光通信网络设备公司企业仓储与库存管理方案.docx

泓域/光通信网络设备公司企业仓储与库存管理方案光通信网络设备公司企业仓储与库存管理方案xx投资管理公司目录一、 项目概况 3二、 企业采购管理 5三、 企业供应物流管理里 16四、 企业物流的内容、分类和作业目标 18五、 物流、企业物流的概念 31六、 企业仓储管理的主要业务 32七、 企业仓储管理概述 40八、 公司基本情况 44九、 SWOT分析说明 46十、 法人治理 54发展规划 72（一）公司发展规划 721、公司未来发展战略 72公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商 72一、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx投资管理公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xxx4、项目联系人：卢xx（二）主办单位基本情况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。

围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx，占地面积约40.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资14883.54万元，其中：建设投资11857.70万元，占项目总投资的79.67%；建设期利息173.41万元，占项目总投资的1.17%；流动资金2852.43万元，占项目总投资的19.16%五）项目资本金筹措方案项目总投资14883.54万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）7805.53万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7078.01万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：30800.00万元2、年综合总成本费用（TC）：24530.92万元3、项目达产年净利润（NP）：4587.48万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.72%5、全部投资回收期（Pt）：5.20年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11446.33万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间二、 企业采购管理（一）企业采购管理的含义和特征1、企业采购管理的含义企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。

采购管理和采购是既有联系又有区别的两个概念采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应2、企业采购管理的特征1）企业采购管理是从资源市场获取资源的过程资源市场是指经过买家认可的采购资源，由一些供应商组成企业采购管理对于生产和生活的意义在于能提供满足生产或生活需求而自己缺乏的资源资源可以是有形的物品，也可以是无形的服务因而企业采购管理可分为有形采购和无形采购在有形采购冲；仅用于生产目的采购，称之为物料采购，如计算材生产采购电阻泡容等原料在无形采购中，仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等1）企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户的过程在这个过程中：一是要实现对资源市场所需资源信息达行收集、传递和加工处理，这个过程就是信息流过程，主要是获得有用的资源信息；二是要实现将资源的所有权或使用权从供应商转移到用户，这个过程是一个商流过程，主要通过商品交易、等价的交换和租赁等多种方式来实现；三是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物流过程，主要通过一些物流手段如运输、储存、包装、装卸、流通等来实现，使商品实实在在地到达用户手中。

可以明确，采购过程必须由信息流、商流和物流三者结合起来才能完成因此，采购过程实际上是信息流、商流和物流相结合的过程（2）企业采购管理是一种经济活动企业采购管理是企业经济活动的主要组成部分经济活动就是按照一定的经济规律追求经济效益的活动在整个采购活动中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，费用在采购过程中也会发生，这就是采购成本要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益要做到这一点，其中有一个必备因素，即科学采购，它是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉二）企业采购的功能（1）企业采购的生产成本控制功能虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心控制采购的原材料及零部件成本是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能2）企业采购的生产供应控制功能稳定的供应才有稳定的生产在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客也是供应商为了满足顾客越来越高的需求，企业力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场上去，以获取最大的利润，这就要求企业按库存生产，随时满足顾客的需求。

但是库存的增加必然会使企业的费用相对增加，也会增加企业的风险同时，激烈的市场竞争迫使企业必须按订单进行生产，这样就出现了矛盾企业要解决这一矛盾只有将供应商纳入自身供应链中流动，从而可以将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品，进而推移为原材料，这样既可以减少整个供应链的物料及资金负担，又可以及时将原材料、半成品转换成最终产品以满足客户的需求3）企业采购的产品质量控制功能质量是产品的生命采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、产品服务水平、综合实力等有些东西买起来可能很便宜，但却需要经常维修、时常不能正常工作，这就大大增加了使用成本如果买的是假冒伪劣商品，就会遭受更大的损失一般企业都根据质量控制的时序将其划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制4）企业采购的促进产品开发功能产品开发与采购密切相关，没有采购支持的产品开发方案的成功率将大打折扣随着科技的进步，产品的开发周期极大地缩短，商品开发同步工程应运而生通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。

企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过很多方式增加企业的价值这些方式主要有改进库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反馈供应市场的变化趋势因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作用三）企业采购管理的目标和原则1、企业采购管理的目标企业采购管理的总目标可用一句话表述：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务可以把这个总目标具体分解为以下六个基本目标1）确保生产经营的物资需要企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转最初的采购部门就是为此目标而设立的原材料和零部件的缺货会使企业的生产经营中断，造成无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加因此，一旦原材料缺货，企业将蒙受极大的损失2）降低存货投资和存货损失保证物料供应不间断的一个有效方法是保持大量库存而保持库存不仅要占用大量资金，使这些资金不能再用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的变质；损耗及折价损失所以要在保证生产不间断的前提下，尽可能降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度3）保证并提高采购物品的质量。

为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度而纠正低质量物料投入生产所产生的内部成本的数额可能是巨大的这里面不仅仅包括对质量不合格产品的返工、维修费用，花费在低质量材料上的各项生产加工费用，更严重的是企业信誉降低，最终导致市场份额降低4）发现和发展有竞争力的供应商采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且屿其一起努力对流程进行持续的改进5）改善企业内部与外部的工作关系在一个企业当中，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作不可能圆满完成如果没有物料使用部门和生产部门提供物料需求信息没有工程技术和生产部门提供质量要求、没有财务部门提供采购资金、没有供应商提供相应的物料，采购部问不可能很好地完成采购任务因此，采购经理的重要职责之一就是与企业其他职能部门以及供应商建立良好的工作关系6）有效降低采购成本采购部门在正常运作中也要占用各种资源，消耗各种成本，如员工工资、办公、差旅、、邮资等及其他必需的管理费用支出采购部门应该在有效完成采购任务的前提下；尽可能采用先进的管理方法，并用系统的观点去统筹、优化、协调各个采购环节，确保经济而高效地完成采购任务，确保整个采购过程各个环节的总费用最低。

2、企业采购管理的原则根据企业采购管理最低的总成本提供满足其需要的物料和服务这一总体目标，对采购工作应以以下五个“适当”作为管理的基本原则，即在适当的时间，以适当的价格从适当的地点采购适当的数量和适当的品质的物料与服务1）适当的数量一般情况下，采购量越大，价格越便宜，但并不是采购量越多越好资金周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本，应根据资金周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量采购量的大小决定生产与销售的衔接和资金的调度物品采购量过大，造成过高的存货储备成本与资金占压；物品采购量过小，则采购成本提高因此，适当的采购量是非常必要的2）适当的品质除非企业为创造竞争优势，不惜代价争取品质的领导地位，否则采购物品的品质应以适合、可用为原则，因为最佳的品质未必是最适合的品质，品质过好甚至会造成使用上的困难或重大浪费所以从采购的立场看，通常是要求“最适。