2023年市场开拓工作总结汇报范文.doc

市场开拓2023年工作总结 一抢市场，不惧困难锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域共有3名业务员所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的突破口在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神〞，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不管走东西500公里，还是走南北300公里；不管是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影；哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了“先交朋友，再谈业务做一笔业务，交一个朋友〞的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实根底一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50% 二抓管理，执行规定抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。

业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，标准大家的业务行为主要做到：1抓业务员心态和思想的管理区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，根底和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的气氛，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志2抓五单管理为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并按照公司的要求，努力改良在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%3抓回款管理上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标但在回款的要求和措施上我们没有放松，一直在努力提高合同执行力4抓市场资源管理根据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。

5抓日常工作管理在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，积极改良存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来 三勤学习，提升素质学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓能力，跟踪能力，谈单能力及业务的把控能力我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习二是加强了对公司的各项管理制度的学习三是加强对金融危机下市场知识的学习四是同事之间互相学习，共同提高 第二篇市场开拓2023年工作总结光阴飞逝，牛年转瞬过半回忆半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素质，落实管理促使标准在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力根本实现了时间过半，任务过半的要求具体说来，我们从以下几个方面做出了努力 一抢市场，不惧困难锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域共有3名业务员所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场〔版权归淘：〕的突破口。

在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神〞，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不管走东西500公里，还是走南北300公里；不管是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影；哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了“先交朋友，再谈业务做一笔业务，交一个朋友〞的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实根底一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50% 三勤学习，提升素质学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓能力，跟踪能力，谈单能力及业务的把控能力我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习二是加强了对公司的各项管理制度的学习三是加强对金融危机下市场知识的学习四是同事之间互相学习，共同提高 五下半年工作思路 下半年，我区将发扬上半年的工作长处，克服其缺乏，主要做好以下几点： 1继续加大市场的开拓力度，不但提供市场占有率，做到有单签单，无单抢单。

树立去之可战，战之必胜的信心力争市场占有率提高到60%以上总产值力争到达800万 2加大回款力度下半年我区必须坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款在回款工作中，我们坚决按照合同执行，及时解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率95%，新款回款率90% 3强化业务管理指标的提升力争实现合同回笼率95%，验收单回笼率98%，结算单回笼率90%报表，台账详细标准 4继续加强学习我们在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习对新人的培养将有针对性的进行帮助，使其尽快成为一名独当一面的业务能手 5进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严格控制费用，严肃工作纪律 淘 6做好客户维护工作，让客户的朋友关系贯穿业务的始终 第三篇：搅拌站市场开拓2023年工作总结2023年市场开拓2023年工作总结 ——商品混凝土搅拌站 在混凝土搅拌站年度工作会议上，结合公司总部对混凝土公司下达的年度经营利润指标及本站的实际，我们提出今年的任务开拓重在引入市场机制，重在市场开发，以充足的业务合同量支撑收入、利润等业绩指标的实现。

为此我们在全年十一项核心工作中安排了两项工作来指导全年的市场开拓，这两项工作分别是： 第一：市场开拓 完善搅拌站市场开拓机制，推动搅拌站市场开拓工作的正常开展 1、制定了鼓励机制-市场营销考核方法，建立了公平、公正、公开 的市场开拓鼓励方法，有效推动了我站市场开拓工作 2、明确市场销售人员落到实处，划定区域，责任到人，不留死角第二：创新开展思路，加大山铝品牌宣传战略，进一步拓宽销售市场 1、针对往年老客户综合信誉度进行层面筛选评价根底上，选择诚 信合作伙伴，去劣选优，形成良性循环防止资金风险 2、广泛联系社会资源，市场开拓应确立以市场合作为主的方向， 为年度指标的完成注入活力 2023年市场情况开拓回忆 由于今年受国家针对房地产市场调控政策打压限贷等因素影响，2023年房地产开发项目面临较大资金困难，及xx县区商品混凝土公司的增多，同行业之间的不正当竞争，市场竞争日趋剧烈， 面对诸多不利因素，我站市场部成员在业务交往中，及时了解扑捉市场信息，积极开拓市场，充分发挥人脉优势，克服种种不利因素积极主动联系新老客户，充分发挥我公司山铝品牌优势，至2023年10月，已完成混凝土产量立方米，产值元，利润元。

现又已承接xx县区商品混凝土供给合同量合计6万立方米，为明年上半年的工作打下了坚实根底因混凝土销售部员工较少，很多同志都是身兼数职混凝土逾期清欠工作也是目前公司的一项重要工作，通过各种关系及时了解客户的根本情况，对所有客户的经营情况以及诚信程度及时了解，对欠款客户及时催缴，由于多方共同努力，商品混凝土外部欠款情况得到了一定的控制保证了公司现金流的正常运转 第四篇：2023年市场开拓销售年终2023年工作总结2023年市场开拓销售年终2023年工作总结 2023年工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考总结与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总结经验的根底上进行的以下是由 光阴飞逝，牛年转瞬过半回忆半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素质，落实管理促使标准在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力根本实现了时间过半，任务过半的要求具体说来，我们从以下几个方面做出了努力。

一抢市场，不惧困难锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域共有3名业务员所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的突破口在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的四千精神，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不管走东西500公里，还是走南北300公里;不管是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了先交朋友，再谈业务做一笔业务，交一个朋友的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实根底一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50% 二抓管理，执行规定抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。

为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，标准大家的业务行为主要做到：1抓业务员心态和思想的管理区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，根底和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的气氛，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志2抓五单管理为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并按照公司的要求，努力改良在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%3抓回款管理上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标但在回款的要求和措施上我们没有放松，一直在努力提高合同执行力4抓市场资源管理根据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。

5抓日常工作管理在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，积极改良存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来 三勤学习。