员创新能力的综合要求一、专业术人员创新能力的综合要求 多层次化和多目标化多层次化和多目标化 二、专业技术人员创新能力评价体系的设二、专业技术人员创新能力评价体系的设计原则计原则 影响专业技术人员创新能力的评价指标的影响专业技术人员创新能力的评价指标的选定遵循以下原则：选定遵循以下原则： (1) 代表性原则代表性原则 (2) 系统性原则系统性原则 (3) 可行性原则可行性原则 (4) 科学性原则，科学性原则， (5) 层次性原则，层次性原则，第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 三、专业技术人员创新能力评价指标三、专业技术人员创新能力评价指标体系包括体系包括创新素质、创新技能、创新氛围创新素质、创新技能、创新氛围和创新成果和创新成果四四大指标。

大指标 （（一一））创新素质：创新素质： 1．创新人格．创新人格 2．战略思维．战略思维 3．市场意识．市场意识 4．创造思维．创造思维 5．知识结构．知识结构第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 （（二二））创新技能创新技能 创新技能创新技能是指是指在创新心理和认识规津基础在创新心理和认识规津基础上的一些规则、技巧与做法，是一种在创新上的一些规则、技巧与做法，是一种在创新素质的指导和约束下形成的反映创新主体行素质的指导和约束下形成的反映创新主体行为技巧的动手操作能力为技巧的动手操作能力创新技能主要包括创新技能主要包括第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价信息获取与处理能力信息获取与处理能力团队协作能力团队协作能力学习能力学习能力创新技法应用能力创新技法应用能力创新工程化能力创新工程化能力知识产权运用能力等知识产权运用能力等第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 （（三三））创新氛围创新氛围 创新氛围的构成要素创新氛围的构成要素 1．创新文化．创新文化 2．组织构成．组织构成 3．任务特征．任务特征组织鼓励组织鼓励创建学习氛围创建学习氛围知识共享网络的创建知识共享网络的创建 （（四四））创新成果创新成果 创新成果创新成果是指是指专业技术人员运用创新能专业技术人员运用创新能力创造和发明新理论、新观点、新技术、新力创造和发明新理论、新观点、新技术、新方法等，并将这些成果成功地商业化运作。

方法等，并将这些成果成功地商业化运作 （（四四））创新成果创新成果 衡量标准：新颖性、独特性、价值增值性和实现社衡量标准：新颖性、独特性、价值增值性和实现社会效益 1．创新成果的知识产权形式，可分为两大类：．创新成果的知识产权形式，可分为两大类：第一类第一类是创造性成果权利，包括专利权、集成电路权、是创造性成果权利，包括专利权、集成电路权、植物新品种权、版权（著作权）、软件权等；植物新品种权、版权（著作权）、软件权等；第二类第二类是识别性标记权，包括商标权、商号权（厂商名是识别性标记权，包括商标权、商号权（厂商名称权）、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利称权）、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利（如产地名称等）如产地名称等） 2．创新成果的标准形式．创新成果的标准形式 可体现为新的技术标准、新的服务标准和新的管理可体现为新的技术标准、新的服务标准和新的管理标准等新标准具有法定标准和事实标准两种类型新标准具有法定标准和事实标准两种类型 3．创新成果的其他形式．创新成果的其他形式第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价 四、专业技术人员的创新能力评价标准四、专业技术人员的创新能力评价标准 专业技术人员创新能力的评价定为专业技术人员创新能力的评价定为3个等级，个等级，即即一级、二级、三级一级、二级、三级。

划分的划分的依据依据是：是： 一级一级创新能力表现为在他人指导或启发下，创新能力表现为在他人指导或启发下，能够进行创新活动能够进行创新活动 二级二级创新能力表现为能够独立进行创新活创新能力表现为能够独立进行创新活动 三级三级创新能力表现为不仅能够进行独创和创新能力表现为不仅能够进行独创和首创性的创新活动，而能够组织、指导他人进首创性的创新活动，而能够组织、指导他人进行创新活动行创新活动 第二章第二章 专业技术人员的创新能力评价专业技术人员的创新能力评价第三章第三章 专业技术人员的创新能力培养专业技术人员的创新能力培养 第一节第一节 专业技术人员管理与开发专业技术人员管理与开发 一、创新能力培养是专业技术人员管理与开发一、创新能力培养是专业技术人员管理与开发的重心的重心 二、基于创新能力培养的专业技术人员管理与二、基于创新能力培养的专业技术人员管理与开发开发 基于创新能力培养的专业技术人员管理与开发基于创新能力培养的专业技术人员管理与开发的主要内容是：的主要内容是：1．建立培养创新型专业技术人员的战略规划体系．建立培养创新型专业技术人员的战略规划体系2．．加强对专业技术人员的工作设计，突出创新能力的加强对专业技术人员的工作设计，突出创新能力的要求要求3．建立基于创新胜任力评价的专业技术人员招聘和甄．建立基于创新胜任力评价的专业技术人员招聘和甄选体系选体系4．推进对创新技法和创新思维的训练和开发．推进对创新技法和创新思维的训练和开发5．关注创新型专业技术人员的职业规划和发展．关注创新型专业技术人员的职业规划和发展6．改进专业技术人员的薪酬福利体系，建立职能工资．改进专业技术人员的薪酬福利体系，建立职能工资制制7．建立能力评价和．建立能力评价和KPI导向相结合的绩效改进体系导向相结合的绩效改进体系8．创建良好的心理契约，完善专业技术人员的激励体．创建良好的心理契约，完善专业技术人员的激励体系系9.加强创新文化管理，提高专业技术人员的工作生活质加强创新文化管理，提高专业技术人员的工作生活质量量第三章第三章 专业技术人员的创新能力培养专业技术人员的创新能力培养 第二节第二节 专业技术人员创新能力的培养专业技术人员创新能力的培养 一、专业技术人员创新能力培养的原则一、专业技术人员创新能力培养的原则 专业技术人员创新能力培养专业技术人员创新能力培养是指是指在完成学历在完成学历教育走入企业后对其创新能力的培养和开发。

教育走入企业后对其创新能力的培养和开发 应该遵循持续鼓励创新的原则，以保证专业应该遵循持续鼓励创新的原则，以保证专业技术人员的创新能力的发挥技术人员的创新能力的发挥 1．战略原则．战略原则 2．理论联系实际原则．理论联系实际原则 3．全员开发和重点提高相结合原则．全员开发和重点提高相结合原则 4．注重投入产出原则．注重投入产出原则 二、专业技术人员创新能力培养的模式和方法二、专业技术人员创新能力培养的模式和方法（一）专业技术人员创新能力培养的模式（一）专业技术人员创新能力培养的模式 1．激励模式．激励模式 2．配置模式．配置模式 3．培养模式．培养模式 4．综合作用模式．综合作用模式（二）专业技术人员创新能力培养的方法（二）专业技术人员创新能力培养的方法 1．在职开发．在职开发 2．模拟式开发．模拟式开发 3．学校培训式开发．学校培训式开发 4．项目锻炼新人开发．项目锻炼新人开发 这是持续培养具有创新能力的新人的最佳方法这是持续培养具有创新能力的新人的最佳方法。

第三章第三章 专业技术人员的创新能力培养专业技术人员的创新能力培养 第三节第三节 国外组织的专业技术人员创新能力培养国外组织的专业技术人员创新能力培养 一、一、美国美国企业专业技术人员创新能力的开发企业专业技术人员创新能力的开发模式模式 1．技术中心吸引专业技术人员．技术中心吸引专业技术人员 2．超前培养经济发展需要的专业技术人员．超前培养经济发展需要的专业技术人员 3．推动技术创新对专业技术人员的使用．推动技术创新对专业技术人员的使用 二、二、日本日本政府对专业技术人员创新能力的开政府对专业技术人员创新能力的开发模式发模式 1．注重高新技术产业专业技术人员开发．注重高新技术产业专业技术人员开发 2．超前开发未来专业技术人员．超前开发未来专业技术人员 3．专业技术人员培训方式个性化．专业技术人员培训方式个性化第三章第三章 专业技术人员的创新能力培养专业技术人员的创新能力培养 三、三、韩国韩国政府对专业技术人员创新能力的政府对专业技术人员创新能力的开发模式开发模式 韩国作为亚洲韩国作为亚洲“四小龙四小龙”之一，其经济成之一，其经济成就是有目共睹的，大力培养专业技术人员已成就是有目共睹的，大力培养专业技术人员已成为韩国的国家战略。

为韩国的国家战略 1．鼓励企业加强专业技术人员培养．鼓励企业加强专业技术人员培养 2．创设研究机构．创设研究机构 3．强化国际合作开发科技前沿人才．强化国际合作开发科技前沿人才 4．出台特殊措施厚待科技专业人才．出台特殊措施厚待科技专业人才第三章第三章 专业技术人员的创新能力培养专业技术人员的创新能力培养 四、国外组织对专业技术人员创新能力四、国外组织对专业技术人员创新能力培养经验的培养经验的启示启示 1．建立企业专业技术人员创新能力培养．建立企业专业技术人员创新能力培养机制机制 2．建立企业专业技术人员使用机制．建立企业专业技术人员使用机制 3．建立企业专业技术人员创新能力的激．建立企业专业技术人员创新能力的激励机制励机制 4．确立政府政策导向及资金支持．确立政府政策导向及资金支持第三章第三章 专业技术人员的创新能力培养专业技术人员的创新能力培养 第一节第一节 专业技术人员的战略视野专业技术人员的战略视野 一、专业技术人员如何突破创新的窘境一、专业技术人员如何突破创新的窘境 创新的窘境创新的窘境是指是指创新在动态的商业环境具有两重创新在动态的商业环境具有两重性，既可能带来创新的市场价值，也可能带来创新的性，既可能带来创新的市场价值，也可能带来创新的市场风险。

市场风险 专业技术人员要突破创新的窘境，需要培养具有专业技术人员要突破创新的窘境，需要培养具有战略视野的相关能力战略视野的相关能力 1．专业技术人员应该培养一定的技术预见能力．专业技术人员应该培养一定的技术预见能力 2．专业技术人员应该培养一定的市场预测能力．专业技术人员应该培养一定的市场预测能力 3．专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系．专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系统的能力统的能力 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野 二、专业技术人员应该具备战略视野二、专业技术人员应该具备战略视野 1．战略视野是驱动创新的利器．战略视野是驱动创新的利器 2．明晰组织创新战略是战略视野建立的．明晰组织创新战略是战略视野建立的前提前提 , 创新成功的战略要素主要包括以下几创新成功的战略要素主要包括以下几个方面：个方面： (1)产品优势产品优势 (2)技术协同的优势技术协同的优势 (3)与市场需求协调的优势与市场需求协调的优势 (4)充分的组织资源支持充分的组织资源支持。

(5)创新战略创新战略 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野第二节第二节 专业技术人员如何把握创新战略专业技术人员如何把握创新战略 一、理解创新战略的内涵一、理解创新战略的内涵 创新战略理解为组织为培育和发展动态的创新战略理解为组织为培育和发展动态的创新能力，对采用何种创新方式以及为达到某创新能力，对采用何种创新方式以及为达到某种创新程度所做出的选择过程种创新程度所做出的选择过程 组织实施创新战略的主要目的是：组织实施创新战略的主要目的是： 1．支持和扩展现有的经营领域．支持和扩展现有的经营领域 2．拓展新的经营领域．拓展新的经营领域 3．扩大和加深组织的技术能力和知识．扩大和加深组织的技术能力和知识 4．促使组织获得可持续的竞争优势．促使组织获得可持续的竞争优势 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野 二、分析创新战略的类型二、分析创新战略的类型 组织创新战略模式类型可从不同的角度进组织创新战略模式类型可从不同的角度进行划分。

行划分 按按技术来源技术来源分为自主创新、模仿创分为自主创新、模仿创新、合作创新新、合作创新 按按创新内容创新内容可以分为产品创可以分为产品创新战略、工艺创新战略、设备创新战略、材料新战略、工艺创新战略、设备创新战略、材料创新战略等创新战略等 从经营和市场地位从经营和市场地位进行考虑，可以分为以进行考虑，可以分为以下三种典型的战略下三种典型的战略 1．领先创新战略．领先创新战略 2．跟随创新战略．跟随创新战略 3．模仿创新战略．模仿创新战略 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野三、如何把控创新战略的管理三、如何把控创新战略的管理1．外部环境分析．外部环境分析2．内部环境分析．内部环境分析3．战略沟通与目标确立．战略沟通与目标确立4. 联结组织整体战略联结组织整体战略5. 转化为部门或团队的具体战略和目标转化为部门或团队的具体战略和目标6. 创新战略反馈与学习创新战略反馈与学习 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野 第三节第三节 专业技术人员构建创新战略的系统观专业技术人员构建创新战略的系统观 一、国家创新系统的特征一、国家创新系统的特征 国家创新体系定义，国际上较通用的国家创新体系定义，国际上较通用的是指是指由由一个国家的公共和私有部门组成的组织和制度网一个国家的公共和私有部门组成的组织和制度网络，其活动是为了创造、扩散和使用新的知识和络，其活动是为了创造、扩散和使用新的知识和技术，其中政府机构、组织、科研机构和高校是技术，其中政府机构、组织、科研机构和高校是这一系统中最重要的要素。

这一系统中最重要的要素 对中国而言，科技体制改革的深化，科技与对中国而言，科技体制改革的深化，科技与经济更好地结合和中国跨越式发展都要求用国家经济更好地结合和中国跨越式发展都要求用国家创新体系的框架来重新思考中国组织的持续创新创新体系的框架来重新思考中国组织的持续创新问题二、组织创新系统的特征二、组织创新系统的特征1 1．组织领导与企业家精神．组织领导与企业家精神2 2．研究与发展体系．研究与发展体系3 3．教育培训与人力资源．教育培训与人力资源4 4．资金供应与管理．资金供应与管理5 5．组织体制．组织体制 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野 第四章第四章 审视创新的战略视野审视创新的战略视野 三、专业技术人员创新战略系统观的构建三、专业技术人员创新战略系统观的构建 专业技术人员对国家创新系统的把握，应考虑：专业技术人员对国家创新系统的把握，应考虑：(1) 国家的自然资源国家的自然资源 (2) 国家的研究资源国家的研究资源3）国家的生产资源国家的生产资源 (4) 国家的人才资源国家的人才资源。

5）国家的社会资本（合作、信用程度）国家的社会资本（合作、信用程度）6) 国家的政策能力国家的政策能力 专业技术人员应根据上述专业技术人员应根据上述6 6大系统的特征来选择大系统的特征来选择组织创新战略，并转化为部门和团队的具体战略和行组织创新战略，并转化为部门和团队的具体战略和行动目标，具体动目标，具体需要关注需要关注以下方面：以下方面： (1)(1)创新的内容：如何根据国家资源的特点，利创新的内容：如何根据国家资源的特点，利用互补优势，寻求独特、核心的产品和技术用互补优势，寻求独特、核心的产品和技术 (2(2）创新的途径：自主创新创新的途径：自主创新 (3)(3)在创新系统上，应加大合作创新在创新系统上，应加大合作创新第五章第五章 驱动创新的市场情结驱动创新的市场情结 第一节第一节 专业技术人员的市场情结专业技术人员的市场情结一、市场需求是创新成功的关键一、市场需求是创新成功的关键二、阻碍获取市场需求的三大因素二、阻碍获取市场需求的三大因素阻碍获取市场需求的三大因素：阻碍获取市场需求的三大因素：1．缺乏对用户真正需求的把握．缺乏对用户真正需求的把握2．对用户的认知与自身行动产生了偏差．对用户的认知与自身行动产生了偏差3．存在对用户作为创新源的潜在偏见．存在对用户作为创新源的潜在偏见 第五章第五章 驱动创新的市场情结驱动创新的市场情结第二节第二节 专业技术人员如何识别和获取市场需求专业技术人员如何识别和获取市场需求 一、如何识别市场需求一、如何识别市场需求 1、采用定性方法识别市场需求、采用定性方法识别市场需求 2、采用市场细分方法识别市场需求、采用市场细分方法识别市场需求 二、如何获取市场需求二、如何获取市场需求 1. 围绕用户需要解决的问题开展创新围绕用户需要解决的问题开展创新 2．通过引导用户的潜在需求来获取创新优势．通过引导用户的潜在需求来获取创新优势 有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。

有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来为解决此问题，可以将用户需求分为为解决此问题，可以将用户需求分为三种：三种：“必必要需求要需求”、、 “单维需求单维需求”、、 “取悦需求取悦需求”三、关注外部创新源的新趋势三、关注外部创新源的新趋势 1．交互式创新．交互式创新2．合作创新．合作创新3．协同创新．协同创新4．开放式创新．开放式创新5．全面创新．全面创新第五章第五章 驱动创新的市场情结驱动创新的市场情结第五章第五章 驱动创新的市场情结驱动创新的市场情结第三节第三节 专业技术人员如何把握市场情结专业技术人员如何把握市场情结 一、过度关注市场需求的误区一、过度关注市场需求的误区 过度追求市场导向则会给专业技术人员创过度追求市场导向则会给专业技术人员创新能力带来以下一些问题新能力带来以下一些问题 1．过分关注短期竞争盈利，忽视长期能．过分关注短期竞争盈利，忽视长期能力培育和发展力培育和发展 2．过分关注价值增加，忽视价值创造．过分关注价值增加，忽视价值创造. 创新活动的本质是市场和技术的有效整合创新活动的本质是市场和技术的有效整合。

第五章第五章 驱动创新的市场情结驱动创新的市场情结二、创新需要技术和市场的协同发展二、创新需要技术和市场的协同发展 首先首先，专业技术人员应能够深刻理解用户，专业技术人员应能够深刻理解用户的未来潜在需求，具有开放的创新资源，并主的未来潜在需求，具有开放的创新资源，并主动获取领先用户动获取领先用户 其次其次，应具有很强的市场洞察能力，接受，应具有很强的市场洞察能力，接受来自不同成员的创新知识，具有左右市场潮流来自不同成员的创新知识，具有左右市场潮流的信心和勇气的信心和勇气 再次再次，要有很好的文化适应能力，要有很好的文化适应能力. 最后最后，还要求专业技术人员使用交叉思维，还要求专业技术人员使用交叉思维进行创新进行创新.第五章第五章 驱动创新的市场情结驱动创新的市场情结 三三 、获取领先用户以促进技术和市场的协同、获取领先用户以促进技术和市场的协同 1．领先用户的内涵（具有两个特征）：．领先用户的内涵（具有两个特征）： (1)领先用户面临市场上将普及的新产品或服务领先用户面临市场上将普及的新产品或服务需求，但是他们在市场上大部分人遇到这种需求几个需求，但是他们在市场上大部分人遇到这种需求几个月或几年之前就已遇到了。

月或几年之前就已遇到了 (2)领先用户敏感地发现解决他们需求的方案并领先用户敏感地发现解决他们需求的方案并且受益匪浅且受益匪浅 2．获取领先用户的方法．获取领先用户的方法 (1) 选择项目的中心和范围选择项目的中心和范围 (2) 确认趋势和要求确认趋势和要求 (3) 从领先用户处收集需求和方案信息从领先用户处收集需求和方案信息 (4) 和领先用户一起开发概念和领先用户一起开发概念第六章第六章 开发创造的心智开发创造的心智 第一节第一节 创造力的内涵创造力的内涵 一、创造力的内涵一、创造力的内涵 各种观点基本一致认为创造力体现的主要特各种观点基本一致认为创造力体现的主要特性是具有性是具有新颖性新颖性与与有用性有用性 二、创造力的分类二、创造力的分类 根据创造力根据创造力起源起源不同，将创造力的种类分为不同，将创造力的种类分为3类：标准式创造力、探索性创造力和意外式创造类：标准式创造力、探索性创造力和意外式创造力 三、可以培养和开发创造力吗三、可以培养和开发创造力吗?第六章第六章 开发创造的心智开发创造的心智 第二节第二节 创造过程的演化创造过程的演化 综合英国、美国心理学家以及我国学者的综合英国、美国心理学家以及我国学者的总结，揭示和完善创造过程的内容和特征，具总结，揭示和完善创造过程的内容和特征，具体概述如下。

体概述如下 一、第一阶段一、第一阶段—准备阶段准备阶段 二、第二阶段二、第二阶段—孕育阶段孕育阶段 三、第三阶段三、第三阶段—明朗阶段明朗阶段 四、第四阶段四、第四阶段—验证阶段验证阶段第六章第六章 开发创造的心智开发创造的心智 第三节第三节 影响创造力的心智因素影响创造力的心智因素一、影响创造力心智要素之一一、影响创造力心智要素之一—个性特征个性特征二、影响创造力心智要素之二二、影响创造力心智要素之二—智商智商三、影响创造力心智要素之三三、影响创造力心智要素之三—情商情商四、影响创造力心智要素之四四、影响创造力心智要素之四—认知风格认知风格第六章第六章 开发创造的心智开发创造的心智 四、影响创造力心智要素之四四、影响创造力心智要素之四—认知风格认知风格 “内省内省”、、“容异容异”和和“重构重构”的认知风格是有的认知风格是有利于专业技术人员创造力开发的利于专业技术人员创造力开发的 1．对．对“内省内省”的认知的认知(1)自我认知的能力自我认知的能力 (2)自发性。

自发性3)被被“愿景和价值愿景和价值”所激励 (4)职业感 2．对．对“容异容异”的认知的认知(1) 富有同情心富有同情心 (2)谦虚3)欢迎多样性欢迎多样性 3．对．对“重构重构”的认知的认知(1)整体观 (2)场独立性场独立性3)倾向于询问倾向于询问“为什么为什么”这样的问题这样的问题4）积极面对和利用挫折积极面对和利用挫折第六章第六章 开发创造的心智开发创造的心智 第四节第四节 影响创造力的环境因素影响创造力的环境因素一、影响创造力环境因素之一一、影响创造力环境因素之一—组织创新氛围组织创新氛围 二、影响创造力环境因素之二二、影响创造力环境因素之二—团队创新氛围团队创新氛围1．团队领导的领导风格和领导支持．团队领导的领导风格和领导支持2．团队成员的支持和交互．团队成员的支持和交互3．团队的异质构成和结构．团队的异质构成和结构三、影响创造力环境因素之三三、影响创造力环境因素之三—工作任务特性工作任务特性 1．任务的特征．任务的特征 2．任务目标．任务目标3．资源提供．资源提供 4．评价和反馈．评价和反馈第六章第六章 开发创造的心智开发创造的心智 第五节第五节 如何汇聚为团队创造力如何汇聚为团队创造力一、团队创造力的内涵一、团队创造力的内涵 二、团队创造力的评估二、团队创造力的评估团队创造力的团队创造力的5大因素是：大因素是：团队成员、团队领导、团队成员、团队领导、团队氛围、团队构建、任务水平。

团队氛围、团队构建、任务水平三、团队创造力开发策略三、团队创造力开发策略1．建立学习型团队．建立学习型团队2．构建团队心理契约．构建团队心理契约3．营造易于形成团队创造力的组织氛围．营造易于形成团队创造力的组织氛围4．选拔具有创新管理特点的领导．选拔具有创新管理特点的领导5．选拔并培养具有创造能力的团队成员．选拔并培养具有创造能力的团队成员第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法 第一节第一节 创新技法的概述创新技法的概述 一、创新技法的概念一、创新技法的概念 创新技法创新技法是人们进行创新和创造活动时是人们进行创新和创造活动时所运用的具体方法和实施技巧，它是根据创所运用的具体方法和实施技巧，它是根据创新思维的发展规律而总结出来的一些原理、新思维的发展规律而总结出来的一些原理、技巧和方法技巧和方法 创新技法在实践运用中主要遵循以下创新技法在实践运用中主要遵循以下4种种原则 1．迁移原则．迁移原则 2．组合原则．组合原则 3．分离原则．分离原则 4．还原原则．还原原则 二、创新技法的分类二、创新技法的分类 迄今为止，国内外创造学家已总结归纳迄今为止，国内外创造学家已总结归纳出了创新技法已有近出了创新技法已有近400余种，常用的有余种，常用的有100多种，但还没有对名巨繁多的创新技法多种，但还没有对名巨繁多的创新技法进行明确的分类。

进行明确的分类 依据创新思维的规律和创新实践的特点，依据创新思维的规律和创新实践的特点，将创新技法分为将创新技法分为分析型技法、分析型技法、 非分析型技非分析型技法、法、 TRIZ方法方法进行分别的介绍进行分别的介绍第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法 第二节第二节 分析型创新技法分析型创新技法 方法很多，重点介绍：方法很多，重点介绍： 特性列举法、希望点列举法、缺点列举特性列举法、希望点列举法、缺点列举法、成对列举法、主体附加法、焦点法、法、成对列举法、主体附加法、焦点法、排列组合法、形态分析法、检核表法、和排列组合法、形态分析法、检核表法、和田十二法、田十二法、5WIH法等 第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法一、特性列举法一、特性列举法 二、希望点列举法二、希望点列举法三、缺点列举法三、缺点列举法四、成对列举法四、成对列举法五、主体附加法五、主体附加法六、焦点法六、焦点法七、排列组合法七、排列组合法八、形态分析法八、形态分析法九、检核表法九、检核表法十、和田十二法十、和田十二法 十一、十一、5WIH法法1．同物排列组合．同物排列组合2．异类排列组合．异类排列组合3. 概念排列组合概念排列组合4．重组排列组台．重组排列组台5．共享与补代排列组合．共享与补代排列组合1．书面搜集法．书面搜集法2．会议法．会议法 3．访问谈话法．访问谈话法第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法 第三节第三节 非分析型创新技法非分析型创新技法 重点介绍：智力激励法、综摄法、类比法、重点介绍：智力激励法、综摄法、类比法、移植法、仿生学法等。

移植法、仿生学法等 一、智力激励法，又叫一、智力激励法，又叫“头脑风暴法头脑风暴法” 智力激励法遵循以下原则智力激励法遵循以下原则 1．自由畅想原则．自由畅想原则 2．以量求质原则．以量求质原则 3．延迟批评原则．延迟批评原则 4．综合改善原则．综合改善原则 5．限时限人原则．限时限人原则 •智力激励法的实施步骤如下：智力激励法的实施步骤如下：•(1)准备阶段准备阶段 •(2)热身活动热身活动 •(3)明确问题明确问题•(4)介绍问题介绍问题 •(5)重新叙述问题重新叙述问题 •(6)选择最富启发性的重叙形式选择最富启发性的重叙形式•(7)自由畅谈自由畅谈•(8)加工整理加工整理 •(9)设想的增加设想的增加 •(10)评价和发展评价和发展第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法二、综摄法二、综摄法综摄法的两个基本原则是：综摄法的两个基本原则是：1．变陌生为熟悉（异中求同即异质同化）．变陌生为熟悉（异中求同即异质同化）2．变熟悉为陌生（同中求异即同质异化）．变熟悉为陌生（同中求异即同质异化）三、类比法三、类比法1．直接类比．直接类比2．拟人类比．拟人类比3．象征类比．象征类比4．幻想类比．幻想类比·5．动作类比．动作类比第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法四、移植法四、移植法移植法可采用以下儿种方式。

移植法可采用以下儿种方式1．方法移植．方法移植 2. 原理移植原理移植3．功能移植．功能移植 4．回采移植．回采移植五、仿生学法五、仿生学法根据仿生学的研究成果，向生物索取技术原根据仿生学的研究成果，向生物索取技术原理大致有如下几个方面理大致有如下几个方面1. 控制仿生控制仿生 2．信息仿生．信息仿生3．力学仿生．力学仿生 4．技术仿生．技术仿生5．原理仿生．原理仿生 6．化学仿生．化学仿生 第七章第七章 激发创新能力的方法激发创新能力的方法 第四节第四节 TRIZ理论及方法理论及方法 一、一、TRIZ理论概述理论概述 主要内容包括：主要内容包括： 1．产品进化理论．产品进化理论 2．分析．分析 3．冲突解决原理．冲突解决原理 4．物质．物质—--场分析场分析 5．效应．效应 6．发明问题解决算法．发明问题解决算法ARIZ 二、二、TRIZ．的工具方法．的工具方法 三、三、TRIZ的应用前景的应用前景 第八章第八章 重视技术学习能力的培养重视技术学习能力的培养第一节第一节 专业技术人员技术学习的内涵和特点专业技术人员技术学习的内涵和特点一、技术学习是提升创新能力的基石一、技术学习是提升创新能力的基石二、技术学习的内涵和特点二、技术学习的内涵和特点(1)技术学习是有目的行为。

技术学习是有目的行为2)技术学习是有风险的，并且也是需要投人的技术学习是有风险的，并且也是需要投人的3)技术学习需要考虑外部环境的互动，技术学习并不技术学习需要考虑外部环境的互动，技术学习并不是在真空中进行，它需要相关机构和外部组织的协作是在真空中进行，它需要相关机构和外部组织的协作4）技术学习具有多层次性，技术学习涉及到价值链）技术学习具有多层次性，技术学习涉及到价值链上的各个阶段，需要组织内部各个层次的协同上的各个阶段，需要组织内部各个层次的协同5)技术能力提高具有阶段性，因此，技术学习是一个技术能力提高具有阶段性，因此，技术学习是一个长期的过程，它涉及到不同的发展阶段长期的过程，它涉及到不同的发展阶段第八章第八章 重视技术学习能力的培养重视技术学习能力的培养 第二节第二节 专业技术人员技术学习能力的培养专业技术人员技术学习能力的培养 专业技术人员技术学习能力培养的关键环节是探寻专业技术人员技术学习能力培养的关键环节是探寻技术学习源技术学习源是指进行技术学习时所获取技术学习源技术学习源是指进行技术学习时所获取知识技术信息的来源知识技术信息的来源 一、获取创新的内部学习源一、获取创新的内部学习源 二、拓展创新的外部学习源二、拓展创新的外部学习源 1．向客户学习．向客户学习 2．向供应商和销售商学习．向供应商和销售商学习 3．向竞争者学习．向竞争者学习 4．产学研合作．产学研合作 三、技术学习源的国际化三、技术学习源的国际化 四、基于信息网络获技术学习源四、基于信息网络获技术学习源第八章第八章 重视技术学习能力的培养重视技术学习能力的培养 第三节第三节 专业技术人员知识管理平台的创建专业技术人员知识管理平台的创建 一、显性知识与隐性知识一、显性知识与隐性知识技术学习的内容可以大致分成：技术学习的内容可以大致分成：科学知识、科学知识、 技技术知识、术知识、 经验知识、经验知识、 技术诀窍。

技术诀窍 二、知识学习的二、知识学习的4种方式种方式“干中学干中学”、、 “用中学用中学”“研究开发中学研究开发中学”、、 “组织间学习组织间学习” 三、创建知识管理的平台三、创建知识管理的平台第一，是内部知识的交流和共享，这是知识管第一，是内部知识的交流和共享，这是知识管理最普遍应用理最普遍应用第二，是企业的外部知识管理第二，是企业的外部知识管理第三，公司应该设立知识主管第三，公司应该设立知识主管第八章第八章 重视技术学习能力的培养重视技术学习能力的培养 第四节第四节 专业技术人员技术学习能力的拓展专业技术人员技术学习能力的拓展 一、改进战略层技术学习一、改进战略层技术学习 三层次技术学习的框架结构：三层次技术学习的框架结构： 操作层技操作层技术学习、战术层技术学习、战略层技术学习术学习、战术层技术学习、战略层技术学习 二、加强团队和组织的学习力度二、加强团队和组织的学习力度(略略) 三、优化技术学习的激励机制三、优化技术学习的激励机制(略略)第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 第一节第一节 创新成果保护的利器创新成果保护的利器-----知识产知识产权权 一、知识产权的内涵一、知识产权的内涵 知识产权知识产权是指是指法律赋予智力成果完成人对法律赋予智力成果完成人对其特定的创造性智力成果在一定期限内享有的其特定的创造性智力成果在一定期限内享有的专有权利等。

专有权利等 知识产权的定义也可以知识产权的定义也可以表述表述为：在科学、为：在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内，人们基于技术、文化、艺术、工商等领域内，人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中的标自己的智力创造性成果和经营管理活动中的标记、信誉、经验、知识而依法享有的专有权利记、信誉、经验、知识而依法享有的专有权利 知识产权可分为两大类：知识产权可分为两大类： 第一类第一类是创造性成果权利，包括专利是创造性成果权利，包括专利权、集成电路权、植物新品种权、版权权、集成电路权、植物新品种权、版权（著作权）、软件权等；（著作权）、软件权等； 第二类第二类是识别性标记权，包括商标权、是识别性标记权，包括商标权、商号权（厂商名称权）、其他与制止不正商号权（厂商名称权）、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利（如产地名当竞争有关的识别性标记权利（如产地名称等）第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用知识产权主要包括以下知识产权主要包括以下3个重要的方面：个重要的方面：1．专利权．专利权发明专利权、发明专利权、 实用新型权实用新型权 、、 外观设计权。

外观设计权2．商标权．商标权使用权、使用权、 禁用权、禁用权、 续展权、续展权、转让权、转让权、 许可使用权等许可使用权等3．版权．版权 “三性三性”特征：专有性、特征：专有性、 地域性、地域性、 时间性 二、知识产权对于创新的推动作用二、知识产权对于创新的推动作用 首先，首先，保护知识产品所有者权益，有保护知识产品所有者权益，有利于激励知识产品的创造利于激励知识产品的创造 其次，其次，知识产权制度在有效配置科技知识产权制度在有效配置科技资源，提高研究开发起点和水平，避免人资源，提高研究开发起点和水平，避免人力、财力、物力的浪费中具有重要的作用力、财力、物力的浪费中具有重要的作用 最后最后，申请专利就是公开，有利于新，申请专利就是公开，有利于新技术的商品化和产业化知识产权制度是技术的商品化和产业化知识产权制度是市场经济的产物市场经济的产物第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 三、知识产权战略三、知识产权战略 可定义为可定义为企业为获取与保持市场竞争优势，企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益而进运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段，行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段，其中专利战略是企业知识产权战略运用的重中其中专利战略是企业知识产权战略运用的重中之重。

之重 知识产权战略的特征包括：知识产权战略的特征包括： (1) 法律性；法律性； (2) 保密性；保密性； (3) 时间性和地域性；时间性和地域性； (4) 整体上的非独立性整体上的非独立性 第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 第二节第二节 知识产权的管理和运作知识产权的管理和运作 一、知识产权与创新的协同发展一、知识产权与创新的协同发展 知识产权影响新技术的产生过程、新技术知识产权影响新技术的产生过程、新技术的商业化过程和创新成果的传播过程知识产的商业化过程和创新成果的传播过程知识产权在创新过程中，对以下权在创新过程中，对以下3个过程的影响：个过程的影响： 1．新技术产生过程中的知识产权问题．新技术产生过程中的知识产权问题 2．新技术商品化（产业化）阶段的知识．新技术商品化（产业化）阶段的知识产权问题产权问题 3．创新成果扩散应用中的知识产权保护．创新成果扩散应用中的知识产权保护问题问题 第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 二、知识产权管理方法二、知识产权管理方法1．了解智力资本的价值层次，确定企业目前知识产．了解智力资本的价值层次，确定企业目前知识产权所处的管理水平权所处的管理水平2．明确公司的战略目标和寻求现存问题的改善途径．明确公司的战略目标和寻求现存问题的改善途径 我国企业在实施知识产权战略中出现的问题包括：我国企业在实施知识产权战略中出现的问题包括： (1)企业知识产权意识淡薄。

企业知识产权意识淡薄 (2)企业研发意识差，研发投人少企业研发意识差，研发投人少 (3)知识产权归属不清知识产权归属不清 (4)技术成果转化率低技术成果转化率低 (5)尊重知识、尊重人才的力度不足尊重知识、尊重人才的力度不足 (6)政策法规不健全，知识产权保护不力政策法规不健全，知识产权保护不力 3.建立相应的知识产权管理系统建立相应的知识产权管理系统第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 三、知识产权运作模式三、知识产权运作模式 包括包括知识产权的归类整理、知识产权的归类整理、 开发经营、开发经营、控制保护、控制保护、 管理效果的评价管理效果的评价等 1．专利和专利战略的内涵．专利和专利战略的内涵 专利是专利是对发明授予的一种专有权利，它对发明授予的一种专有权利，它赋予专利的所有者在有效期内对专利的所有赋予专利的所有者在有效期内对专利的所有权 专利战略专利战略是公司知识产权战略中一个最是公司知识产权战略中一个最主要的内容主要的内容 专利战略的专利战略的目的目的是为了谋求获取最佳经济是为了谋求获取最佳经济效益和取得市场竞争优势。

效益和取得市场竞争优势 专利战略的专利战略的对象对象是专利工作，包括：专利是专利工作，包括：专利信息获取和分析、专利技术开发、申请、引进、信息获取和分析、专利技术开发、申请、引进、实施、运用、许可证等一系列专利管理工作实施、运用、许可证等一系列专利管理工作 专利战略的专利战略的性质性质是专利工作的总体性规划，是专利工作的总体性规划，既不是局部的、具体的工作，也不是仅仅涉及既不是局部的、具体的工作，也不是仅仅涉及近期的工作，而是包括近期和中长期工作在内近期的工作，而是包括近期和中长期工作在内的规划第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 2．专利战略的特点．专利战略的特点 (1)法律环境法律环境 法律性强、时效性强、地域性强、法律性强、时效性强、地域性强、 (2)内部环境内部环境 技术性强、保密性强、综合性强技术性强、保密性强、综合性强 3．专利战略的作用．专利战略的作用 (1)促进企业技术进步和新产品开发促进企业技术进步和新产品开发 (2)提高企业产品的市场竞争能力提高企业产品的市场竞争能力。

(3)激发科技人员发明创造的积极性激发科技人员发明创造的积极性 (4)专利战略为进人国际市场提供保障专利战略为进人国际市场提供保障 (5)专利战略是提高企业经济增长的重要手段，专利战略是提高企业经济增长的重要手段，保证企业资产的增值保证企业资产的增值第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用 二、专利战略类型二、专利战略类型 根据技术竞争的需要，可以分为进攻型战略根据技术竞争的需要，可以分为进攻型战略和防御性专利战略两个方面和防御性专利战略两个方面 1．进攻型专利战略．进攻型专利战略 (1)基本专利战略基本专利战略 (2)专利网战略专利网战略 2．防御型专利战略．防御型专利战略 3．专利信息战略．专利信息战略 4．专利开发战略．专利开发战略 5．专利申请战略．专利申请战略 (1)专利申请的时机专利申请的时机 (2)专利申请战略专利申请战略三、专利战略和标准战略的结合三、专利战略和标准战略的结合1．技术标准的发展与技术标准战略．技术标准的发展与技术标准战略2．技术创新的发展对技术标准提出新的要求．技术创新的发展对技术标准提出新的要求3．技术标准战略和专利战略的融合对技术创．技术标准战略和专利战略的融合对技术创 新的双刃剑作用。

新的双刃剑作用4．技术标准战略、专利战略与技术创新者协．技术标准战略、专利战略与技术创新者协 同发展的关键同发展的关键第九章第九章 创新成果的保护和运用创新成果的保护和运用第十章第十章 创新能力培养的标杆创新能力培养的标杆 一、时代的一面旗帜一、时代的一面旗帜—王选王选 “精密汉字照排系统精密汉字照排系统”是北京大学王选教授的惊是北京大学王选教授的惊世之作他被公认是对中国印刷出版业的现代化作出世之作他被公认是对中国印刷出版业的现代化作出最大贡献者之一，被人们赞誉为最大贡献者之一，被人们赞誉为“当代毕升当代毕升”和和“汉汉字激光照排之父字激光照排之父”他获得了我国科学技术界的最高他获得了我国科学技术界的最高荣誉荣誉—中国科学院院士、中国工程院院士和第三世界中国科学院院士、中国工程院院士和第三世界科学院院士的殊荣科学院院士的殊荣 王选给予我们的深入思考：王选给予我们的深入思考： 第一第一. .对科学的热爱和激情对科学的热爱和激情 第二第二. .具有胆识和魄力，以及坚韧不拔的精神。

具有胆识和魄力，以及坚韧不拔的精神 第三第三. .自信而不自负，懂得要依靠团队自信而不自负，懂得要依靠团队 第四第四. .交叉的知识结构交叉的知识结构第十章第十章 创新能力培养的标杆创新能力培养的标杆 二、自主创新的楷模二、自主创新的楷模—袁隆平袁隆平 袁隆平院士获得了包括袁隆平院士获得了包括“拯救饥饿奖拯救饥饿奖”、、联合国粮农组织联合国粮农组织“世界粮食安全保障奖世界粮食安全保障奖”、、“世界粮食奖世界粮食奖”、入选美国科学院外籍院士，以、入选美国科学院外籍院士，以及中国国家科技进步奖等多个世界奖项和荣誉及中国国家科技进步奖等多个世界奖项和荣誉 袁隆平院士的创新历程对于专业技术人员袁隆平院士的创新历程对于专业技术人员 创新能力的培养的启发：创新能力的培养的启发： 首先，强烈的使命感是创新前行的动力首先，强烈的使命感是创新前行的动力 其次，不畏权威，重视科学精神其次，不畏权威，重视科学精神 再者，永不言败的创新精神。

再者，永不言败的创新精神第十章第十章 创新能力培养的标杆创新能力培养的标杆 三、新时代的蓝领专家三、新时代的蓝领专家—孔样瑞孔样瑞 全国劳动模范、全国劳动模范、“五一五一”劳动奖章获得者，被人劳动奖章获得者，被人誉为与时俱进的誉为与时俱进的“蓝领专家蓝领专家” 孔样瑞的创新历程对专业技术人员的创新能孔样瑞的创新历程对专业技术人员的创新能力培养具有的启迪意义：力培养具有的启迪意义： 首先，刻苦钻研是孔祥瑞成功的基础首先，刻苦钻研是孔祥瑞成功的基础 其次，于中学，用中学，在消化吸收基础上其次，于中学，用中学，在消化吸收基础上进行创新是孔祥瑞成功的法宝进行创新是孔祥瑞成功的法宝 再者，孔祥瑞传承着我国工人阶级爱岗敬业再者，孔祥瑞传承着我国工人阶级爱岗敬业的的““主人翁精神主人翁精神””，时时体现出身先士卒、先人，时时体现出身先士卒、先人后己，与工友同甘共苦、和谐相处的优秀美德后己，与工友同甘共苦、和谐相处的优秀美德四、有创新精神的工人有力量四、有创新精神的工人有力量标杆与榜样：标杆与榜样：Ø在济南锅炉集团，提起在济南锅炉集团，提起王翠华王翠华没有不知道没有不知道的。

她之所以出名，因为她潜心钻研焊技的她之所以出名，因为她潜心钻研焊技术，总结出了一套工艺先进的焊接操法，术，总结出了一套工艺先进的焊接操法，被命名为被命名为“王翠华焊接操作法王翠华焊接操作法” Ø力诺集团为了表彰以力诺集团为了表彰以王清臣王清臣同志为骨干的同志为骨干的相关人员，力诺集团特意将此割管仪命名相关人员，力诺集团特意将此割管仪命名为为“清臣割管仪清臣割管仪”，并申请了国家专利并申请了国家专利 第十章第十章 创新能力培养的标杆创新能力培养的标杆 第十章第十章 创新能力培养的标杆创新能力培养的标杆 标杆与榜样：标杆与榜样：Ø海尔集团负责给冰箱钻孔的海尔集团负责给冰箱钻孔的高云燕高云燕想到用想到用镜子解决这一问题，结果大幅度提高了钻孔镜子解决这一问题，结果大幅度提高了钻孔的准确性与速度为了肯定高云燕的创新精的准确性与速度为了肯定高云燕的创新精神，海尔将这一创新命名为神，海尔将这一创新命名为“云燕镜子云燕镜子”Ø济钢第一炼铁厂近年来先后推广了济钢第一炼铁厂近年来先后推广了“贾广贾广顺炉前开铁口法顺炉前开铁口法”、、“辛虹霓煤枪排堵法辛虹霓煤枪排堵法”、、“董激贵料车润滑快速加油法董激贵料车润滑快速加油法”等等125人的人的先进操作法。

先进操作法 过去人们常说过去人们常说“咱们工人有力量咱们工人有力量”，而，而如今这句话已被改成了如今这句话已被改成了“有创新精神的工人有创新精神的工人有力量有力量”大改大革是自主创新，小改小革大改大革是自主创新，小改小革也是自主创新也是自主创新 通过这种形式，肯定员工的创新精神，通过这种形式，肯定员工的创新精神，鼓励更多的员工学科学、学技术，比创新、鼓励更多的员工学科学、学技术，比创新、比贡献，同样可以增强企业的自主创新能力比贡献，同样可以增强企业的自主创新能力 第十章第十章 创新能力培养的标杆创新能力培养的标杆 。