太行大街城市快速路系统工程绿化监理规划.pdf

太行大街城市快速路系统工程太行大街城市快速路系统工程绿化监理规划绿化监理规划编制人：编制人：批准人批准人: :北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司太行大街城市快速路系统工程项目监理部太行大街城市快速路系统工程项目监理部20122012 年年 3 3 月月 1 1 日日北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司公司管理方针：科学公正、环保健康、预防改进、为顾客服务我们的精神:创新务实 锐意进取 超越自我 追求卓越我们的发展观：在创新中求发展 在发展中抓机遇我们的目标：创全过程项目管理型企业 接轨国际我们的价值观：发展打造品牌 创新提升价值我们的经营理念： 创新 专业 品质 服务无止境我们的质量理念：服务品质存在于令人敬畏的细节之中我们的团队理念:以人为本 和谐管理 打造一流品质的团队编编制制说说明明本监理规划是总监办针对太行大街快速路系统工程建设项目的具体情况编制的，是指导实施监理工作的总计划 ,是本项目的监理、施工单位执行监理程序的指导性文件 .本计划以《施工监理规范》 、监理合同、施工合同、工程招标文件和图纸等为依据，进行编制在监理计划的实施过程中 ,总监办将不断根据实际情况的变化进行补充、修改和完善。

本计划内容与合同文件、现行规范及建设单位相关文件规定等有冲突或不明确之处，以合同文件、现行规范及建设单位的相关规定为准.目目录录一、工程概况................................................................................................................1二、监理工作程序........................................................................................................2三、监理工作控制要点及目标值 ... ..... ... .....15四、监理的工作方法和措施....22五、 协调各方关系的方法、措施…………………………………………………23一、工程概况一、工程概况1、工程名称：太行大街城市快速路系统工程道路绿化工程2、监理范围: K16+440—K21+780 段所有绿化工程3、监理内容：施工质量控制、进度控制、协助业主进行投资控制及安全文明施工管理4、设计单位：河北润衡水利景观设计研究有限公司5、施工单位：中国二冶集团有限公司6、工程工期：计划开工日期为 2010 年 3 月 1 日,计划完工日期 2010 年 12 月 31 日。

7、工程特点及监理依据（1)工程特点石家庄太行大街城市快速路绿化工程具有路线长、 环境复杂、地表土质多松软土，为略有粘性的沙土.绿化植物种类多样，施工工艺繁琐2）监理依据1、 《建设工程监理规范》 （GB50319—2000）2、 《绿化设计规程》 （DBJ08—15—89)3、 《园林植物栽植技术规程》 （DBJ08-18—91)4、 《园林植物养护技术规程》 （DBJ08—19—91）5、 《园林植物保护技术规程》 （DBJ08—35—94）6、 《行道树栽植技术规程》 （DBJ08—54-96）7、 《大树移植技术规程》 （DBJ08-53—96）8、 《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》 （DBJ08—67—97）9、 《园林栽植土质量标准》 （DBJ08-231-98）10、 《园林工程质量检验评定标准》 （DG/TJ08-701-2000）11、 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)12、监理规划13、监理委托合同及工程承包合同14、施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸二、监理工作程序二、监理工作程序监理工作总程序监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）实施阶段 监理控制工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序熟悉、检查设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）质量控制工作程序质量控制工作程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、 构配件、 设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）隐蔽工程验收流程隐蔽工程验收流程施工承包方质保资料完整合格隐蔽工程验收自检合格自检合格施工承包方整改施工承包方填报报验申请表否监理对隐蔽工程及分项工程质量检查及验收可监理在报验申请表上签认同意意见施工承包方进行下道工序施工施工测量放线监理查验程序施工测量放线监理查验程序承包商测量放样准备工作,熟悉图纸,按图对数据进行校核,制订测量及放样方案。

不同意监理审核承包商测量放样（计算）填报报验申请表监理复测校核合格进入下道工序进度控制工作程序进度控制工作程序不合格签订承发包合同建设单位与施工单位不同意编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位同意编制年、季、月度实施计划施工单位不同意审查实施计划监理单位同意组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较有偏差根据总进度控制计划， 编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报监理单位安全施工监管工作程序安全施工监管工作程序编制安全和文明施工监理计划和监理规则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、 技术交底安全措施落实情况定期安全检查有有无不安全因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查是整改合格无正常施工有有无安全事故安全事故处理程序/监理参加无处理事故，制定整改措施，消除事故监理检查事故处理结果继续施工是符合要求否施工现场环境保护监管工作程序施工现场环境保护监管工作程序编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）交工监理工作程序交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）单位工程验收监理工作程序单位工程验收监理工作程序无问题落实整改（承包单位）存在问题确认工程完成（专业监理工程师）无问题存在问题确认质量合格（专业监理工程师）无问题存在问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组无问题（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）承包人验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预检可监理单位组织初验，施工，设计单位参加监理就存在的问题提出书面整改意见承包人整改申报可监理单位复验可业主提交工程档案资料并提出竣工验收申请汇总问题承包人报质检站核验、施工、监理、设计及其有关单位参加可清 单 报 业主进入报修阶段材料审核监理工作程序材料审核监理工作程序材料材料进入施工现场使用承包方自检厂（场）质保书按规定批量自检填写报验单（承包方）提交材料报验单（承包方）检测单位专业监理发现有疑问， 提出抽检查，复验。

审批(监理工程师)不合格下厂检验（必要时）定期上报、归档通知停止使用，运出现场审批(监理工程师)继续使用工程付款监理工作程序工程付款监理工作程序施工单位提出付款申请申报否总监理工程师审查工程进度、 质量，签署付款凭证报 告建设单位进行上报检查，付款按以下三个阶段具体实施：1、施工准备阶段(1)审查施工单位提交的施工组织设计，对施工方案，质保措施，进度计划、安全、 文明施工等提出意见， 报指挥部批准， 监理从项目整体角度进行协调和控制.（2)审核分包单位的资质3）审查承包单位提出的重要材料、成品、半成品、施工机械等计划及工程试验计划，提出具体要求,核实材料供方质保措施，对进场的原材料、成品、半成品进行质保检查4）检查现场的测量标志，督促承包人对设计交付的水准点进行全面复测，并做好水准点加密工作.监理亦全频率进行复测5）督促承包单位健全，完善管理网络质保体系等各项管理制度6）向承包单位进行监理细则交底，以便互相了解情况,配合工作.（7）审核开工报告，上报甲方批准2、施工实施阶段(1）监理全过程跟踪检查，全面掌握、了解工序施工进度,方法和质量及安全、文明施工等情况2)对进场材料、成品、半成品的试验和机具设备的使用进行检查。

3）严格工序间交接检查，坚持上道工序未经检查验收，验收不合格或未采取纠正措施的,不允许转入下道工序施工监理要对已完工程，按相应的质量评定标准进行检查验收.(4） 及时对合格工程量进行签认， 作为工程计量支付的依据由监理工程师汇总整理后签发若工程质量或内业资料不符合要求，此签证将不予认可5）审核设计变更和图纸修改并报指挥部备案.（6)检查承包单位的试验频率是否正常进行7)对承包单位的施工进度、计划的执行情况,及时提出建议反馈给指挥部和承包单位3、施工竣工阶段(1） 按规定的质量评定标准对完成的工程进行检查验收，并协助指挥部对部位工程和单位工程进行检查验收，质量评定2） 审核施工单位提供的质量检验报告和其他竣工资料，按有关规定进行建档.三、监理工作控制要点及目标值三、监理工作控制要点及目标值（一）工程质量控制 1、土壤准备(1）栽植土壤的理化性质必须符合《园林栽植土质量标准》 （DBJ08-231—98）的要求， 严禁使用建筑垃圾土、 盐碱土、 重粘土、 砂土及含有其他有害成分的土壤;严禁在栽植土层下有不透水层土球或根系下的有效土层，乔木必须≥40 厘米，灌木必须≥20 厘米盐碱土、粘土、砂土应根据栽植土质量要求进行改良后方可栽植。

植物类别PH 值喜酸性植物5.0～65乔木行道树灌木6.0~75一般草坪6.5～786.0~78（2）栽植土地形平整度、造形和排水坡度土方施工过程中应注意栽植土的渗水功能,尽管减少机械设备（尤其是重型机械）的碾压；已经压实的种植土必须按设计要求进行翻松，乔木08—1.0m，灌木 05-0.7m，草皮及地被 0.2-0.3m，翻土时不得损坏地下管线.根据土方施工不同的操作方法及降雨量的多 少，对地形沉降程度进行事前估测，沉降系数一般在 5％-20%，回填的栽植土经自然沉降后应平整,地形的造形和排水坡度应符合设计要求， 无积水现象； 与草坪接壤的树坛、 花坛及地被的地势略高于草坪栽植土基本整洁，清除各种杂草根茎，无大于 3 厘米粒径的石砾,瓦砾等杂物栽植土与道路（挡土墙或挡土侧石)接壤处，栽植土应略低于3—5 厘米，栽植土与边口线应平直3） 栽植土工程的尺寸要求，允许偏差和检验方法见下表项次有效土层厚度1项目大、中乔木胸径≥15cm＜15cm尺寸要求（cm）1301008060408允许偏差（cm）— 0—0—0-0-0检验方法挖样洞， 观察或 尺量检查小乔木和大、中灌木小灌木、宿根花卉地被、草坪及一、二年生草花2栽植土块大、中乔木+0观察 或尺径小乔木和大中灌木小灌木、宿根花卉草坪、花坛、地被642／／／+0+0+0+5+10+20量检查地形相对3标高全高＜100cm100cm～300cm301～500cm用水 准仪测量 或尺量检查（4） 土方工程监理程序熟悉图纸，挖样洞检查栽植土层下面是否有不透水层，按表质量标准检查有效土层厚度是否符合规范要求，基本清除栽植土中的各种杂草根茎、石砾、瓦砾等杂物，对由机械设备压实的种植土进行翻土。

绿带进种植土前由施工单位填写工程报验单交绿化监理组由监理组人员到施工现场实地审核是否具备进土条件到取土点检查土质是否符合栽植要求， 经同意后到卸土点检查土方质量若发现有不符合要求的土方拒绝车辆卸土或签发监理通知单， 要求施工单位将劣质土运离现场填土须充分考虑虚土的沉降系数对地形标高进行实地测量土方工程竣工后由市园林绿化质量检测室到施工现场对种植土进行取样、检验审核施工单位填写的隐蔽工程验收记录 ,组织施工单位、建设单位对土方分部工程进行初验检查数量：每 3000 平方米检查一点，每点为 500 平方米,不少于 3 点.2、苗木验收植物材料的种类、规格必须符合设计要求;严禁带有严重的病、虫、草害，检查“苗木出圃单”及植物材料的“植物检疫证”.（1）苗木带土球其土球大小必须达到规定标准.①树木地径 3—4cm，土球直径取 45cm②树木地径＞4cm、＜19cm 地径每增加 1cm，其土球直径增加 5cm，公式：设地径为 X 即：(x—4）×5+45=土球直径③ 树木地径周长＞60cm 即以所量得长度为土球的半径（2）苗木质量要素：泥球含水量、苗木新鲜度、泥球土质、泥球外围根系裸露状况，裸根苗木的根幅尺寸及须根量多少,根系、树皮、树冠是否有损伤及损伤程度.植物材料基本项目表植物材料基本项目表项 次项目姿态和生长势病虫害等级合格优良合格优良合格质量要求树干基本挺直、树形基本完整,生长基本健壮树干挺直，树形完整，生长健壮基本无病虫害无病虫害土球和裸根树根系的规格应符合《园林植物栽植技术规程》的规定；土球基本完整,包扎基本1树木土球和裸根树根系固,无露出土球的根系；裸根树木主根无劈裂，根系基本完整，无损伤，切口平整优良在合格的基础上,土球完整， 包扎恰当牢固，裸根树木根系完整合格草块的尺寸基本一致,厚薄均匀,泥厚应不小于2cm，杂草不得超过 5%;草根茎中的杂草不得超2草块和草根茎优良过 2％；过长草应修剪；基本无病虫害;生长势基本良好在合格的基础上，草块每边长不应小于 33cm，边缘平直;无病虫害;生长势良好合格生长基本茁壮，发育基本匀齐， 根系基本良好，无损伤；基本无病虫害优良在合格的基础上，生长茁壮,发育匀齐,根系发达；无病虫害3花苗、地被植物材料的允许偏差和检验方法植物材料的允许偏差和检验方法项次项目＜5cm胸 径1乔 木5cm～10cm11cm～20cm＞20cm高度允许偏差（cm）检验方法—0.5—1-2—3+50—20观察 和尺量检查蓬径≥100cm高 度2灌 木＜100cm≥100cm蓬 径＜100cm50cm蓬 径50cm~100cm110cm~200cm＞200cm＜50cm高 度50cm~100cm110cm~200cm＞200cm（3）苗木验收程序：-20+30—10+20—5—10-5-0-5—10—20—0-5—10-203球 类绿化监理人员在苗木卸车时进行全过程验收 .由施工单位填写苗木验收单附“苗木出圃单” “植物检疫证” 。

监理人员根据设计图上苗木的品种、规格及苗木质量各个要素进行现场验收,签发验收意见，对不符合质量要求的苗木作退货处理苗木检查数量：乔木、灌木及球类按数量抽查 10%，每株为一个点，不少于 5 点，但乔木、灌木及球类各少于 10 株时应全数检查，草皮、地被按面积抽查 10％,3m2 为一点，不少于 5 点,≤ 30m2应全数检查；花苗按数量抽查 10％,10株为一点，不少于 5 点，≤50 株应全数检查3、树木栽植工程树木栽植工程基本项目表树木栽植工程基本项目表项 次1项 目放样定位等 级合格基本符合设计要求优良符合设计要求质量要求2树穴合格穴径大于土球或裸根树根系直径40cm,深度同土球或裸根树根系的直径；翻松底土；树穴上下基本垂直优良在合格的基础上，树穴上下垂直树木的主要观赏朝向应基本丰满完整、生长好、姿态美；合格孤植树木冠幅应基本完整；群植树木的林缘线、树冠线符3定向及排列合基本设计要求树木的主要观赏朝向应丰满完整、生长好、姿态美；孤植优良树木冠幅应完整；群植树木的林缘线、 树冠线符合设计要求4合格栽植深度栽植深度基本符合生长要求， 根颈与土壤沉降后的地表面等高或略高优良栽植深度符合生长要求土球包装5物、培土、浇水合格基本清除土球包装物 ,打碎土块,分层均匀培土，分层捣实，培土高度基本恰当，及时浇水且不积水优良在合格的基础上,完全清除土球包装物,培土恰当树干或树干重心与地面基本垂直； 支撑设施应因树因地设合格桩或拉绳，树木绑扎处应夹衬软垫，不伤树木，稳定牢固6垂直度、 支撑和裹杆树木裹杆或扎缚紧密牢固在合格的基础上，树干或树干重心与地面垂直;规则式种优良植的支撑设施应一致、高度及排列应整齐划一、 方向及位置应正确恰当；裹杆或扎缚整齐无损伤的断枝、 枯枝、 严重病虫枝等； 规划式种植、 绿篱、合格球类的修剪应基本整齐，线条分明； 造形树的造形基本正确;修剪部位恰当,不留短桩,切口基本平整,留枝、留梢、留叶、基本正确，树形基本匀称在合格的基础上,规划式种植、 绿篱、球类的修剪应整齐；优良造形树的造形正确;修剪切口平整，留枝、留梢、留叶、正确，树形匀称；园艺效果好修剪7（剥芽）苗木种植前， 监理人员对施工单位的种植放样结果进行实地复核,经书面同意后，施工单位方可按园林规范要求进行挖穴、种植。

检查数量：按面积抽查10%,样点为一个种植单元、一个树坛或分段分块绿地，300～500 m2为一点，不少于 3 点，≤2000 m2应全数检查4、草坪、花坛、地被栽植工程草坪、花坛、地被栽植基本项目表草坪、花坛、地被栽植基本项目表项次1项 目栽植放样籽播或植生带合格等 级质量要求合格基本符合设计要求优良符合设计要求表层应均匀覆盖直径为 0.5～1cm 的细土，浇足水，压实；出苗基本均匀，疏密基本恰当，空秃面积不应超过 2％，一处空秃不应超过 0.2m2,生长势基本良好，修剪基本恰当优良草块移草坪植合格在合格的基础上，出苗均匀，疏密恰当,无空秃；生长势良好，修剪恰当密铺草坪留缝间隙应 15~2cm;间铺和点铺草坪，草块大小基本一致，间隙基本均匀，铺草面积应超过30％；草块的间隙应用疏松土填平，草块与土壤滚压密结；草坪基本平整；生长势良好,修剪基本恰当优良在合格的基础上,草茎疏密恰当、草坪平整；生长势良好，修剪恰当表层应均匀覆盖直径为 1~2cm 的良质疏松土；草茎合格疏密基本恰当；草茎与土壤滚压密结；草坪基本平散铺优良整；生长势基本良好，修剪基本恰当在合格的基础上，草茎疏密恰当 ;草坪平整;生长势良好，修剪恰当草坪与树坛、花坛、地被的边缘应切草边，草坪处3切草边合格的边坡角呈 45 度，深度应为 10~15cm，线条基本平顺自然优良在合格的基础上，线条平顺自然2密度符合设计要求，株行距基本均匀，高低搭配基合格本恰当；种植深度恰当，根部捣实；花苗和地被不4花坛、地被优良得被玷污，浇足水；花苗和地被生长势基本良好在合格的基础上，株行距均匀，高低搭配恰当，花坛、地被丰满，生长势良好检查数量:草皮、 地被按面积抽查 10%,300~500 m2为一点,不少于 3 点,≤ 1000 m2应全数检查;花坛按面积抽查 10％，10～20m2为一点，不少于 3 点，≤ 100m2应全数检查。

二） 、工程进度控制1、确定进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策2、审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划.3、 审批承包人根据总体施工进度计划编制的月度计划和分部分项工程施工计划4、在施工过程中检查和监督计划的实施当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以符合施工合同的要求5、定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时， 有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定三） 、工程计量控制1、认真审核施工图及合格工程的计量记录，以此作为计量的依据2、每月按时审查验工工作量，防止错报,审核后报甲方审批.3、 对工程变更和合理化建议,先报监理组,监理组提出审核意见后，报甲方批准，并以此作为计量和支付的依据四)安全、文明施工控制1、协助做好临时设施的搭建工作，临时设施必须符合文明工地要求2、检查督促落实各施工单位安全、文明施工制度，帮助健全安全、文明施工网络,并督促施工单位按市有关安全、文明施工文件要求执行3、坚持“安全第一、预防为主”的原则，督促施工单位做好安全交底工作。

4、协调施工单位对进入现场设备、机具进行安全检查，检查特殊工种操作证 ,杜绝违章操作现象5、做好安全用电督促工作，要求规范用电，杜绝乱拉线，乱接线的情况发生6、巡视现场时，发现隐患，应督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业，应立即制止7、 针对本工程施工特点,督促施工方做好护栏、 警示牌架设及各项安全防护措施,确保交通安全8、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明9、协助甲方和施工单位开展安全、文明施工检查,做好立功竞赛评比活动争创文明工地五） 、分部分项工程检测控制分项工程名称栽植土检测内容与要求1、栽植土必须符合栽植植物的生长要求2、检查土壤分析报告3、土地平整不低于规程，检查频率 3000 ㎡ 1 点，每点 500 ㎡，但不少于 3 点4、石砾等杂物含量不高于规程，检查频率 3000 ㎡ 1 点，每点500 ㎡，但不少于 3 点5、栽植土深度和地下水位深度符合规程要求，检查频率3000㎡ 1 点，每点 500 ㎡，但不少于 3 点6、栽植土块地径符合规程，检查频率 3000 ㎡ 1 点，每点 500㎡，但不少于 3 点7、石砾、瓦砾、杂物块茎符合规程，检查频率3000 ㎡ 1 点,每点 500 ㎡,但不少于 3 点8、地形标高符合规程,检查频率 3000 ㎡ 1 点，每点 500 ㎡，但不少于 3 点1、植物材料品种符合设计要求2、严禁带有重要病虫草害,检测“植物检疫证”和“苗木出圃单”3、姿态和生长势、检测频率按乔灌木数量 10％，每株为 1 点4、土球和裸根树木根系5、乔木胸径、高度和蓬径6、灌木高度、蓬径、地径7、球类蓬径和高度1、放样定位符合设计要求，偏差不得超过 5%—10%2、树坑按规程3、定向及排列按规程植物材料树木栽植4、栽植深度按规程5、土球包装物、培土、浇水按规程6、垂直度、支撑、绕杆、修剪按规程1、栽植放样符合设计要求，每 1500 ㎡抽查一点,100-200 ㎡为一点，但不少于 3 点2、土地平整度及施肥,每 1500 ㎡抽查一点， 100-200 ㎡为一点，但不少于 3 点3、草坪籽播,每 1500 ㎡抽查一点,100-200 ㎡为一点， 但不少于3 点草坪、花坛、4、草坪草块移植，每 1500 ㎡抽查一点，100—200 ㎡为一点，草本地被栽植但不少于 3 点5、草坪散播，每 1500 ㎡抽查一点，100—200 ㎡为一点,但不少于 3 点6、切草边7、花坛、草本地被，,每 100 ㎡抽查一点，10-20 ㎡为一点，但不少于 3 点（六） 、质量验收控制1、验收依据（1）设计图纸（文件）及设计变更（2） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）（3） 《城市绿化工程施工及验收规范》 （CJJ/T82-99）（4） 《园林工程质量检验评定标准》 （DG/TJ08—701—2000）2、质量验收具备的条件（1）工程已按设计要求施工完毕，报验手续齐全。

2）施工单位已提交完整、符合要求的工程相关质保资料.（3）施工单位对待验收的工程质量已自检合格3、验收组织（1）验收应由专业监理工程师组织，施工单位质量（技术)负责人等参加2）验收应在施工方自检合格的基础上进行3)检查工程实物质量,检查施工方提供的质保资料，并在相应的“隐蔽工程验收记录”及工程质量验收记录表上签署验收意见4)验收不合格时应签发“监理工程师通知单”,并督促施工单位向监理报整改方案，在获得总监批准后及时整改,然后按上述程序重新组织验收七） 、资料整理工作1、检查施工方各项资料的完整性（1）检查、督促施工方及时整理、完善资料的归档（2)设计图纸、设计变更及设计交底记录（3）各种抽样检测报告、报审表、清单(4）隐蔽工程验收记录（5）分项工程验收记录（6）施工原始资料2、监理组应形成的资料（1）施工合同文件及委托监理合同（2）勘查设计文件（3）监理大纲（4）监理实施细则（5)分包单位资料报审表（6）设计交底与图纸会审会议纪要(7)施工组织设计(方案)报审表(8）工程开工/复工报审表及工程暂停令(9)测量核验资料（10)工程进度计划（11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件（12)检查试验资料（13）工程变更资料(14)隐蔽工程验收资料（15)工程计量单和工程款支付证书(16）监理工程师通知单（17）监理工作联系单（18)报验申请表（19）会议纪要(20）来往函件（21）监理日记（22）监理月报（23）质量缺陷和事故处理文件(24）分部工程、单位工程等验收资料（25)索赔文件资料（26)竣工结算审核意见书(27）工程质量评估报告或专题报告（28）监理工作总结四、监理工作的方法和措施（一（一) )职责和权限职责和权限1、职责（1）督促施工单位编制施工组织设计，并对其进行审核，提出审核意见后上报建设单位。

2）对施工单位用于工程的各种原材料、成品、半成品进行质量认可，不符合规范要求的拒绝认可.（3）督促施工单位按照设计文件、操作规程、已批准的施工组织设计和技术规范进行施工， 跟踪检查施工质量,按验收标准逐项工序验收签证,并按要求进行监理抽检,控制质量，达到既定目标4)根据业主下达的节点计划， 协助业主审查督促施工单位上报的计划，运用动态管理的方法控制进度目标的实现5）督促施工单位健全质量保证和管理体系，健全安全生产、文明施工制度，并经常检查、督促和落实6)检查和督促施工单位及时、 齐全、 准确地完成内部资料编制和按规定做的各项试验7）负责现场计量,核实工程数量，及时对工程业务联系单进行审核，报甲方审批，签证竣工工程量.（8）及时完成监理资料及抽检工作，做到真实、规范、正确定期向业主提供监理月报,报告规程进度、质量和安全生产、文明施工的情况，以使业主制定有效的措施和决定9）参与调查安全事故，督促施工单位及时写出安全事故调查报告10)工程竣工后，及时提出工程质量评估报告,参加工程验收2、权限（1）有权要求施工单位在开工前提供施工组织设计、工序施工方案及相应的质量保证措施和进行质量控制所必要的其他资料，测量试验设备和施工机械设备.（2）有权查询施工单位的各项管理制度，并督促健全、完善质保体系，对施工单位技术资质和施工活动进行连续不断的审查和评价，发现不合格人员， 有权要求承建单位及时换人。

3)有权对用于工程的原材料和设备（仪器）进行监控，验收和复验不合格合格的原材料，未经检验的设备(仪器）等，监理有权终止其使用4） 工程不具备开工条件或上道工序未经自检和监理检验认可的,总监理工程师有权拒发开工通知（开工令）和发暂停其施工的指令.（5）在下述情况下，总监理工程师有权下达暂停工令，并报请指挥部研究决策①施工出现异常情况， 经提出后施工单位仍不采取措施或采取的改进措施不力,致使质量状况未见好转者②对发出质量事故未经处理或未提出有效补救措施而继续作业者.③擅自变更设计图纸进行施工者.④使用不合格材料或擅自变更、替换工程材料者⑤严重违反操作规程,经指出不及时纠正者⑥施工中存在重大质量、安全问题或有重大质量和安全隐患时6） 对验收不合格的工序,监理工程师有权拒绝验收，直至整改完成,监理工程师有权对不合格工作量拒绝签认二）工作方法和措施 1、会议制度（1）监理例会每周召开一次,参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责人主持; (2)总监代表信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会； (3)监理工作小结会每月召开一次,全体监理人员参加，由总监主持. 2、监理日记 (1）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理员应坚持天天记日记，当日发生事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补,监理日记的内容必须真实、准确、完整；（2）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，每人上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监代表人和信息管理员收查. 3、建设监理月报（1）建设监理月报每月一份，时间每月 5 日发出，按公司统一规定的内容和格式填写;（2）建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公司各一份。

五、五、 协调各方关系的方法、措施协调各方关系的方法、措施一、 监理组织协调的具体措施1、科学设定并控制协调点项目监理机构做好协调工作首先应设置好协调点， 以预先设定的方法对有关问题进行协调和沟通2、图纸会审和图纸交底本工程涉及专业多， 而项目可能有多个承包商承包，对参与图纸会审和设计交底的单位应考虑全面，不但中标单位参加，对于一些相关配合单位也应参加，使各参建单位均能够完整的了解工程设计意图和图纸内容， 以便监理机构与各单位之间协调和沟通3、建立合同会签制度合同会签制可使监理工程师对合同中包含的不可见因素有充分的重视， 监理机构成员都有机会从各自角度审核分析合同条款，保证其合理、完备,同时为计划、组织提供依据，并承担相应的责任.4、技术会签的方法就是对项目实施过程中提出的技术参数或设计文件， 组织有关部门、组织有关部门、 单位进行会签的方法，此方法是避免部门间扯皮和单位间索赔的很实用的协调方法5、材料、设备采购其规格、型号、数量、技术要求、到场时间等参数由物资、工程技术、项目管理等综合、协调确定.6、质量事故处理其性质的判定、处理方案、审批以及处理结果的认定，以设计意见为依据，改变项目使用功能的，应以业主意见为导向。

7、完善工程项目的计划系统计划是做好协调管理的基本保证计划的内容主要有工期、投资（或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调,如资金、材料、人力、设备以及批文的协调等8、重复或多次保险的方法基于对风险的认识，对于特别重要的工作,应在组织、技术等方面进行重复或多次保险.如多级审核,对重要参数的多次确认等如在物资采购、订制中，在与供应商签订合同,对方采购原材料、正式加工等各阶段前，对要求提供的物资数量、规格进行多次确认生效下，就给偶然的错误及可能的变更留下余地.把握协调文件中的“责任尺度"监理工程师应根据有关责任的分权性原则,对各种工作选择合理与适当的文件形式进行协调除了合同条款外，可将协调文件按责任大小做如下排序：单独设计或者提供参数，以及会议记录的整理方，承担全部责任;共同签署类，如共同设计、会签等，各方承担相应责任；通知、设计图纸、会议记录的接收方，承担有条件责任：即使根据合同接收文件一定期限内不提出异议，可视为认可9、对合同风险的全面控制监理工程师对合同风险应做全面的评估与控制 例如合同中关于工期的奖惩条款 （包括设备供应商供货期限）其设置的目的在于对方的违约不致使项目总工期以及项目总体效益受到影响。

10、发挥“信息中心”的职能监理工程师对信息的输入、输出、处理和存储的管理,应做到程序化、制度化 为使项目参与者在项目起始就清楚应从何处取得信息，清楚组织内由谁负责信息的处理和存储，清楚谁需要自己提供信息二、协调的方法协调会议是工程监理阶段组织协调的一种重要形式，监理工程师通过协调会议对工作进行协调、检查,并落实下阶段任务1、第一次工地会议第一次工地会议在工程正式开工前进行,通过会议使建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互了解各方组织机构、人员及其专业、职务分工，建立有效的联络及信息交流模式，确定各方协调方式了解工程施工准备情况.2、监理交底会在工程开工前，由项目监理部对承包单位、建设单位进行监理工作交底 ,明确监理在本工程对质量、进度、投资、合同、信息的控制和管理方法,明确表格使用方法，使各单位之间配合密切3、监理例会每周举行一次监理例会，由工程相关方面参加，主要交流工程进展情况及面临的困难，解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题，明确解决问题的方法、时间及责任人，使工程顺利进行4、总、分包例会根据工程实际进展情况组织召开总、 分包会议，使总包单位和分包单位之间在工程进度配合、成品保护、安全文明施工方面做到有机配合，保证工程质量、进度、投资达到预期目标.5、专题会根据工程特殊情况召开各专业及资料专题会， 解决工程施工中存在的技术问题、资料问题。

6、特殊的工序、部位、单位工程验收会议根据工程施工情况，召开建设单位、设计单位、承包单位、监理单位参加的工序、部位、单位工程验收会议，把好工程质量最后一道关7、监理内部会议每周在监理例会之前，举行一次监理内部会议，主要解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题；检查各专业工作情况;总结本周、布置下周工作要点，保证监理部工作顺利、有序、高效进行。