项目管理第六章.ppt

第六章项 目成本管理第一节 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的概念 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作 二、项目成本管理的内容 1．资源计划编制 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制与预测第一节第一节 项目成本管理的概念项目成本管理的概念第一节 项目成本管理的概念 三、项目成本管理的作用 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助第二节 项目资源计划编制 一、项目资源计划编制的概念 项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动第二节第二节 项目资源计划编制项目资源计划编制 二、项目资源计划编制的依据二、项目资源计划编制的依据 1 1．项目工作分解结构和活动清单．项目工作分解结构和活动清单 2 2．历史项目信息．历史项目信息 3 3．项目范围计划．项目范围计划 4. 4. 项目资源描述项目资源描述 5. 5. 项目组织管理政策项目组织管理政策 6. 6. 活动工期估算活动工期估算 第二节 项目资源计划编制 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 2．统一定额法 3．资料统计法 4. 工料测量法 5. 项目成本管理软件法 三、项目资源计划编制的结果 生成一份项目资源需求计划第二节 项目资源计划编制第三节 项目成本估算一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。

第三节 项目成本估算二、项目成本的构成 1．项目成本的构成u 项目定义与决策成本 u 项目设计成本u 项目采购成本 u 项目实施成本 2.主要的项目成本科目u人工成本 u物料成本u设备费用 u顾问费用u不可预见费 u其他费用（如保险、分包商的法定利润等）第三节 项目成本估算第三节 项目成本估算三、项目成本估算的方法 1．类比估算法这是一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的它的精确度不高 2．参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等第三节 项目成本估算 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法 4．工料测量法 也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法 5．统计资料法 运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。

第三节 项目成本估算 五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 项目风险及其管理计划（不可预见情况）第四节 项目成本预算第四节 项目成本预算 三、项目成本预算工作 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间第四节 项目成本预算第四节 项目成本预算 四、项目成本预算的方法 1．项目估算中所用的方法:如工料清单法等 2. 常规的预算确定方法:如财务预算方法等 3. 独特的项目预算方法:如甘特图法、风险分析等五、项目成本预算计划的结果 生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线）第四节 项目成本预算第五节 项目成本控制一、项目成本控制的概念 这是在项目实施过程中尽量使项目实际发生成本控制在项目预算范围之内的管理工作。

第五节 项目成本控制二、项目成本控制的方法和工具Ø项目成本变更控制体系Ø项目成本绩效度量方法Ø项目挣值管理的方法Ø项目成本的附加计划法Ø项目成本控制软件工具第五节 项目成本控制三、项目不确定性成本的控制工作u有三种项目成本：确定性、风险性和完全不确定性成本u项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制 第五节 项目成本控制三、项目不确定性成本的控制工作 1. 项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） 2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低） 项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而使不确定性成本不发生第五节 项目成本控制 四、项目成本控制的结果 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目活动的改进行动 4．项目成果和经验教训 5. 项目到完成时的成本预测（下一节讨论）第六节 挣值分析方法u案例：假设有一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花费到5亿美元假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？u如果实际情况是你的进度滞后呢？u解决方案：引入项目已完工部分的价值——挣值第六节 挣值分析方法一、挣值的定义挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。

它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值，也称为已完成工作预算费用 这一变量的计算公式如下： EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）第六节 挣值分析方法一、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本 这一变量的计算公式如下： EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）第六节 挣值分析方法二、挣值分析方法中的变量1. 三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本 PV(BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled) 按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元 第六节 挣值分析方法二、挣值分析方法中的变量1.三个关键变量 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed) 表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。

例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元第六节 挣值分析方法二、挣值分析方法中的变量1.三个关键变量 ⑶挣值(已完成工作的预算成本) EV(BCWP, Budgeted Cost of Work Performed) 表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元那么你第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。