2023年项目合同管理制度7篇.docx

2023年项目合同管理制度7篇 书目 第1篇项目合同管理制度范文 第2篇工程项目合同管理制度（五） 第3篇c集团公司项目合同监督管理制度 第4篇d项目合同管理制度 第5篇工程项目合同管理制度 第6篇项目合同管理制度 第7篇广告公司项目合同管理制度 工程项目合同管理制度 工程项目合同管理制度 (五)现依据公司要求,结合本项目详细状况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格根据以下程序办理: 一、实行招投标制度:材料选购 、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责依据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出具体的考察报告,依据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,依据考察的结果和投标价格确定中标单位。

二、合同管理: 1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作项目任何干脆费用支出均应签订正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,详细执行人员可执有副本或复印件 2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行 3．劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必需由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队全部结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算 4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行状况的追踪,并刚好做好记录各业务科室主管向成本经理供应分包单位和供应商的合同履行状况及相关证据成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行状况为依据 5.严禁后补合同 三、变更洽商管理: 1.项目对甲方的洽商,必需先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室依据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。

2.对于劳务、分包和材料选购 的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可 四、现场文明施工与临设施工费用的管理: 1.现场文明施工:依据合同规定,在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责,承包人如不能根据合同规定的内容完成,项目将另派人处理,由此发生的工日和费用应由责任人担当项目工长在当日派工时,应写明有明确量化指标的工日或费用,并要求担当人签字认可,以便成本室在结算时扣除此项费用 2.临时设施:现场临时设施围墙、库房、办公用房等必需根据技术方案中的总平面布置图进行布置,并有施工平面图,详细尺寸,由成本室依据图纸计算数量和费用核算,以此给劳务队结帐,资料不全或没有按要求供应资料的不予结帐 工程项目合同管理制度（五） 工程项目合同管理制度(五) 现依据公司要求,结合本项目详细状况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格根据以下程序办理: 一、实行招投标制度: 材料选购 、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责依据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。

由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出具体的考察报告,依据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,依据考察的结果和投标价格确定中标单位 二、合同管理: 1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作项目任何干脆费用支出均应签订正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,详细执行人员可执有副本或复印件 2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行 3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必需由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队全部结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算 4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行状况的追踪,并刚好做好记录。

各业务科室主管向成本经理供应分包单位和供应商的合同履行状况及相关证据成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行状况为依据 5.严禁后补合同 三、变更洽商管理: 1.项目对甲方的洽商,必需先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室依据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工 2.对于劳务、分包和材料选购 的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可 四、现场文明施工与临设施工费用的管理: 1.现场文明施工:依据合同规定,在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责,承包人如不能根据合同规定的内容完成,项目将另派人处理,由此发生的工日和费用应由责任人担当项目工长在当日派工时,应写明有明确量化指标的工日或费用,并要求担当人签字认可,以便成本室在结算时扣除此项费用 2.临时设施:现场临时设施围墙、库房、办公用房等必需根据技术方案中的总平面布置图进行布置,并有施工平面图,详细尺寸,由成本室依据图纸计算数量和费用核算,以此给劳务队结帐,资料不全或没有按要求供应资料的不予结帐。

项目合同管理制度 总  则 为加强合同管理，提高经济效益，依据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际状况，制订本制度 一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度 二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作 合同的签订 三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本项目部负责 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况 六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则 七、合同除即时结清者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确 合同内容应留意的主要问题是： 1、部首部分，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款； 3、结尾部分：运用公章，严禁运用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖 十、任何人对外签订合同，都必需以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩 合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订 十二、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副处长批阅后按合同审批权限审批 合同审查的要点是： 1、合同的合法性包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定 2、合同的严密性包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否准确无误 3、合同的可行性包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合 同的实力、条件；预料取得的经济效益和可能担当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失 十三、依据法律规定或实际须要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证 合同的履行 十四、合同依法成立，即具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必需本着“守合同、重信誉”的原则严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行 十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准 十六、项目经理、总工及有关人员应随时了解、驾驭合同的履行状况，发觉问题刚好处理或汇报否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任 合同的变更、解除 十七、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商 十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目部合法权益动身，从严限制 十九、变更、解除合同，必需符合《合同法》的规定，并应在项目部内办理有关的手续 二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行 二十一、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行但特别状况经双方一样同意的例外 二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭遇损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定 二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩处 合同纠纷的处理 二十五、合同在履行过。