电厂备件管理及优化.docx

    电厂备件管理及优化    李海秋Summary：核电厂备件管理是设备管理的重要组成部分，通过备件数字化编码及多项优化措施提高备件的管理本文概括阐述了核电厂备件数字化及提升管理策略，既降低电厂备件库存，又缩短设备检查时间，提升设备的安全管理水平，保证核电机组安全稳定运行关键字：备件;管理;数字化1、概述设备及备件管理，是核电厂设备保养维护、技术管理的重要组成部分，是反映企业技术管理水平的一个重要指标核电厂设备种类繁多，需求的备件种类更多，包括机电仪等各类设备备件，如发电机转子、阀门、仪表、电气元件、控制柜，小到螺栓、螺母，这包括并涉及到备件编码、立项采购、库存控制等多环节备件管理不是简单的采购，而是需要科学有效的管理，准确预知备件需求计划，熟知备件采购过程，才能减少备件库存，并能保障设备维护需求，提高资金周转率，提升企业经济效益2、备件数字化管理核电厂设备众多，设备零部件总量庞大，为方便管理，核电厂进行了数字化识别，不同的备件赋予不同的数字编码2.1数字化编码备件数字化编码没有统一的国家、行业标准，因此备件编码的质量至关重要，备件信息的完整性、准确性决定了备件能否满足现场使用要求、符合管理规定，尤其是核级备件，更是需要符合国家《核安全法》的要求，备件的质量不仅仅是关系设备检修能否顺利开展、机组能否稳定运行，更是关系到核安全的底限。

数字编码既包含备件名称，也包含备件型号、尺寸、材质、标准、图纸号、图项号、供应商等关键信息，以便采购、使用等各个环节准确识别上述信息主要来源于上游设备供应商提供的设备运行维修手册（简称EOMM，下同），因此EOMM手册中备件信息的准确性与全面性至关重要结合电厂的上千份EOMM手册的情况，总结出备件的重要基本要求，见表1以下重点要求：成熟产品或标准件提供明确的相关信息，例如O圈、平垫密封件提供材质、尺寸、国标及橡胶硬度，而螺栓螺母类紧固件提供材质、尺寸、国标、等级等信息对设备的子备件，提供检修更换的必换件和可换件清单尤其机械设备图纸，图纸清晰，设备型号分类明确橡胶类等产品，需有确切的材质信息及图纸（或图号）对有特殊要求的备件，需特别提醒关注2.2编码人员根据EOMM手册信息，对备件进行数字化编码，需要人员完成，熟悉编码的各项要求至关重要，因此对于编码人员需进行专项培训，需具备相应的专业知识，具备一定的工作经验，参加过现场检修工作，了解公司相关的物资管理制度在备件编码的过程中，编码人员需通读EOMM，其次是编码过程中不仅仅了解EOMM手册中图纸中给出的备件信息，而且还需同步确定该类设备（备件）的后续采購策略。

根据机电仪专业不同，成立独立的备件专项小组，并做好培训学习，备件编码数字化管理才能持续优化提高3、备件储备及采购优化核电厂备件数量多，而且涉及多部门多专业，逐步对出现的备件问题进行优化3.1备件分类分级管控电厂的设备多，故障类型难以预计，但是不同缺陷对机组的运行影响不同，不是所有的缺陷都需要立即处理对备件的需求就要根据缺陷的影响做好保障，需要对现场的设备分级，及对设备缺陷分级对设备进行分级管理电厂将资源集中在重要设备上，同时将非重要设备上的花费最小化，设备分为关键设备（C 级）、重要设备（S 级）、经济设备（E 级）、运行至维修设备（R 级），将C 级设备中的C1、C2、C3 类设备单独划分为关键敏感设备（CCM 设备）【1】因此，根据分级管理，需要对CCM备件做到100%保障，其他CS级备件要充足，建立备件保障渠道对电厂的缺陷分级处理根据不同的缺陷处理分为8级那么备件的保障就按照分级不同进行分类保障重要的1级（情况危急， 涉及核安全，应使用一切资源在 24 小时内连续工作尽早完成）需要做到完全保障，至于8级（推迟/观察，指那些推迟到不确定时间或将取消的活动，用于跟踪小缺陷）则是缺陷跟踪即可【2】。

对备件分类电厂根据现场设备检修需求、更换必要性、及使用情况，将备件分为三类，见表2：通过以上的分级，能有效的保障重点设备的备件及主要缺陷备件，现场故障能及时处理3.2开发备件需求与采购合理性流程平台系统早期开展备件需求整合与采购合理性分析工作，都是通过EXCEL表格整理审查数据，存在流转效率低，工作流程难管理，工作过程可追溯性差，库存、需求、采购信息不匹配，采购需求滞后等系列问题为解决问题，开发了备件共享管理与采购合理性分析工作平台系统，实现了备件需求整合与采购合理性分析工作流程电子化平台系统结合数据库系统，实现了现场需求能及时体现并触发采购申请，解决了备件需求的有效性与及时性可根据本电厂备件库存、正订、预留、历史领用记录、历史采购记录、备件BOM关系、维修标准包等信息，审核确认备件的最终采购数量，并对高单价备件还有特殊提醒功能确认采购必要性，避免采购数量超出预期平台系统实现集团内多电厂的数据联动，可整合不同电厂的需求、库存，增加不同电厂的合理调配互用，既解决了电厂需求，又调配冗余库存，降低库存数量平台系统应用后，累积效应体现，库存已经逐步的降低，备件采购到货及时率提高，在降低人工成本的同时极大提升备件储备及时性。

4、结论做好备件管理，需要从多方面入手解决，首先是备件数字化编码人员，其次是要厂家提供的文件EOMM手册质量，备件信息全面、详尽、符合现场实际情况，及文件升版后备件信息也要同步更新，才能电厂备件信息与厂家供货信息一致，减少供货错误备件共享管理与采购合理性分析工作平台系统有效提高工作效率，设备分级、缺陷分级、备件分类多个分级管理提高备件的保障，既需要保障机组的稳定发电运行，更要守护核安全Reference[1] 公司管理手册 《设备全面分级管理》 阳江核电有限公司 2019[2] 公司管理手册 《12周计划管理》 阳江核电有限公司 2019  -全文完-。