搞好班组的安全活动之我见.docx

Word搞好班组安全活动之我见　　　平安活动是班组工作的一项基本内容，它不仅可以使职工随时了解和学习上级的指示精神，而且能够使职工养成遵章守纪、杜绝违章的良好习惯，不断提高职工平安生产的自觉性和自我防护意识　　　　目前班组的平安活动普遍存在着活动流于形式、内容空洞、脱离实际等状况，更有甚者，班组的平安活动记录从内容到签名均出自一人之手等现象，平安活动没有起到实际效果，暴露出来的担心全状况也颇费人深思因此，笔者就如何搞好班组平安活动，使班组成员在平安活动中真正学到平安学问、吸取教训、总结阅历，谈几点见解　　1　　提高班组成员对平安活动重要性的熟悉　　　　班长是班组平安第一责任人，理应明确"磨刀和砍柴"的关系，在实际工作中熟悉到"磨刀'的重要性，彻底消退思想上无所谓的消极态度班组平安活动在企业的平安生产管理中虽然是一项最基础的工作，但这并不是忽视其重要性的借口，应明确全部班组的平安搞好了，整个企业才会平安班组是企业的细胞，平安生产无小事！不少班组成员在平安活动中存在无所谓思想，对平安内容漠不关怀，以致昨天学习过的事故通报，今日就发生同样性质的人为事故，发生的担心全大事均与平常的平安活动息息相关，暴露出平安活动的不足与班组成员平安意识的淡漠。

　　2　　开展形式多样的平安活动　　　　(1)　　制订班组平安生产指标有了明确的指标，班组的各项工作才能有明确的工作方案和工作目的，全体班组成员才有为之奋斗的目标，防止在工作中消失盲目性　　　　(2)　　平安活动要形式多样，行之有效多数班组在平安活动时，班长或平安员念念文件、事故通报等平安相关资料，下面的人以听为主，更有甚者是心不在焉，左耳进，右耳出，场面冷清建议单位部门领导、班组长结合季节特点及生产实际，敏捷转变平安活动形式，如现场会、座谈会、演讲、反事故演习、事故预想、平安学问竞赛、平安技术培训等，参加人多，有肯定的压力感，简单汲取　　　　(3)　　开好交、接班会利用接班会结合当班期间的气候、生产任务和检修工作，做好危急点分析和平安学问的讲解，班后会进行简洁小结，找出存在的问题等，具有较强的针对性，简单学而致用，提高在平安生产中的乐观性　　　　(4)　　精选平安活动内容和讲解课题结合本单位平安形势和详细状况，选择1～2个典型的可操作性强的课题进行学习、讲解做到"重点、难点'兼顾，齐头并进"重点'即上级的平安方针、目标在班组落实的关键点，确保班组平安质量完善所要做的工作和反事故技术措施等；"难点'即长期影响班组平安生产的主要问题，分析平安检查或事故处理中存在的问题和不良现象。

　　　　(5)　　加强事故预想，提高对突发事故的处理力量为确保整个生产过程长期、稳定地平安运行，乐观发动班组成员猜测事故隐患，以实现超前的事故预防理念，制造高质量的平安，无疑是班组平安活动的首选　　　　(6)　　现身说教、举一反三、换位思索在选题上有针对性，结合近期其他单位的担心全大事和班组发生担心全现象的当事人讲解大事的经过、缘由，分析自身存在的问题，联系《安规》、《作业手册》的有关条文加以分析，鼓舞大家发言，做扩展性分析，以起到吸取教训、总结阅历、集思广益的效果既加深了印象，又提高了平安意识；既积累了阅历，又提高了操作水平，也是极有效的技能培训活动　　3　　平安活动行之有效开展及实施的保障　　　　(1)　　单位主管人员常常参与班组的平安活动特殊是基层的管理人员要定期参与本部门的平安活动，既能引起班组成员的重视，又能准时了解和解决班组在平安生产中存在的问题，定期把这些问题反馈到有关部门并准时解决，使之形成一个良性循环，同时仔细听取职工对平安工作的看法，做到工作思路清楚、责任明确　　　　(2)　　建立、健全班组管理制度有完善的班组制度，不仅是平安活动顺当开展的有效保障，也是班组其它各项工作得以实施的有力措施。

对违反平安工作规定的班组成员，既要进行批判教育，也要施以惩处，以示防微杜渐、治病救人的功效；对在平安生产中表现突出的班组成员，要赐予准时的表扬和嘉奖，以引起其对平安工作的重视，起到群体效应　　　　总之，只要大家对班组的平安活动引起足够的重视，不走过场，不搞形式，讲求实效，班组的平安活动就能取得明显的实效，树立"平安生产，我有责任'的平安信念，真正提高广阔职工的平安学问水平但要开展好班组平安活动，也非一朝一夕的事，要持之以恒地坚持下去，不断做好平安工作，提高班组成员的平安技能要做到人人讲平安，人人学平安，相互学习，相互借鉴，相互"充电'，才能保证企业长期的平安和良好的经济效益　　　- 4 -。