零部件采购流程PPT课件.ppt

长安汽车采购分析•一、供应商一、供应商•二、长安汽车采购流程二、长安汽车采购流程 1 1、采购部的组织结构及主要工作职责、采购部的组织结构及主要工作职责 2 2、从需求到计划的业务流程、从需求到计划的业务流程 3 3、采购合同审批、采购合同审批 4 4、配套规划与采购流程、配套规划与采购流程 5 5、配套采购工作体系、配套采购工作体系 6 6、采购到支付流程、采购到支付流程 长安铃木主要供应商有长安铃木主要供应商有100100多家多家 ，其中主要的，其中主要的有：重庆江利圣特机械制造有限公司；有：重庆江利圣特机械制造有限公司； 重庆华恩重庆华恩实业有限公司；实业有限公司； 重庆长江电工集团汽车部品制造重庆长江电工集团汽车部品制造厂厂 ；重庆东方滤清器有限公司；；重庆东方滤清器有限公司； 天纳克陵川排天纳克陵川排气系统有限公司气系统有限公司 ；重庆海通机械制造集团；重庆海通机械制造集团 ；重；重庆三爱海陵实业有限责任公司庆三爱海陵实业有限责任公司 ；重庆长风基铨机；重庆长风基铨机械有限公司；械有限公司； 重庆长风机器有限责任公司；重庆长风机器有限责任公司； 南南方天合底盘系统有限公司方天合底盘系统有限公司 ；重庆红宇摩擦制品有；重庆红宇摩擦制品有限公司；限公司； 重庆李尔长安汽车内饰件公司重庆李尔长安汽车内饰件公司 ；重庆；重庆精铁机械有限责任公司精铁机械有限责任公司 ；重庆天人汽车车身制造；重庆天人汽车车身制造有限公司有限公司 ；重庆光能汽车配件有限公司；；重庆光能汽车配件有限公司； 联伟联伟汽车零部件（重庆）有限公司汽车零部件（重庆）有限公司 等等一、供应商一、供应商采购部的组织结构及主要工作职责采购部采购规划处采购市场处采购处采购管理处•分解整车成 本，确定配 件价格•优化采购 单元•分析现有 配套体系 不断改进•制定配套体 系采购部所 需所有标准 格式 与指标•收集市场 潜在供应 厂家资料•收集市场 零配件价格•收集市场 原材料价格•分析配套体系 内厂家的成本•具体执行 采购计划•监督采购 计划的完成•组织 实施 零配件的 招标活动•潜在配套 厂家的资格 审定•考察初选 配套厂家•对配套厂家 的日常跟踪 管理•对配套厂家 的考核、评估注：大宗物资的采购职能在采购部，工作流程参考配套采购工作流程。

长安汽车配套采购工作体系配套厂家内部信息配套市场信息总经办信息中心财务部成价处主管采购副总审查采购市场处采购处是否•配套厂家的相 关信息；•配套件市场的 相关信息；•与配套厂家协 商价格或招标•审查价格•提出目标 要求•执行年度采购 计划；•跟踪采购合同 履约情况•反馈信息•数据录入；•数据分类、 整理；•数据处理、 分析•数据提供三工厂技术中心采购规划处考核配套厂家评估配套厂家采购管理处从需求到计划的业务流程发运历史市场预测计划管理销售历史原辅料、设备采购管理流程原辅料、设备采购管理流程注：表示在系统中进行操作申请确定需定购的设备及供应商采购定单提交采购部经理|财务部主任|主管副总|总经理公司审批结构公司审批结构公司审批结构公司审批结构有一人不同意同意签合同, 定货到货接收验货领用到车间厂库管员厂库管员厂库管员厂库管员凭发票进行付款结算厂财务科会计厂财务科会计厂财务科会计厂财务科会计集团集团集团集团采购合同审批采购合同审批配套规划与采购流程产品战略规划产品战略规划配套体系改造计划配套体系改造计划采购单元优化采购单元优化配套厂数量规划配套厂数量规划配套规划配套规划整车质量目标整车质量目标配套体系现状配套体系现状配件目标价格配件目标价格整车价格目标整车价格目标市场研究市场研究定点、选点定点、选点配件质量目标配件质量目标签定供货合同签定供货合同供货供货生产生产整车和配件销售整车和配件销售配件研发配件研发配套管理配套管理配套件信息反馈配套件信息反馈配套厂实力要求配套厂实力要求付款付款定价、定量定价、定量采购到支付流程（Procure to Pay)业务部门 Roles财务部谢谢！。