管理故事：唐太宗用人.docx

管理故事：唐太宗用人【导语】下面小编给大家带来管理故事：唐太宗用人(共5篇），希望能帮助到大家!篇1：管理故事：唐太宗用人唐太宗登基后，唐朝内因开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中，把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢?房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的，于是太宗任用房玄龄为中书令，中书令的职责是：掌管国家的军令、政令，阐明帝事，调和天人入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性<<更多管理寓言>魏征常把谏诤之事放在心中，耻于国君赶不上荛舜，于是唐太宗任用魏征为谏议大夫谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，其既无足轻重，又重要无比;其既无尺寸之柄，但又权力很大，而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听，像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了李靖文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相，太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令刑部尚书的职责是：掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令，这些都正适合李靖才能的发挥房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织。

除此之外，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来李世民在房玄龄研究安邦安国时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理他的许多精辟见解，很难决定颁布哪一条而杜如晦，虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前于是，唐太宗就重用了他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房(玄龄)谋杜(如晦)断”的人才结构点睛：唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系是非常高明的用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，数量则既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构全才”是极少有的，“ ”是绝大多数，但“ ”组合得好，就可以构成更大的“全才”，优秀的管理者不苛求全才，他们尽力去做的是将一个有效的人才群体，通过合理的结构组合，让它迸发出新的巨大的集体力量管理者的任务在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，这几乎是人之常识试想一下，哪个企业的绩效不是各个成员发挥各自的长处共同做出来的?因此，管理者在用人的时候，要首先把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何用他的长处。

唐太宗李世民曾说：“我成功的原因只有五条：……第二，一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处”清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人作为管理者首先要知道每个干部的长处和短处，并且识长中之短，短中之长，这样才能做到知人善任要知人之长和短，一是用辩证的观点看人要看到人的长与短是相互储存、相互渗透的，同时又是相对社会需要而言的如果一位下属适应自己从事的工作，并作出了极大的贡献，为社会所承认，那么便是发挥了“长”处反之，长期激发不起工作热情，表现平平庸庸，那么可以说他的“短”处抑制或掩盖了他的长处二是要用发展的观点看人古人云：士别三日，当刮目相看领导者识人之长短，还应看到，每个人的“长”与“短”不是一成不变的，它们不仅发展变化，而且在一定条件下，两者还互相转化清代一位诗人说过：“骏马能历险，犁田莫如牛; 坚车能载重，渡河不如舟这就是说，每个人都有自己的可用之才，只看是否用得适当，是否用其所长，扬其所长人无完人，一个人不可能面面俱到，即使是我们常说的“全才”，那也是相对的任何人才作用的发挥，离不开人才群体的整体效能人才不是孤立的，只能在群众中发挥自己的作用。

因此，建立合理的人才结构，是发挥每一个人才应有作用的关键优秀的管理者不仅要看到单个人才的能力和作用，更重要的是要组织一个结构合理的人才群体，要将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，相互启发形成一个有机的整体，相互协作，通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足，以求达到人才的最佳效能篇2：向唐太宗学习用人之策从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位，小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量选用人才能力固然是首要考虑的，但考察一个人的能力必须与相应的职位相结合唐太宗李世民特别注意能力与职位的关系问题他明确提出：要根据实际能力降职使用或提拔，根据能力加以任免，既不允许能力低下者长期混岗，也不容许大材小用、浪费人才的现象存在唐太宗在《帝范》中说：“然则函牛之鼎，不可处以烹鸡；捕鼠之狸，不可使以搏兽；一钧之器，不能容以江汉之流；百石之车，不可满以斗筲之粟。

何则？大非小之量，轻非重之宜翻译成现代文，这段话的意思是：“不过，用人一定要量才而用能容纳一头牛的大鼎，就不适合用来煮鸡，这说的是大不可小用的道理；狸猫只能捕鼠，不可以让它去与猛兽搏斗，这说的是小不可大用的道理；只能放三十斤东西的容器，不能让它去容纳长江和汉水，这是说轻不可重用的道理；能装几百石粮食的车，如果你只放几斗几升谷粟，也装不满，反而浪费为什么？这说的就是重不可轻用的道理大小轻重该视其才而用不能强求其做他办不到的事情唐太宗指出：小材不可大用，大材也不宜小用只有量才而用，始能于国于民有益处所谓“大材小用”是指企业中一种将高级人才“小用”的现象，所谓“小材大用”则是指企业中一种将某些低水平、低能力的人员“大用”、“重用”的现象有一句歇后语，“庞统当知县――大材小用”周瑜病死后，鲁肃向孙权推荐庞统，孙权不用他鲁肃就推荐庞统去投奔刘备，庞统没有交出鲁肃及诸葛亮的荐举信，以致刘备大材小用，误任他为耒阳县令庞统不悦，他到了任上，“不理政事，终日饮酒为乐，一应钱粮词讼，并不理会刘备得知，特派张飞去荆南诸县巡视庞统衣冠不整，扶酒而至张飞见状大怒，“汝焉敢尽废县事？”庞统佯笑曰：“百里小县，些小公事，何难断决？”当着张飞的面处理积压的公文，曲直分明，并无分毫差错。

不到半日，将百余日之事尽断了毕张飞回去细说庞统之才，刘备顿悟，遂拜庞统为副军师中郎将庞统的才华出类拔萃，与诸葛亮并称“卧龙”、“凤雏”而刘备只让他做了个小小县令，对这种“大材小用”的任用，庞统自然怀有不满，实际上这是一种人才的浪费关于大材小用的危害，著名管理学家理查柯乃洛曾说过：“将小问题交到‘解决大问题’的人的手里，比之将大问题交到‘解决小问题’的人的手里还要糟将小问题交给‘解决大问题’的人物，他们必将厌烦乏味，不仅把兴趣转移到别的方面，而且还会离你而去那就等于糟蹋人才在现代企业里，小材大用的现象也很普遍论资排辈、任人唯亲等观念在一些人的头脑中作怪于是，一些无才、无智的庸人被推上重要岗位，以致贻误了事业篇3：管理与用人管理与用人管理与用人管理的关键就在于用人在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性人才是企业之本，这道理知易而行难企业最根本的财富不在于有多少资产有了人、善用人，企业就会有一切；没有人、不善用人，企业就会失去一切企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。

而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才一个员工是否以企业为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的.确实踏下心来做事，本来的平庸之人也会努力学习，不断进步，关键时刻甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感，随时准备出逃的人，其神思必定恍惚，其用心必定不专，即便是高水平，也很难发挥一、二发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德如果你今天实用主义地利用人，明天实用主义地冷落人；那么人家也同样可?quot;饥则来附，饱则思扬“了企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才管理人才是更重要的人才企业领导首先要对人才有敏锐的、全面的识别力人才有多种多样；有忠诚可靠之才，有多才多艺之才；有巧言善辨之才，有舞文弄墨之才；有锋芒外观之才；也有深藏不露之才；有经天纬地之才，有鸡鸣狗盗之才；有临机善变之才，有沉稳持重之才；?quot;平时看不见，偶尔露峥嵘”之才，也有一日不可或缺之才；有栋梁之才，也有础石之才。

如此等等，不一而足，岂可用一个标准去衡量?“人视之如顽石，我视之为璞玉”情形并不少见如果人才一个个从自己眼皮底下溜走，到别处却大放异彩，这样的领导者的识人能力就实在是有问题了善于识别各类人才，善待之，善用人，自己也就成为一个真正的帅才，能统率千军万马人不可貌相，海水不可斗量秀外而慧中，当然最好但金玉其外、败絮其中的也不在少数；相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，却忠心耿耿、非常能干的也大有人在找对象结婚尚且不可以貌取人，用人才岂可只看外表? 识别人才要凭感觉，凭直觉但仅凭直觉往往是靠不住的靠得住的还是理智的分析，辩证的综合仅凭直觉识人，只能说明这种领导者心中对什么是人才没有主见，只好跟着感觉走这样的判断，必定带有很大的偶然性要善于发现人才，更要善于使用人才善用人才，[1] [2] [3]篇4：老板与打工，用人与管理一、怎样做一个合格的老板？1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；老板与钱多钱少没有直接关系；所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）2、中国人的老板情结凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状；一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；4、企业中老板与职业经理人的关系明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使。