2023年咖啡蛋糕店创业计划书.docx

2023咖啡蛋糕店创业方案书咖啡蛋糕店创业安排书下面我为大家供给咖啡蛋糕店创业安排书，欢送大家阅览(一)公司根本状况　　一、项目名称：××咖啡店　　二、经营范围：面对广阔的居民　　三、行业类型：零售　　四、项目投资：约20万元　　五、场地设置：邢台市　　六、项目概况：为顾客供给便利(供给咖啡、茗茶、各类小点心)，供给在校高校生兼职，以满意文明大都市人们追求精神须要供给优质效劳　　七、经营宗旨：××咖啡屋旨在为全部顾客供给物美价廉、时尚休闲等令顾客满足的效劳　　(二)产品/效劳介绍　　咖啡屋不仅供给中外各式经典咖啡，如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、花式咖啡等，还有各种茶点，如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等我们的咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品尝佳咖啡屋只求效劳，本着“以最低的价格供给最好的效劳〞的宗旨，以四个“一流〞(一流的效劳、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标，力使××咖啡屋成为全部居民学生的休憩之地　　(三)行业/市场分析　　随着中国改革开放之后，西方文化的快速渗透、中国经济的迅猛开展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐，咖啡成了世界三大饮品之一。

多数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机，我们依据市场分析，××咖啡屋即将出现……　　经调查，我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求，其中我们可进入的市场约有12亿公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品，以满意快速开展的咖啡茗茶市场的需求，运用投资购置咖啡原材料煮磨器具的解决方案，针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大局部依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题　　(四)业务现状　　目前，南京江宁开发区的咖啡市场并不剧烈，特殊是在居民小区四周，还没有相应的竞争者和竞争压力而且，位置特殊有利，既靠近高校城，有靠近居民小区，客流量和消费实力都能够满意　　(五)财务分析　　(一)投资估算：　　一、一次性固定投资： 50000元(其中包括：1、房租首付 10000元，2、装修费 20220元，3、开办费用 5000元，4、杂项支出 7000元，5、设备用具购置 8000元);　　二、流淌资金及原材料备用金 70000元　　三、本钱限制(每月)：租金2022元，材料进货费用5000元，人员工资大约20220元，按不同的级别不同的工资，不行预支薪水的10%小计每月本钱约：27000元月均营业额：45000元。

　　四、盈利实力(月)：营业额—本钱=营业利润，45000-27000=18000;年利润：18000×12=216000元　　(六)融资安排　　向银行贷款注册资本的50%，然后剩余的由四个股东分摊期限为一年其间如有一股东退出，此股东变只能持有5%的股份　　店长　　店长负责综合协调和管理店内各部门工作，催促员工工作，同时接受四周居民及顾客的监督，做好咖啡屋与四周居民的沟通工作　　工作内容：催促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热忱，听取员工的看法综合决策各种工作的运行代表咖啡屋与四周顾客进行沟通，向上反映员工的看法及要求，向下传递学校所要求的工作　　行政人事部　　主要职责：　　1、人员到职与离职的相关办理　　2、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理　　3、员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业　　4、员工考勤，督导并薪资核算　　5、对本店各项工作的纪律检查　　6、做好每次会议的会议记录　　7、做好咖啡屋每次款待知名人士的阅历记录，以便下次款待借鉴　　8、协调本部门与其他部门的联系　　人员安排：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名　　财会部：实行严格的财务管理　　实现损益限制的手段是通过“周报表〞和“月报表〞上的科目审核。

审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或缺乏，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等　　市场部　　负责咖啡屋的产品宣扬，促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系它的工作干脆或间接关系着咖啡屋的'形象及客流，销售状况，是个重要的部门　　选购 部　　咖啡屋选购 部系咖啡屋下属部门之一，受咖啡屋管理，负责咖啡屋全部食品原料，经营物品的选购 ，验收`进出物品的记录等工作，是咖啡屋正常运营不行缺少的重要组成局部　　开发部　　开发部负责开发新产品以满意不同的需求　　(三)公司经营战略　　我们咖啡的开展方向是能够使四周大多数知道、了解我们的商品，并且还进来消费为此我们会做到：　　优质的咖啡，在咖啡馆里，咖啡的构成力肯定要很强，不管是哪一种咖啡，假设在价格的制定上偏高，或是有咖啡品质欠佳、组成不够齐全，或是咖啡的存货量不够多等现象，就立即会影响销售，自然更不简单增加固定顾客了在咖啡馆的经营上，不但要面临地域内各咖啡馆的竞争，更要面对各种商店的竞争，所以“咖啡的漂亮〞便成为了商店胜利的根底　　商品作为整体战略，对于咖啡馆而言，也是须要常常重视的。

诸如经营安排、咖啡选购 、咖啡开发、存量管理，乃至后勤的商品业务等综合全部的商品相关活动，都是与咖啡馆商品力的强化有相当亲密的关系　　卓越的效劳 ，最干脆的，就是咖啡馆的效劳人员在等客时，要有优雅的姿态，且留意服装、扮装等仪表;接待顾客之际，要有适当的表情、看法几合宜的应对全部效劳员都要具备丰富的咖啡学问，适时的为顾客做说明，同时还要具备商谈实力还有，店铺内部的装潢设施、有魅力且具美感的吧台陈设，以及店铺的照明等，都要有效的运用，并进一步加强广告媒体的宣扬效果，并供给各种效劳设施我们的目标是在这一带养成我们店的忠实消费者　　第三局部 行业及市场　　(一)行业状况　　由于中国市场巨大，咖啡消费增长前景看好，中国在世界咖啡业扩大需求的总战略中占据重要地位中国潜在的咖啡消费者约为2亿到3亿人，这已与目前世界第一大咖啡消费国美国的市场不前不后目前中国人的咖啡消费仍旧不大，但增长势头特别可观，中国咖啡消费年增长率为15%，而世界咖啡消费年增长率仅为2%咖啡在中国市场面临千年饮茶传统的巨大挑战，因此在中国市场的促销与宣扬非常重要，而且必需实行有别于在其他西方国家的促销和宣扬手段　　(四)收入(盈利)模式　　群众化的专业效劳内容，是目前可以考虑的方向。

咖啡店是要盈利的，它和一般商品一样都要有核心的产品或效劳，并且这种产品或效劳是实的，不是虚的，是能运作的高度专业化的分工体系我们咖啡店通过供给优质的产品咖啡，各种茗茶　　经过分析，我们可以知道，我们的顾客根本是四周居民小区的居民和一些学生因为消费实力不同，所以，我们针对不同的人群供给不同价位的产品我们的咖啡屋可以依据收入水平、性别、年龄、消费爱好等市场因素，据此供给给顾客满足的酒水和效劳　　(四)市场规划　　公司将来3年到5年的销售收入预料(融资不胜利状况下)(万元)　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年　　销售收入 10 15 20 25 30　　市场份额 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3　　公司将来3年的销售收入预料(融资胜利状况下)(万元)　　年　　销售收入 15 25 35 45 50　　市场份额 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4　　第四局部 营销策略　　(一)目标市场分析　　一、随着中国改革开放的深化，咖啡文化风行中国　　无论是簇新研磨咖啡豆，还是刚刚冲好的热咖啡，都散发出馥郁的香气，令人沉醉作为西方生活方式的一局部，咖啡已正式进入中国人的家庭和生活：在中国许多城市咖啡馆伴随着咖啡文化的成长也如雨后春笋般破土而出，成为追求品质生活的人群新的消费时尚，装饰着都市风情。

　　二、中国咖啡市场巨大，有望成为世界最大咖啡市场之一　　正因为中国咖啡市场处于起步阶段，中国咖啡消费增速惊人，这意味着一个巨大的机遇已经驾临 ，意味着有更多的时机，更大的利润回报空间而这无疑给众多安排开一家充溢情调、浪漫、温馨的咖啡馆的有识之士带来新的开展机遇　　(二)客户行为分析　　随着咖啡在中国的快速开展，咖啡不再仅仅是一种饮料，它渐渐与时尚、品尝紧紧联系在一起，体现出高品质的现代生活;或是交友谈心，或是商务会谈，或是休闲怡情，尽在一杯音乐充满的咖啡中如今，在国内的很多大城市，咖啡馆已经不少见，很多年轻人成了咖啡的热忱拥护者　　(三)营销业务安排　　1、价格定位　　××咖啡屋面对的群体包括：广阔的周边居民及，高校城内的学生和教职工，其中周边居民为主要消费群体，但现阶段一般白领和其他的上班族不了解我们咖啡屋所以在开业初期，在不降低咖啡屋的档次，保证本钱收入的前提下，以及对消费群体的消费水平及消费对象的考虑，软饮料(如可乐)，果汁，奶昔，冰淇淋，局部咖啡等价格会适当调低，利润率占本钱的50%，水果，拼盘，茶点类利润率占本钱的60%但中高档次的消费品如红酒，鸡尾酒，品牌咖啡等，因降低价格会给人以风格，档次，及质量不高的错觉，所以价格定位以利润率占本钱的65%出售。

　　2、管理理念　　(1)敬重餐饮业人员的独立人格　　(2)下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应听从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务　　(3)相互监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解　　(4)营造集体气氛：既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明，也要关心员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于加强凝合力，提高工作主动性　　(5)公允对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能　　薪酬制度：记时工资制　　不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采纳此制度比拟敏捷，可以精确地记录各个工作人员的工作时间，精确地计算出职工的工资　　工作轮班组织：固定单班制　　除了固定员工，对于兼职，在一起先的人员聘请中，我们首先会搞清晰每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后依据时间段确定一个星期中每天的工作人员　　人员考核：从德(品德修养)，能(业务学问水平，创新实力)，勤(协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性)，绩(办事效率，工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公允公正的考核，为奖金等嘉奖制度供给凭据　　(1)对员工的考核　　我们将指定一套指标体系。

比方对于员工工作看法，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数　　1、设立领位、效劳、传菜等岗位，保证有岗、有位、有效劳;效劳标准、程序完善，我们咖啡厅24小时营业　　2、上岗的效劳人员做到仪容端正，仪表整齐，符合?员工手册?的要求　　3、娴熟用外语接待，效劳外宾　　4、铺台、摆台符合规那么　　5、严格执行运用托盘效劳，严禁用手拿杯干脆效劳客人　　6、菜单中英文比照，印刷优良，字迹清晰，无破损无折痕　　7、营业低峰期，保证客人的茶点2分钟内上齐，营业顶峰期，保证客人茶点5分钟内上齐　　8、保持室内清洁卫生，桌面无浮尘，地面无垃圾，地面无烟迹本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页。