项目员工工作总结.docx

项目员工工作总结 XXXX大桥路面项目部自成立以来，在各级领导和指挥部的大力支持下，深化学习实践___，突出抓好项目建设、基础建设、体制创新、制度保障，突出工作重点，强化工作措施，创新工作机制，狠抓工作落实，全力推动工程建设 自进入九月份以来，工期紧，任务重，且各标段之间交叉施工多，面对诸多困难，我项目主动响应指挥部号召，___先行意识，亲密配合，主动作战，全力以赴做好重点工程建设相关工作，取得了肯定成效，现将有关状况作一简要回顾 一、尽早支配，道路建设不拖工程后腿 1、及早落实，市政道路建设相互交叉作业、相互制约多，为保证施工进度，我部与指挥部及土建标、设计院等部门保持亲密沟通，并将人员机械预备到位，随时做好施工预备确保工作面移交后立刻组织施工 2、是抢进度，尤其是之浦互通区施工地段多且杂，白天施工车辆及___车辆较多，相互影响，我项目在明确任务后，即支配技术人员到现场确定施工方案，并加大设备及人员投入，最多时四个工作面同时绽开，广阔施工人员加班加点，甚至夜以继日，以确保工期不拖后腿 3、是不推诿，能按指挥部的要求准时项落实各项任务，并支配施工；对由于无法施工的线路，在未确定何时施工的状况下，能施工到那就先到那不等不拖，主动先行，提前支配施工。

二、主动联系 在施工力气极为紧急的状况下，我项目部准时抽调力气提前对影响施工的障碍进行汇总、主动配合业主、监理办、各标段及相关单位协商，确定方案，我项目多次主动与交警等相关部门联系，制定临时改道专项方案，做到为施工扫清障碍 三、提前介入 1、之浦互通区道路阴井及各种管线较多，项目部准时与相关标段联系，提前开挖埋设，避开二次返工等不必要的麻烦 2、是涵洞施工需提前预备施工方案、各种材料，为保障工程的顺当实施制造了条件 随着工程接近尾声，在工作中的几点体会与阅历： 一是指挥部重视是关键指挥部多次召开有关部门的协调会，为确保道路工程的顺当建设统一思想，扫清障碍从本我项目来看，各级领导及指挥部高度重视，统筹指挥，加强责任意识训练，激发工作干劲，为之江大桥建设完成供应了强有力的人力、物力、财力保障 二是"方法总比困难多'面对缺资金、缺人手、时间紧、任务重，我们创新思路，主动进取，树立"方法总比困难多'的理念，___"困难不能成为退切的理由，困难不能成为讨价还价的资本'的信条，不等不靠，以对业主负责任的看法，勇于担当责任，敢于克服困难，到处体现主动，时时___先行一步 。