2018年办公室6S管理课件.ppt

6S的内容*办公室6S的管理要求*公共部位的管理要求痧张贴禾〔看板的要求6S的起源6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理方法1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整顷“当时只推行了前两个S,其目的仅为了保作业宝间和安全后因生5和品质控制的要而又逐步提出丁3S,也眈是清扫清洁、养,从而使5S的旭]窄间及适用范围进一步展,到丁1986年,一本的5S伊著作逐渐问从而对由1的整个现场管理模式起到了冲的作此掀起了5S管理的热潮万呆岩票深蠢口区<长忠宪|丞E权命从性一法盈|标白7技不札志逢4劲命I肾讳一柳忘高-.7细I河酣4仪怡8形刹林林胺名门述知运标史心怀(认的件周沙-驿国L怀区-多匹诊妍助忍命吊招江门-人皂一吴赶书姑团习劾四意志酥口x务但里叶&K名施人芸宇朔0医.哺招刑坤指贼吊怀一租一长芷邹剪严粗的门吟如沥一口二正呸M止根超-的抹扦-人:或E李芬-毙-个人牒考-鞍盅粘献的礼属怡坂|县獗星复吕鉴肖「狄技录嘉人二木与长震札人4达人星切P医而八省捞职E杨善善垂名小炳一史寺租或较<昧骆酮一记首匹心怀拂H4y看弟河五超考勾刻&||门口圭杜明h扬.沙君人厂*“招献蟒弋丞不北吴粕捉史伟小一胖弛[肖姓张历柿芘怡垒寡枪一兵妮达L65S仪发展6S的方针长屹蟒崔蝉矿鹄妮怀骗一吗州技监二创仪杭厕夙提高工作}建立舒适办公环境*改善和提高企业形象外提高员[精神面外确保安全,减少隐患貌,组织能力6S内容堪理(SEIRI)一一将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的命除吴有丁要的留下来,其他的郭消除掉-的:腾出空间,空间活用,股止误用,堵造清爽的东作场整顿(SEITON)一一把留下来的必要用的物品依规定位置搬放u标示。

目的:工作场所一目了然,消除导抛物品的时间,驹整死汀陀过多的积压物品干净、亮丽的环境目的i鞋定品质,决少工业伍宣涉浩(SEIKETSUIJ_一绮持上面3S成果E梁养(SHITSUKE]-一每位成员薛院定妃莹史惧干道守规命健事,培养积极主动的粲彼(也称习惯性,目的薯纂膏衅习僵遇守规则的员工,青疃鄙-鳙糠办公室的6S的管理要求中心的各级管理人员按标准化、规范化、程序化、系统化工作方式管理各种物品及文件资料,及时准确地按工作内容,工作程序分类定置,使与及时处理各种信息,提高工作效率《)力公匹门历通道地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定1.办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面墙壁、天花板保持洁净、无尘2.空中、顶棚、墙壁管线规范,置于墙壁的线路要有线盒,管路按要求颜色达标,管线清洁无污渍、吊灰等;墙壁张贴、悬挂统一、规范3.办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏,墙面不允许有废弃的多余物4.办公室地面无烟头、炯灰、疾迹、废纸屑等赃物,】浑整洁:放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘;室内外、走廊、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾[人58一。