【精编】项目成本管理新发展概论.ppt

咤园/LE人吊啸现代项目成本管理方法评价项目全生命周期成本管理怀8.1.1项目全生命周期成本管理的概念穿8.1.2项目全生命周期成本管理的基本方法尔项目全生命周期成本(LifeCycleCosting一LCC)也被称为项目寿命周期费用,核心思想是将一个项目实施期间的成本和项目产出物运营期的成本作总和的考虑,即项目全生命周期成本等于项目实施期的成本加上项目产出物运营期的成本,人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小内涵可用下面的图8-1给出示意卜项目实施期项目产出物运营期，{+项目实施成本C项目产出物运营维护成本Co.项目全生命周期总成本LCC=MinftC+Ca}-图8-1项目全生命周期成本管理的示意图命周期的概念仆对项目生命周期的定义和理解首先必须严格区分两个完全不同的生命周期概念,即项目生命周期和项目全生命周期的概念仆项目生命周期(美国项目管理协会)定义,项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好的管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起项目生命周期的持续时间如图8-2中a部分所示。

b项目全生命周期项月定义||项目计则与决策与设计项月实施与控制项月完工与支付项目运萍5交付项目分解与担毁图8-2]K一一一一项目生命同朝一一一一项目生命周期示意图仪项目全生命周期(英国皇家特许测量师协会)定义:项目全生命周期是包括项目的建造、使用,以及最终清理的全过程项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段具体如图8-2中b部分所示b项目全生命周期项目定义||项目计划||项目实施||项目完工||项目运若||项目分帝与决策与设计与掠制与支付与交付与担殴]K一一一一项目生命同期一一一一一图8-2项目生命周期示意图周期阶段的划分令一个具体项目可以根据项目所属专业领域的特殊性和项目的工作内容等因素划分成不同的项目工作阶段但是,对于一般意义上的项目,现代项目管理理论将其划分为四个主要的项目阶段以建设项目为例,具体项目周期如图8-3所示E100%顽日实施完戢全面承入俞用作出顺汪筑一图8-3建设项目的项目阶段划分示意图c仪项目全生命周期成本的管理方法是指一种对项目起始、项目论证、研究、设计、实施、产出物交付、维护和使用,一直到项目最后报废的整个项目生命周期的成本开展全面管理的方法。

这种方法管理的对象包担项目所耗费的研究与设计费用、项目实施费用、项目的运营与维护费用、项目最后废弃和拆除的费用总和项目全生命周期成本的构成*项目全生命周期成本管理的目标2全生5周期成本的构成之项目全生命周期成本包担三大部分,其一是项目获得的成本其二是项目运营与维护成本其三是项目的废弃成本,即为最终项目的废弃进行处理而发生的成本E颐目狱得成札项目庞弃成札颐目运暑与^维护成本卒颐目生命用朋点春闽图8-4ˇ项目全生命周期成本构成示意图力二仕由于项目全生命周期是指包括项目实施阶段和项目运营阶段以及项目废弃和清理阶段的全生命周期,因此,项目全生命周期成本管理的目标应当是使项目全生命周期成F最小化全例如:现假设有人拟实施某项目,有两种方案供选择其中,A方案的项目实施成本为10万元,B方案的项目实施成本为15万元通常情况下,人们可能更值向于选择项目实施成本低的方案,即A方案然而,若考虑项目全生命周期成本方案的全生命周期成本最低当A方案的运营维护成本显著高于B方案的运营维护成扬时,综合考虑实施成本和运营维护成本,人们可能会得出相反的结论而选择B方案在人们对项目的实施成本和运营成本相加并折成现值进行比较以后,人们才能够得知睑个项目。