动态竞争-竞争行动和竞争反应.docx

动态竞争-竞争行动和竞争反应 动态竞争：竞争行动和竞争反应 动态竞争的研究早已出现在过去十年间的战略管理文献资料中虽然这个研究的受众起初被设定为学术性机构和人员，但是它仍然具备很强的实践操作性 1 此项研究的成立具备两个基本的前提条件： ●竞争（或存在于两个公司间的竞争）能够在行动反映的水平上得到很好 的理解和管理 ●对手分析这一步应该是从双方互为的角度去分析执行，最终的目的是预 测一个公司如何对待或者对抗它的竞争对手 这个双值或成对比较的方法能够进行有重点的分析，补充完善了Michael Porter的传统产业结构及其扩展的理论，即战略集团的做法依此类推，它可以帮助战略制定者们在最基础的水平上扩展对竞争约定的理解和管理 图表1总结了这个动态竞争的研究成果，包含四个基本分析结论：2 1.依据市场资源规模在两个公司之间进行对比分析（一种承认不同程度的紧张 局势所固有的相互竞争关系的方法） 2.分析三个公司间对抗行为发出者的竞争：意识，动机和能力 3.公司间对抗行为本身的分析，或在对手间交流竞争性行为和反应 4.以市场和财政表现为衡量尺度，分析竞争结果 在以上四个基本分析来看，最基础的是－这个动态竞争的研究是建立在什么基础之上－公司间的对抗（或者说竞争性行为和竞争性反应）。

反馈 图表1 －动态竞争的构架 以上注释是对动态竞争研究的主要内容、主要结构和主要研究成果加以总结得出的目的是通过公示一整套连贯的词汇、概念和工具去分析竞争（或公司间的对抗）－动态竞争的基本构件－和竞争对手，以促成一个一体化的战略前景 动态竞争：竞争行动和竞争反应 动态竞争的研究早已出现在过去十年间的战略管理文献资料中虽然这个研究的受众起初被设定为学术性机构和人员，但是它仍然具备很强的实践操作性 1 此项研究的成立具备两个基本的前提条件： ●竞争（或存在于两个公司间的竞争）能够在行动反映的水平上得到很好 的理解和管理 ●对手分析这一步应该是从双方互为的角度去分析执行，最终的目的是预 测一个公司如何对待或者对抗它的竞争对手 这个双值或成对比较的方法能够进行有重点的分析，补充完善了Michael Porter的传统产业结构及其扩展的理论，即战略集团的做法依此类推，它可以帮助战略制定者们在最基础的水平上扩展对竞争约定的理解和管理 图表1总结了这个动态竞争的研究成果，包含四个基本分析结论：2 1.依据市场资源规模在两个公司之间进行对比分析（一种承认不同程度的紧张 局势所固有的相互竞争关系的方法） 2.分析三个公司间对抗行为发出者的竞争：意识，动机和能力 3.公司间对抗行为本身的分析，或在对手间交流竞争性行为和反应 4.以市场和财政表现为衡量尺度，分析竞争结果 在以上四个基本分析来看，最基础的是－这个动态竞争的研究是建立在什么基础之上－公司间的对抗（或者说竞争性行为和竞争性反应）。

反馈 图表1 －动态竞争的构架 以上注释是对动态竞争研究的主要内容、主要结构和主要研究成果加以总结得出的目的是通过公示一整套连贯的词汇、概念和工具去分析竞争（或公司间的对抗）－动态竞争的基本构件－和竞争对手，以促成一个一体化的战略前景。