成本管理总结成本管理总结精选八篇.docx

    成本管理总结成本管理总结精选八篇    ##项目一期成本管理总结一期项目已竣工，对于本项目的成本管理工作，主要就总包的招标、现场成本控制及成本优化等方面进行了归纳总结，希望在今后的成本管理工作中进行改进，以提高成本管理工作水平一. 总包的招标 1. 总包标段的划分一期建筑面积为75023m2，分三个标段，每个标段约25000m2由于本工程分三个标段，按公司招标对投标单位的要求，投标单位不少于7家，由于单位较多，故在招标前对总包单位的考察选择就显得尤为重要由于公司合格的总包资源不够，以及本工程是类独栋别墅项目，每个标段的工程量不是很大，市场上大多总包单位该类项目不太感兴趣，所以在投标单位的选择时，虽考察了多家总包单位，但迫于工期的考虑，没有足够的时间和资源再去考察更多新的总包单位，最后确定了8家投标单位，但在这8家单位中，也有公司整体实力不强，没有很好的别墅施工经验的单位，放入了投标单位之列，如江苏天宇建设工程有限公司、安徽省第二建筑工程公司从后来的开标结果和实际施工情况来看，正是由于安徽二建的报价严重不符合市场情况的不合理情况导致其废标，也直接导致了第一标段由第四标中标的情况第二标的中标单位江苏天宇建设工程有限公司，由于公司实力及现场管理不强（实为个人小老板挂靠），导致施工时工期、质量等均跟不上，严重影响项目整体施工进度，也给项目部造成极大的管理难度。

所以在工程标段的划分上，应根据项目工程量的大小，公司合格供应商的储备资源情况，并对当前市场大多施工单位能够承受的施工体量进行认真调研后，再认真分析标段的划分雍景湾一期正是由于标段划分的过多，导致在招标时施工单位的选择上埋下了隐患2. 多标段的评标办法一期采取的是经评审的合理低价，并且一个家投标只能中一个段的中标原则，按照不出现废标的正常情况，有一个标段肯定是第三标中标那么如何保证第三标的价格不会偏高，如果该标段第三标价格偏高，如何进行处理？如让其中标，则会造成成本增加，其价格必会比另一个按最低价中标的标段高，从某种程度上讲，对按最低价中标的标段的施工单位也是不公平，也可能会对今后的施工管理带了隐患；如果对第三标段进行谈价，让其降价，按照评标原则，我司也会很被动，谈价过程也会很艰难…… …… 余下全文篇二 ：万科工程项目成本管理总结 万科成本管理总结 谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始19xx年：集团成本年20xx年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”20xx年：确定万科成本管理目标和宗旨20xx年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立 20xx年：深圳成立区域成本管理部20xx年：首届集团造价研讨会召开20xx年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究；20xx年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展；20xx年： 集团成本管理部成立。

可以看到，自20xx年确定成本管理模式开始至今，万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程，但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年一、万科对成本管理内涵的诠释谈到万科成本管理，首先要关注的是万科对成本管理内涵的深刻定义：健康 合理 有序 “健康”是指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性简单来说，就是成本管理需要一个规范透明、一心为公的内部环境在一个争名夺利、损公肥私的氛围下谈成本管理无疑是天方夜谭合理”是指在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制，减少无效成本的发生强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段有序”是指通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力 ----阐述成本管理的最基本职责是对项目成本的有效把控与准确反馈…… …… 余下全文篇三 ：物资成本管理总结项目的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作。

物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益公司要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。

慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程继而20xx年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象 通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法…… …… 余下全文篇四 ：现代质量成本管理总结质量成本概述@美国质量管理专家A.V.菲根堡姆20世纪xx年代初最早提出质量成本的概念J.M.Juran 朱兰等提出“矿中黄金”（质量上可减免成本的总额）的概念1、“质量成本”指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和2、质量成本与产品成本的关系 联系：质量成本中的显见成本寓于产品之中，是产品成本的一个重要组成部分；质量成本和产品成本都是一种劳动耗费，二者不存在耗费方面的本质差别区别：构成内容不同质量成本是指与产品质量活动有关的成本，包括预防费用，检验费用，内外部损失等，涉及产品研制、生产、销售和服务过程；产品成本是指与产品生产制造有关的成本，包括直接材料、直接人工和间接费用等，只涉及生产制造过程等；补偿方式不同。

质量成本中的隐含成本则不需计入产品成本实现补偿，它相似于机会成本；产品成本是通过计入成本，从实现的销售收入中获得补偿；核算的目的方式不同质量成本核算可以采用会计方法，也可以采用统计方法，而产品成本核算的目的是计算各种产品的实际成本，为企业损益计算提供依据产品成本核算只能采用会计方法3、质量成本分类 按按经济用途分：预防成本（防止废品次品及质量事故的发生，保证和提高符合性质量水平而投入的质量监控措施费用）、鉴定费用（指在一次交检验合格的情况下，对原材料、半成品、产成品进行质量检验和鉴定而发生的费用）、内部损失成本（指产品或产成品在未发出销售之前，经检验未达到规定的质量水平而发生的损失费用）、外部损失成本（产品发出销售之后，因产品质量问题而发生的损失费用）、外部质量保证成本（为用户提供符合要求的客观证据所支付的费用，包括故提出的特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据证实试验和评定的费用）按质量成本与产品成本的密切成度分：直接质量成本（本类成本与产品的质量直接相关，通常是因产品质量的直接原因而引起的各种费用及损失，例如预防费用，鉴定费用，内损外损费用等）、间接质量成本（本类成本与产品的质量不直接相关，但与质量间接有关，例如产品信誉损失成本，用户不满损失成本和其他用户损失成本等）。

从质量成本价值补偿上分：显见性质量成本（指在质量管理中，实际发生支付行为，其费用可以从经营收入中获得补偿价值的资金耗费包括预防，鉴定，内损成本中的部分内容，如废品损失费，不合格品返修费，返修复检费，质量事故处理费等）、隐含性质量成本（指在生产经营过程中因质量事故而遭受的价值补偿的资金耗费包括内损中的降级损失费和质量事故损失费，外损中的降价损失费项目等）…… …… 余下全文篇五 ：一期成本管理总结广西×××××水泥生产线一期安装项目在施工期间，通过明确责利，抓好过程控制，最终实现了项目成本管理目标，为企业创造了较好的经济效益和社会效益我们的做法是：一、明确成本管理目标，选好项目管理班子20xx年x月××公司以848.45万元中标广西×××××水泥有限公司4000t/d水泥生产线一期安装工程，为确保项目顺利完成和实现项目经济效益的最大化，分公司通过内部竞标的方式公开招聘项目部经理，经综合考核后，我荣获中标并以一部小汽车为风险抵押的方式与分公司签订了项目经济承包合同，明确了双方的责权利关系，实行工程项目全额承包按“包死基数、确保上缴、超额归已、分配自主”的原则，项目部上缴分公司管理费（不含税）：合同部分22%；工程签证部分为30%；工程赶工奖为60%；工程承包范围包括：各车间的机电设备安装、自动化仪表安装、工艺管道、非标件制作安装等，共包括42个单位工程。

该项目于20xx年x月x日开工， 20xx年x月x日竣工并一次投产成功该工程项目具有单位工程多、施工面积宽、工程量大、工期紧、质量要求高的特点、是典型的三边工程（边设计、边出图、边施工），项目部在成立之初，就针对工程特点，成立了精干的项目部领导核心小组，聘任了项目技术负责人、项目副经理、专职质检员、专职安全员、项目施工管理员等共18人，组成了精干协调的项目管理团队，明确各自职责，以确保项目施工有条不紊地健康运作二、精心编制施工方案，为项目降耗增效打基础项目部根据施工现场的实际情况，项目部组织的施工人员精心编制了施工组织设计和安全技术方案，并根据内容从施工管理员到施工班级组，逐层进行交底，确保工程质量及安全施工通过优化技术措施，合理组织施工，尽量减少人工、材料、设备的投入，避免窝工损失同时根据业主的目标要求，结合现场土建进度、设备到货情况，精心编制了项目施工总进度计划，落实劳动力、机具的进场计划，在确保施工进度的同时，避免人员窝工及机…… …… 余下全文篇六 ：成本管理总结个人总结我们小组在这次撰写论文中齐心协力，共同完成了老师布置的任务此次小组合作让我感触颇深，《重庆公路运输物流成本研究》这篇论文的撰写，清楚地让我了解到了团队合作的重要性，并且丰富了我的专业知识，同时让我拥有了更多学习知识的方法和渠道，也还知道了写论文规范的重要性。

在第四周老师布置了任务，相继我们的组长就召集了我们开展小组座谈会以及网上讨论，把论文提纲给列了出来，而后把每个人的任务一一分配，我们领到任务后就相应在网上寻找二手资料，在寻找资料的同时，让我发现了几个较大的资源网站，如维普、译言、万方、百链网等，收集好了资料后就着手完成个人的任务在规定时间内我们把收集的所有资料汇总形成初稿，最后加以润色这次任务中组长分配任务清楚明了，每个组员又积极配合，因此我们的工作进度完成相当的好，这次较完美的合作，让我体会到了团队合作，队员积极配合和组织人员组。