新生代员工的管理艺术课件.ppt

新生代员工的管理艺术1新生代员工的管理艺术实际案例分析：小组讨论：小组讨论：1.1.与新生代员工管理沟通存在的问题与新生代员工管理沟通存在的问题2新生代员工的管理艺术与新生代员工沟通的三大策略：1.倾听：2.引导：3.鼓励：￿3新生代员工的管理艺术•沟通的三大策略应该如何具体应用？4新生代员工的管理艺术小组作业应用情景有效行为遇到困难应对技巧倾听引导鼓励5新生代员工的管理艺术与新生代员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重具体做法：•企业建立双向沟通机制和开放沟通文化，鼓励新生代员工参与反馈•管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角•沟通开放式如沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题•多用集体讨论式沟通各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行•与新生代员工的沟通习惯同步，采用一些新媒体的沟通方式•不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通沟通方式与时俱进沟通方式与时俱进6新生代员工的管理艺术•沟通三大策略演练7新生代员工的管理艺术如何与“个性下属”沟通1.沉默的下属2.比你还凶的下属3.找借口的下属4.工作失去热情的下属5.委屈下属6.自以为是的下属8新生代员工的管理艺术案例•小张是A公司工程部一名工程师，最近他与其他两名工程师负责公司一个大的项目。

但是该项目没有及时完成，导致给公司带来了损失•最后调查原因是老张负责的技术部分没有及时解决在生产中的出现的技术问题，影响生产进度•　9新生代员工的管理艺术了解小张了解没能及时解决技术问题的真正的原因是什么？10新生代员工的管理艺术•沟通练习11新生代员工的管理艺术小结12新生代员工的管理艺术此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！13新生代员工的管理艺术。