战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展.ppt

战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投资分析和管理体系，建立统一的市场营销和品牌管理部门，对集团的平台和整体资源进行统筹和共享建立战略管理部门，对集团的发展和战略规划进行动态调控缜密有力的企业重组和人员安排方案；合理的员工持股计划；系统的集团管理体系的建立以进口替代市场和生产资料类产品为主要扫描目标，行业以汽车、电力、石化和机械行业为核心，可进行相关多元化中期目标：在稳步发展现有产业的同时，充分利用资本市场，积极引入国外先进的战略投资者，在选定的业务突破口上迅速做强做大，形成核心上市企业；同时凭借强大的行业内优势迅速发展工程公司，成为公司业务高速发展的另一增长点支持措施：积极筹划，完成上市工作，既筹集社会资本，有迫使企业加强管理积极引入世界领先的同行业战略投资者，形成战略联盟，借用世界先进经验把产业核心做实做强，同时可以加大公司的抗风险能力逐步完成工程公司的发展壮大，并开始积极争取上市，在行业内成为领先者，向相关行业拓展长期目标：成为机械行业内技术领先的生产资料供应商和技术服务提供者，以一系列具有核心产品和产品开发能力的上市核心企业为主体，向产业链的下端适度拓展。

生产资料体系：作为产业体系的主体，生产资料方面的业务应大部分集中在以核心企业为主体的，相对形成规模的专业化领域；技术服务体系：扫描式发展体系已经不是主要的产业内容，而是技术服务提供的主体和培养新的规模化业务的产业孵化器价值链下端产业体系：向生产资料下端的高附加值、高技术含量和高成长性的产品进行适度扩张，形成相对稳定的和综合的产业格局在稳步作实进口替代市场的同时，积极面向出口导向型市场，在以生产资料为主、下游和终端产品为辅的的产品机构上，积极拓展市场国际化和产业国际化道路支持措施：产业体系要形成为企业集团自身的服务的研发体系，形成强大的技术储备和技术核心竞争力，能够自主完成产品机构升级，领先行业内其他大多数企业技术服务体系、产业体系自身的技术开发部门、集团设立的中央研究院各有侧重又在集团战略的指导下互相配合，形成集团强大的核心竞争力来源形成合理完善的集团组织体系和治理结构，初步完成国际化产业体系的建立，形成行业内相对领先的国际化集团积极向金融机构渗透，形成资本市场、银行和非银行金融机构两方面通畅的融资渠道，为产业化体系和国际化战略提供强大的后盾形成强大的国际市场网络和营销体系在世界范围内实现有效的兼并、收购等低成本快速扩张手段，完成国际化战略的快速实现。