分析、策划、控制、培训改善环境问题.doc

分析、策划、控制、培训改善环境问题环境因素评价控制方案程序1.目的：识别本公司在活动、产品和服务中能够控制和可施加 影响的环境因素，并评价出重要环境因素，以确保重要环 境因素得到有效控制2•适用范围：适用于本公司范围内的所有活动、产品和服务中环境 因素的识别、评价、更新与管理3.定义：环境因素：一个组织的活动或服务中能与环境相互作 用的要素；重要环境因素：具有或可能具有重大影响的环 境因素；环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品和服务 给环境造成的有害或有益的变化4.职责：最高管理者：重要环境因素的批准；管理者代表：重 要环境因素的确认；各部门：对本部门的环境因素进行识 别；企业管理部：负责环境因素的汇总，并组织评价岀重 要环境因素5.管理程序：环境因素的识别各部门根据如下文件和资料识别环境因素：工艺流程图、QC工程图等；物料采购、使用及废弃情况；能源、资源使用统计、化学品的使用情况及化学危险 品材料安全数据；生产过程中的废弃物、排放物及排放频率；设备运行、 维护中的环境影响；产品服务中可能产生环境影响的环节; 法律法规的要求；相关方提供的产品和服务中可能产生的重大环境影响的环节及投诉现象处理结果等。

生产部釆用过程分析法逐一对每一项活动、产品和服 务中的输入、输出进行分析，从中识别出环境因素非生产部门根据职能所涉及的活动和现场进行调查，主要从能源和资源的消耗中识别出环境因素为全面识别环境因素，各部门须充分考虑到环境的三种状态、三种时态和八个方面：三种状态为正常、异常和紧急状态：正常活动、可合 理预见的情况和紧急状态所伴随的潜在的重大环境影响三种时态为过去、现在、将来：以前曾对环境造成污染或现在及将来 可能对环境会造成影响八个方面是：水质的污染、大气的污染、土壤的污染、 噪声污染、废弃物的处置、破坏臭氧层、资源能源消耗、放射性污 染各部门在识别环境因素时，要将本部门的活动、过程 和服务进行认真分析，要把方方面面的环境因素识别岀来，形成《环境因素 识别表》各部门将识别、登记并确认好的《环境因素识别表》 提交企业管理部，企业管理部依据环境因素的三种时态、三种状态、八个方 面审核其填写是否规范，环境因素有无遗漏，并组织评价 后形成《环境因素评价及汇总表》环境因素的评价环境因素评价的方法：是非判断法a）违反法律、法规的直接判断为重要环境因素；b）被 相关方投诉的直接判断为重要环境因素；c）异常或紧急状态下预计产生严重环境影响的环境因 素，如火灾、爆炸、危险品泄露事故等判定为重要环境因素；d）资源能源消耗大、面广的直接判断为重要环境因素 公司领导或环境管理部门认为有必要列入重要环境因素管 理的，可列为重要环境因素。

打分法:对环境因素的评估将从以下四个方面进行考虑1）环境影响的严重程度的评估：由于环境污染影响人身健康或引起相关方不满；严重 程度可用以下情况进行描述：a ）对人体健康及环境无明显的影响b）可能会引起相关 方不满，但可即时改正c）引起相关方的不满，需花一段时 间改正d）受到有关方投诉，需较长时间改正e）极端有害， 对人身健康有明显影响2）发生频率的评估：针对产生的环境污染或造成环境事件频率的大小，对 环境因素依如下原则评分：a）不可能发生，或几乎不发生，或每年最多一次b）低, 每季度发生一次c ）中，每月发生一次d ）高，每周发生一 次e）很高，几乎每天发生3）范围的评估：对环境影响涉及范围的大小，进行如下的评估a）作 业区内b ）范围小，仅限于公司内c）范围较大，附近地区受影 响d）范围大，较远地区亦受影响e ）影响范围极大可能会影 响全球环境4）法规符合性对法规符合性将依以下进行评价：a）没有规定b）在标准内/符合规定c ）偶然超标/违规d）超标/违规5）环境影响的总分=S+O+C+F 环境因素评价的步骤企业管理部组织各部门对环境因素识别表中环境因素 进行全面、综 合的评价，形成《环境因素评价表》。

评价细则如下：a） 符合任何一项者将不打分而直接判定为重要环境因 素；b） 除可直接判定为重要环境因素以外的环境因素均进 行打分评价；c） 凡环境因素评价的总分超过18分之项目将判定为重 要环境因素；d） 凡1）、3）、4）项中任一项评价出最高分判定为重要 环境因素东莞德信诚精品培训课程>： 1425983954重要环境因素的控制：企业管理部根据环境因素评价结果，登录《重要环境 因素登记表》经管理者 代表审核，总经理批准后发给各部门重要环境因素如属管理问题，则可通过强化管理、个 性程序与操作规程等措施加以控制对其它潜在的重要环境因素则制定应急准备和响应程 序或操作规程加以控 制，并组织实施所有重要环境因素应制定环境目标、指标及管理方案, 并明确责任及实施时间形成《环境管理方案一览表》，参照《环境目标、指标 及管理方案控制程序沢 对因经济状况、技术条件及公司实 际情况，无法实施的管理方案要制定具体的 实施计划环境因素的更新：当发生以下情况时，企业管理部组织相关人员对环境 因素进行识别评价和更新：进行改扩建、新材料、新工艺、新产品投入时当法 律法规、标准和其它要求发生变化时遇到紧急特殊情况 或相关方有合理抱怨时。

管理者代表/总经理认为必要时 环境因素的管理一般环境因素按公司对应的相关文件及法律法规要求 进行控制和管理；如固体废弃物按《固体废弃物控制程序》要求进行处理对普遍存在的重要环境因素的管理：要在环境目标和 指标及管理方案或运行控制中体现；对因经济状况，技术条件等原因暂时无法 实施的，要制定具体的实施计划对个别部门存在的重要环境因素：要制订相应的控制 措施或管理办法，具体参照《环境目标、指标及管理方案控制程序》6.相关文件及表单相关文件《环境目标、指标及管理方案控制程序》YDF-EP-0 02《固体废弃物控制程序》YDF-EP-006相关表单《环境因素识别表》YD F-FR-0108《环境因素评价及汇总表》YDF-FR-01 94管理分析及改报告人事行政部经理：关于***公司管理分析及改善方案在进入***很短的时间里，对工厂的一些状况有了一些 大致了解可以直接肯定的是，作为民营企业的***公司经 过十几年的飞速发展并拥有现在的规模和业绩，在中国大 陆的民营企业中确实是一个了不起的奇迹！不过，我们需 要清醒的认识到，***公司在目前发展过程中也存在一些缺 失，而这些缺失必须成为公司以后管理改善的重点，否则 公司在当今市场竞争激烈且残酷的环境中很容易丧失核心 竞争力。

第一部分：公司现状分析结合公司目前的状况及未来发展规划，本人从以下几 点进行分析：一、公司管理方面：1、现场管理具体表现在这些方面：1）成本控制 搬运的浪费、物品的抛弃、生产工时的浪费等具体现象必须得到严格控制，不然我们的经济 效益很容易被这些显而易见的浪费抵消;2）基层科学管理 现场基层管理干部需要得到专 业化的现场管理培训，重点是：生产力、交期、品质、物 料、成本、安全、士气的标准管理2、稽核监督控制系统具体表现在这些方面：1） 没有持续改善的管理机制 没有一个专门的部 门来整合公司以前累积的管理智慧与经验来促进管理水平 提升，同时没有一个防止相同或类似问题重复发生的管理 机制来促使我们持续改善，我们可以清醒的认识到公司目 前存在的问题往往都是重复发生的问题，而我们有能力去 解决，但就是习惯性的一错再错；2） 管理系统得不到检讨、持续标准化 公司的各 项规章制度、作业标准、管理细则等是否适应公司发展的 状况，是否确实有效，我们现在还不是很清楚，如果真是 这样的话，那么我们的管理改善方向是模糊的，我们就很 难创造新的成就二、公司制度管理方面：1、没有一套全面且科学的管理制度1）公司各项管理制度、作业标准的不完善。

规范的制 度化运行会让职员做事有章可寻，明白什么是自己必须做 的，什么是公司鼓励做的，什么事禁止做的，好的公司制 度会让员工发挥自己的最大的才能，不好的制度会使好的 员工变得懒散，丧失对工作的热情2）现有的各项管理制度、作业标准得不到彻底实施， 整体执行力打折扣，这是公司目前最大的管理隐患——我 们可以发现工厂目前存在的一些管理问题，都是因为我们 遵照规章制度、作业标准执行不力造成的，而为什么执行 不力那是因为公司没有稽核监督控制系统 高层管理者虽然有执行到底的强烈愿望，但是没有稽核监督控制系 统让中低干部感受到没有执行的压力和危机；2、企业文化建设具体表现在：1） 缺乏明确的管理理念、工作作风宣导；2） 缺少思想文化宣传平台；3） 团队合作建设工作不够三、人力资源方面：1、人力分布方面公司现在各部门人力分配状况从上表可以看出，一线生产部门人员占全厂人员的46%, 从这个百分比配置来看，一线生产员工偏低，仓储人员配 置过高；业务人员配置过低，可提高到10%； 公司人员每月流失率从上表中可以看出公司的员工流失率月均12%,处于高 流失率状态，需要改善；不过从表中可见，流失率有下降 趋势从以往的数据中分析，流失率主要在于普通生产员 工，可能普通员工薪资设计有问题；非生产员工流失率一 般，不高，可能暗示薪资并非偏低。

2、管理现状分析目前公司人力资源管理，还停留在人事管理阶段，没 有上升到人力资源或人力资本管理层面具体如下：1） 招聘方面：目前还未引进人员甄选工具，招聘效果 体现有待提高，公司没有建立“梯形”人才队伍，后备人 才力量不足，对招聘的岗位也没有进行岗位分析，很容易 造成机构臃肿2） 培训方面：培训仅仅停留在入职培训方面，人力资 源管理培训工具的使用几乎空白也没有针对各部门薄弱 环节的针对性培训3） 企业文化建设：公司虽然在员工活动方面有进行过 一些活动，但是没有上升到文化建设的层面，公司企业文 化建设几乎是空白，需要进行文化提炼，和团队打造4） 组织架构和岗位职责：现有的组织架构比较全面， 现有岗位职责虽然也有岗位说明书，但是比较简单，可考 虑详细修订现有各部门管理中，流程没能标准化与制度 化，这方面还可完善四、薪酬福利管理方面：1、目前公司薪酬体系1）公司员工薪酬体系在本地区没有竞争优势，员工进 厂每小时元，这个折合成珠海的最低工资标准是可以达到, 但公司的加班费元就很偏低，在其他企业是很少见的；2 ）企业老员工与新员工之间没什么差异，工作几年的 老员工与新进的新员工工资没有什么差距，不论在忠诚度 还是技能上面，老员工远远胜于新员工。

3）岗位工资不均衡，有些岗位有绩效工资或效率奖等 补贴，而有些岗位没有；2、员工福利方面1） 员工福利方面几乎为空白，没有建立一套激励员工 的福利机制；2） 企业文化过于薄弱，而且没有一个明确的企业文化 目标，只是靠宣传栏宣传很难让企业文化得到长足发展 第二部分：改善方案综上所述，***公司经过第一次腾飞发展到现在的规模 后，已经处在一个危机与机遇共存、停滞和发展同在的关 键时期，必须暂时放弃以前高速发展的增长模式，而需先 投入很大精力来进行内部整顿、科学管理、练好内功，积 蓄能量，然后才可以追求更加远大的战略目标，实现第二 次腾飞！鉴于此，针对以上四个方面的分析，我们有必要进行 针对性的改进，具体改进方案如下：、管理方面:1、 科学规划确定公司的发展战略目标和实施计划，分 长远、近期目标进行正确设定，应该对公司未来的战略定 位最终确定，然后我们的管理改善推行计划才能为之。