组织领导艺术课件.ppt

组织领导艺术,,管理能力自我鉴定表 管理技能测评表,准备练习,,,,,,管 理,计划,组织,领导,控制,管理的职能,管理者是通过别人来完成工作的人.,所谓管理,是让别人做你该做的事还很高兴.,而你所剩下要做的,就是,领导,,研讨主题,有效组织的特征： 价值观和文化、使命、愿景——“岩洞营救”、“北在哪里？” 组织有效性分析 麦肯锡7S模型——组织是一个社会技术系统 领导的含义： 灯塔和电网 “ABB清洁工” 领导模式 _ 决策模型： “沙漠幸存者” 寻宝游戏 授权 “包裹递送司机” 做一个有时间的领导 团队建设 团队角色——BELBIN的“团队角色类型”,组织的价值观和文化——“岩洞营救”,“岩洞营救”对于我们理解组织价值观和文化又和启发？ 您所在组织的价值观和文化是什么？,价值观,,,,,态 度,行 为,,,,,,,工作满意度,工作参与度,组 织 承 诺,北在哪里,,游 戏,请全体起立，全身放松，闭上眼睛，原地转三圈，伸出右手，指向北方睁开眼睛，观察：大家指的一致吗？都是北方吗？为什么？,协调一致的组织,一盘散沙的组织,核心价值观,企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观 ——吉姆.柯林斯,故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法. 道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不畏危也. ——《孙子兵法.始计篇》,道,组织的价值观和文化——“岩洞营救”,组织必须有一致的价值观 没有共同的价值观，就无法决策 没有共同的价值观，即使决策，也无法达成一致 共同的价值观是公司文化的基础 在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去做，他们自己便知道该怎样做,价值观、使命和愿景和企业文化的关系,企业文化是企业中得到普遍认可，由群体压力推动执行的行为规范和思维方式企业的竞争最终就是企业文化的竞争企 业 文 化,企 业 文 化,,思,维,模,式,价值观 理念,,使,命,景,愿,目,标,,执,行,行 为,制 度,过 程,企业存在和发展的理由是一切经营管理的前提赚更多的钱（利润最大化） 成为垄断者，巨大的影响力 满足顾客的需要 股东权益最大化 利害关系主体权益最大化 市场价值最大化 老板自我价值的体现 “活着”本身就是为什么活着的答案 … … … …,组织的意义,组织的愿景和使命,虽然领导的风格各不相同，存在诸多差异，然而，所有领导都有一个必备的共同特征，那就是他们都具备有指导意义的目标和愿景规划。

使命宣言 公司存在的理由,创造性的解决问题 营造愉快的氛围 体验竞争的感受，战胜与击败竞争对手 体验那份为了大众谋福利而改进和应用技术的欢愉 让世界人民更健康,愿景宣言 BHAG 长期、宏伟、大胆的目标,1960年击败阿迪达斯 1956年成为最负盛名的公司，改变日本产品在世界范围内的质量不佳的形象 1908年汽车大众化,,,,结构 Structure,人员 Staff,战略 Strategy,技能 Skill,体系 System,风格 Style,最高目标 Super-ordinate Goal,,,,,,,,,麦肯锡7S模型 —— 组织是一个社会技术系统,联合服务汽车协会,案例研讨,有效组织的特征,您可以根据下列模型为您所在的组织评分 1=差，10=非常好,案例——组织有效性分析,对象：某全国性股份制公司A类及以上干部 共发放问卷118份，其中有效问卷110份统计结果如下：,每个组织都应该这样活着： 让我们发挥人的生产力 为大众谋福利 —— 彼德 · 德鲁克,研讨主题,有效组织的特征： 价值观和文化、使命、愿景——“岩洞营救”、“北在哪里？” 麦肯锡7S模型——组织是一个社会技术系统 领导的含义： 灯塔和电网 “ABB清洁工” 领导模式 沟通： 拼图游戏 决策模型： “沙漠幸存者” 寻宝游戏 授权 “包裹递送司机” 团队建设 团队角色——BELBIN的“团队角色类型”,领导能力、管理能力、领导者、管理者（灯塔与电网）,,,领导者的一项重要工作,—— 发 “梦想”给员工,,要学会制造希望,领导,“领导是一种能力，让人们去做那些原本不喜欢的事，并喜欢做这些事。

——哈里.杜鲁门,“领导者”的任务就是带领人们从现状走向未知领域 —— 亨利.基辛格,组织的愿景和使命,虽然领导的风格各不相同，存在诸多差异，然而，所有领导都有一个必备的共同特征，那就是他们都具备有指导意义的目标和愿景规划领导的含义——“ABB清洁工”,所有领导者都具有的共同点是…… 他们都有追随者 彼得 • 德鲁克,组织的任何一个角落都必须有领导者， 因为他们无须被告知如何去做， 他们自己便知道该怎样做… … 彼得 • 德鲁克,有效的追随者应具备的品质,1、他们能够很好的管理自己2、他们能够对目标做出承诺3、他们建构自己的能力并为达到最佳效果而付出努力4、他们诚实、有勇气、值得信赖,,,领导所管理的两件事,责 任 心,想 象 力,,案例分析,帮帮魁北克供电公司,研讨主题,有效组织的特征： 价值观和文化、使命、愿景——“岩洞营救”、“北在哪里？” 麦肯锡7S模型——组织是一个社会技术系统 领导的含义： 灯塔和电网 “ABB清洁工” 领导模式 沟通： 拼图游戏 头脑风暴会 决策模型： “沙漠幸存者” 授权 “包裹递送司机” 团队建设 团队角色——BELBIN的“团队角色类型”,,案例分析,“沙漠幸存者”,决策模型——“沙漠幸存者”,第一步 发现问题 思考原因－问题－后果（脱水） 第二步 明确决策目的 从结尾开始：你想得到什么结果？ 第三步 分析情况 找出尽可能多的备选方案，不否决任何方案 第四步 评估备选方案 成本/利润分析（美国发达的救援系统） 第五步 实施决策 第六步 评估决策过程 评估整个过程，找出其中哪些步骤没有做好,研讨主题,有效组织的特征： 价值观和文化、使命、愿景——“岩洞营救”、“北在哪里？” 麦肯锡7S模型——组织是一个社会技术系统 领导的含义： 灯塔和电网 “ABB清洁工” 领导模式 沟通： 拼图游戏 头脑风暴会 决策模型： “沙漠幸存者” 授权 “包裹递送司机” 做一个有时间的领导,包裹递送司机,,,,,,,,snow,3.1什么是授权？,投影片,在一个风雪交加的冬天傍晚，下午5：30分，联邦快递公司(FedEx)的包裹递送司机罗杰正在完成今天最后一个递送任务的路上，下午早些时候他已经与这个包裹的主人盖瑞太太联系过，承诺会在今天傍晚将这个包裹送来。

当他驶上通往盖瑞太太家的Sesame路时，赫然发现这条道路已经被暴风雪阻断了，他立即用他的联系盖瑞太太，但一直忙音他想也许暴风雪破坏了线，他打到公司询问，果然公司告诉他，Sesame路的线电缆被暴风雪破坏了，直到明天早上才能恢复罗杰致电他的上司，但此时已过下班时间，上司已经离开办公室了 现在他手上有一个，一张私人信用卡和250美元现金，这个包裹并非紧急包裹，但他对客户作出了今天送到的承诺公司的“准时送达条款”是他们行为的准则,公众已经把“交给联邦快递”这句话同“遵守诺言”等同起来.他犹豫了片刻，作出一个决定，打给商业直升飞机公司，租用一架直升飞机为客户送包裹，他用自己的信用卡支付了租用费5000美元 第二天上午，罗杰走进他的上司的办公室，向他汇报了昨天的情况，并出示了那张5000美元的发票，要求上司报销递送费用如果你是他的上司，你如何处理这件事？,,“包裹递送司机” 案例讨论题： 促使包裹递送司机做出行动决策的因素是什么？ 从该故事中我们可以得到关于管理的何种启示？ 从该故事中我们可以得到关于组织和员工积极性的何种启示？,“包裹递送司机”,“你实际无法激励员工，你只能创造一个可使他们自我激励的环境……”,让我们发挥人的生产力为大众谋福利 —— 彼德 · 德鲁克,谢谢,。