服装厂各岗位主管工作职责.doc

跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一”方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品3、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验4、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况5、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产6、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确地向公司反映生产质量情况7、建立产前会义制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运9、负责生产订单的跟踪，产品质量跟踪；10、根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；11、负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督；12、负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；13、及时与加工厂沟通协调相关工作；14、其它临时性工作任务。

裁床主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、裁床主管是裁床的责任人、要负责裁床的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理裁床日常事务3、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； 4、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题； 5、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料； 6、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理； 7、员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。

且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； 8、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片； 9、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差； 10、 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产； 11、 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因； 12、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； 13、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库； 14、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

15、协调与处理各部门之间的关系16、其它临时性工作任务板房主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、板房主管是板房的责任人、要负责板房的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理板房日常事务3、收到工作单，登记好款号、尺寸表、种类等相关信息，核查工作单是否完善，如款式设计是否合理、工艺是否能生产大货，尺寸表是否正解，如有不完善之处反映给跟单，待客人批复纸样做好的纸样做复查工作，登记纸样所用款号打印款：算好用量以及色块用量，然后交给唛架员（驳片）或画图员（打印）：驳片款排唛架后就交给裁床4、打印款：绘图员收到单后检查打印资料是否齐全，如果不齐全反映给跟单，待客人回复，再进行画好的打印搞给客人批复，看效果是否OK，批好画图的再进行批版，交给打印房5、车板房：裁床上货到板房，组长进行配料，车所有的样板、头板、批板、测试板、另外车1-10件大货，此处是很大一个盲区（1、有大单时是否是同大单一起给车间；2、在板量多的情况下车板员只能完成车板任务）车板时有时裁片有问题绣花、印花有问题有时相应的配料不齐车间QC兼查板房生产的板、货、尾部收发收查好的货。

6、起绣花带：根据客人的资料起带，有时尺寸定得不合理时反映给客人更改、待复，起好的带交给绣花部车板给客人批复7、按客户提供的样品（SAMPLE）或者样板生产单尺寸进行打版　　A、打版前必须全面的了解该款样品的工艺要求及面料的属性，也要考虑以后大货生产时工艺实施的难度,在打版时对工艺要求处理上尽可以避繁就简，以避免过于繁杂的工艺造成样品品质不好和以后大货生产时因车缝工艺繁杂而增加车缝工艺的成本　　B、如果在打版过程中发现有局部尺寸不合理，必须要把不合理的尺寸改过来通知跟单并转告客户确认，因为客户给头版的尺寸时，有时也难免有一些不合理的地方，所以局部不合理的尺寸是可以在打版时按正常合理尺寸修改过来的，但修改后一定要把样版制单处不合理的尺寸修改掉并通知客户8、协调与处理各部门之间的关系9、其它临时性工作任务尾部主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务； 3、尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； 4、对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。

当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 5、对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决； 6、尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； 7、加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行当出完货后需及时把出货资料上报给生产部 8、协调处理与各部门之间的关系9、其它临时性任务车花部管理员职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、车花部管理员是的责任人、要负责车花部的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理车花部日常事务。

3、每天上下班交接的时候一定要做清洁4、交接时梳床要加油5、交接时要检查每一个机头是否在运6、在交接时必需要将车花机上总针数记录下来7、如在遇下雨天时一定要将窗户及铁门关上8、按机器操作说明来操作9、不可在机器上随便放与机器无关物品10、禁止手在机器上放除保养机器，运行中不可11、换线时禁止未拖鞋上机台操作12、机器出现故障时不可随便调试，必须找专业维修机器人员调试13、协调与处理各部门之间的关系14、其它临时性任务财务主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、在公司领导下，对公司财务工作具体负责，对财务人员日常管理、工作安排、工作指导3、熟练掌握国家财经法规制度，认真履行职责，维护财经纪律，按照会计制度办理会计业务4、健全完善各项财务管理制度，使会计工作逐步实现制度化、规范化；负责集团财务计划和管理，制定财务纪律，定期进行财务结算和检查5、认真审核原始凭证、报销凭证，保证会计资料的合法性、真实性、准确性6、按照会计制度规定进行财务处理，认真编制记帐凭证，及时准确进行帐薄登记，做到内容完整、关系对应、数字准确，帐帐相符7、及时清理往来帐目，提高资金使用效益，保证资金安全。

8、负责公司各种税务统计汇缴工作，做到按章纳税；主动征求服务对象的意见和建议，改进工作，提高服务水平9、负责财务报表根据会计帐薄记录和其它资料报表，做到数字真实、内容完整、报送及时，并经主管领导审阅10、及时向领导提供真实可靠的会计数据，为领导做好参谋11、负责公司的发票管理工作根据国家发票管理办法和学院的有关规定，做好发票的领购、开具、保管工作12、经常与上级财务、审计部门联系，接受指导和监督13、负责会计档案的装订存档工作14、其它临时性工作任务行政人事主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作2、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行3、人事管理：人员招聘、打印招聘公告、网络招聘、安排应聘人员面试及带到各部门考试、入职手续、劳动合同签订、宿舍安排、离职员工手续的办理4、考勤管理：做好请假人员考勤资料输入系统，并做好日常维护及异常处理，每月初将待料人员考勤输入系统在系统里处理好考勤资料并提供给财务核算薪资5、档案管理：建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、培训档案、合同档案、人事文件资料档案等）。

6、办公用品及固定资产的管理：办公用品及机器设备零部件的购买及跟进维修，并做好物品领用登记7、办公环境的维护：负责维护公司日常办公秩序和办公环境（设施维修、绿植更新）8、日常工作事务：负责公司名片、广告制作；资料的打印、复印（合同、文件公司宣传联系）机票、火车票、酒店预定及需协助的订餐事宜9、会议组织：负责公司会议准备，并通知相关人员参加；会议室管理10、办证：负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。