某某置业公司人力资源管理制度.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.同建置业人力资源管理制度第一章 基本原原则 第第一条 为规规范公司司人力资资源管理理工作，优优化公司司人力资资本组合合，提高高人力资资本质量量，对人人力资本本进行有有效配置置，实现现人力资资本的效效用最大大化，特特制定本本制度第二条 人力资资源管理理的目标标：通过高效的的人才甄甄选机制制、激励励机制、培培训与开开发机制制，建立立起一支支精干、团团结和具具有奉献献精神的的员工队队伍通过科学的的管理方方法、严严密的管管理制度度、严格格的执行行来贯彻彻管理思思想，更更新员工工思想观观念，提提高员工工知识技技能，使使人力资资源成为为公司在在市场竞竞争中的的核心竞竞争能力力，形成成相对于于竞争对对手的竞竞争优势势第三条 人力资资源管理理的基本本理念：： 一、人是公公司的战战略资源源，而不不是经营营成本二、要使员员工感到到工作有有意义，并并且自身身利益和和企业利利益休戚戚相关三、公正、礼礼貌地对对待员工工，创造造一个使使员工满满意并充充分发挥挥才能的的环境。

四、员工与与管理者者之间的的信息沟沟通渠道道畅通，创创造条件件让员工工参与决决策五、经营战战略和计计划、管管理制度度与管理理行为公公开化六、报酬与与工作绩绩效、对对公司价价值的贡贡献密切切相关 第四条 人力资资源管理理的基本本原则：： 一、科学设设岗：严严格根据据业务需需要设置置工作职职位，同同时考虑虑公司的的财务承承受能力力、其工工作流程程、管理理跨度等等综合因因素，不不能因人人设岗二、定岗定定责：岗岗位设定定之后，要要明确该该岗位的的权、责责、利，对对谁负责责，管理理谁，工工作标准准是什么么，如何何考核，能能得到什什么报酬酬三、因岗选选人：通通过预定定的科学学选拔程程序选拔拔人才，避避免随意意性，符符合岗位位要求四、以岗定定薪：根根据岗位位来确定定员工的的薪酬水水平，岗岗位薪酬酬水平与与该岗位位对公司司的价值值贡献挂挂钩五、能上能能下：能能力和业业绩是聘聘用管理理人员的的主要条条件，职职务的升升降与资资历无关关；根据据业绩表表现，员员工的薪薪酬水平平可以提提高，也也可能下下调六、末位淘淘汰：业业绩处于于最后33%的员员工将被被淘汰，从从而形成成内部竞竞争机制制通过过输入外外来人才才，引导导和冲击击旧有观观念，提提高公司司员工队队伍的整整体素质质。

形成成有进有有出的良良性循环环七、绩效导导向：重重视对公公司作出出贡献和和业绩好好的员工工这样样的员工工将获得得高度评评价，也也将获得得很好的的物质、精精神回报报八、奖罚分分明：严严格执行行管理制制度，真真正做到到有付出出就有回回报对对公司价价值有贡贡献的，在在回报上上与一般般人员拉拉开差距距；......中国最最庞大的的下载资资料库同同时对损损害公司司利益的的行为进进行严厉厉的处罚罚，实现现令行禁禁止九、共同发发展：员员工是公公司发展展的战略略资源公公司提供供各种机机会对各各级人员员进行培培训和能能力开发发，提高高员工综综合素质质，使其其适应公公司发展展的需要要，在公公司发展展的道路路上与公公司共同同前进十、亲情文文化：公公司是一一个大家家庭，在在这里每每一个人人都是公公司的主主人，与与公司休休戚相关关，公司司通过各各种活动动、仪式式、制度度，主导导形成团团结协作作、亲密密无间的的公司大大家庭文文化第二章 管理组组织第五条 人力资资源管理理是公司司管理活活动中的的一项职职能，在在公司的的最高管管理者的的领导下下，实行行全员管管理 第六条 公司人人力资源源管理部部门在总总裁的领领导下，为为全员人人力资源源管理提提供技术术支持和和组织资资源，保保证公司司人力资资源管理理制度的的有效实实施。

主主要对公公司所属属各单位位人力资资源管理理工作提提供组织织、支持持、指导导，保证证人力资资源管理理的方法法科学公公正，人人力资源源管理成成本合理理高效第七条 人力资资源部的的基本职职责： 一一、适应应公司经经营管理理发展的的要求，组组织、指指导公司司所属各各单位进进行工作作分析以以及编制制和修订订职务说说明书二、在公司司经营发发展战略略的指导导下，做做好人力力资源规规划建建立人力力资源管管理信息息系统，包包括内部部人力资资源储备备系统和和外部人人力资源源储备系系统三、根据人人力资源源规划，研研究设计计合理的的员工招招募与录录用方法法和程序序，以保保证公司司业务发发展的人人力资源源的需要要四、设计人人力资源源培训与与开发项项目，保保证满足足公司业业务发展展对具有有合适的的能力和和技术的的员工的的需求 五五、合理理地将公公司的中中高层员员工配置置到适当当的工作作岗位上上，实现现人力资资源的优优化配置置对公公司中高高层员工工岗位的的调配、职职务晋升升、离职职进行管管理六、研究、设设计公司司的员工工绩效管管理体系系组织织、指导导公司所所属各单单位对员员工进行行绩效评评价七、组织公公司内、外外部薪酬酬调查与与分析，研研究、制制定公司司的激励励与薪酬酬管理体体系，管管理公司司人力成成本。

八、管理公公司的劳劳动关系系制定定公司标标准劳动动合同，组组织、指指导劳动动纠纷的的处理，依依法制定定劳动关关系管理理制度并并监督实实施 第八条 人力资资源部的的岗位设设置：人力资源总总监、绩绩效与薪薪酬主管管、招聘聘与培训训主管、员员工关系系主管等等四个岗岗位第九条 公司各各单位在在管理范范围内，行行使人力力资源管管理职能能，提供供本单位位的工作作说明、拟拟定编制制、提出出评聘意意见、提提供考核核评价意意见、提提出自身身及属下下员工培培训发展展要求、规规范属下下员工行行为等第三章 人力资资源规划划管理第一节 工作分分析与定定编定岗岗第十条 工作分分析是为为了对职职务（岗岗位）的的任务、职职责以及及资格要要求有清清晰的了了解，以以利于定定编定岗岗、人员员甄选、员员工培训训、绩效效考核等等人力资资源管理理工作的的开展由由各单位位人力资资源管理理部门根根据岗位位要求或或工作内内容的变变动进行行，人力力资源管管理部门门提供技技术支持持和指导导第十一条 工作作分析的的主要内内容包括括：一、设置目目的及主主要工作作、次要要工作内内容、数数量、频频次，所所需时间间；二、工作环环境；三、工作标标准；四、由谁提提出工作作要求；；五、工作成成果向谁谁负责；；六、完成工工作所需需涉及知知识理论论以及所所需掌握握的专业业技能水水平；七、工作中中能获得得什么资资源；八、和谁一一起工作作；九、承担什什么责任任。

第十二条 工作作分析的的结果是是编制各各岗位的的职务说说明书职职务说明明书的具具体内容容包括：：一、职位名名称、所所在部门门、直接接上级、定定员、部部门编码码、职位位编码；；二、岗位工工作目标标和职责责；三、完成工工作目标标所需做做的每一一项工作作的详细细描述；；四、工作的的时间特特征；五、工作完完成的结结果和建建议考核核标准；；六、任职资资格要求求，如教教育背景景、工作作经历、专专业技能能、资格格证书、专专门培训训经历、体体能要求求等第十三条 职务务说明书书的编制制要求：：一、职位名名称要尽尽量选用用业内专专业称谓谓，保持持公司职职位体系系的一致致性二、岗位职职责描述述要准确确精炼，切切忌漏项项、各项项内容重重复或与与其它岗岗位重复复，用词词要规范范，准确确界定权权限，如如“负责”、“协助”、“审核”、“审批”等三、资格要要求要根根据各项项工作内内容及工工作标准准所需涉涉及的理理论知识识、专业业技能、工工作经验验、人格格特点等等，准确确定义，从从教育经经历及专专业、工工作经历历及相关关经验、年年龄、性性别、技技能等级级、人品品人格、个个性特点点方面对对岗位合合格人选选进行描描述，以以便于根根据资格格要求寻寻找筛选选合格的的人才。

四、建议考考核标准准要尽可可能使用用量化指指标衡量量工作所所做的努努力考考核要求求要能促促使该岗岗位人员员努力达达到工作作成果，自自发提高高素质、技技能，同同时容易易评价对对各项指指标可分分别定出出比重以以便于工工作指导导第十四条 职务务说明书书编制完完成后，由由人力资资源总监监报经总总裁批准准后实行行根据职务说说明书，确确定岗位位和人员员编制第十五条 定岗岗定编的的制定原原则：一、以公司司的经营营目标为为中心，按按照业务务需求和和经营计计划，制制定定编编定岗二、定编定定员必须须以精简简、高效效为目标标，科学学地预测测业务量量，选择择先进合合理的定定员和定定额标准准，提倡倡工作内内容扩大大化和技技能多元元化三、定岗定定员必须须与新的的劳动分分工和协协作关系系相适应应四、人员编编制的变变动，要要经过科科学的、严严格的审审批程序序不因因临时性性工作增增加导致致盲目增增加编制制，临时时性工作作结束后后岗位任任务不饱饱和五、岗位编编制设计计要着重重考虑经经常性工工作内容容，对非非经常性性工作内内容，可可在人力力资源管管理部门门协调下下由各单单位进行行调剂第二节 人力资资源计划划的制定定 第十六条 人力力资源计计划是公公司发展展战略与与经营计计划的主主要组成成部分，须须经总裁裁办公会会审议批批准。

第十七条 制定定人力资资源计划划需要考考虑的基基本因素素：一、根据公公司发展展战略所所提出的的经营业业务量，确确定需要要多少人人、什么么素质的的人才能能保证这这些业务务量的实实现二、估计公公司现有有员工的的流动比比率三、分析公公司现有有员工的的素质是是否能满满足公司司发展战战略的需需要四、公司预预期将采采用的新新的生产产技术、营营销模式式与管理理方法导导致效率率提高的的幅度五、公司经经营方向向的变化化，如准准备提高高服务质质量、改改变营销销或生产产的产品品结构、或或进入新新市场的的决定第十八条 人力力资源计计划应包包括下列列内容：：一、根据公公司发展展战略，确确定人力力资源管管理的总总体目标标和配套套的人力力资源政政策二、人力资资源配备备计划包包括：合合适的职职位、编编制规模模，与之之相适应应的人员员结构三、人力资资源使用用计划包包括晋升升计划和和轮换计计划四、员工离离职与解解聘计划划包括括合同期期满而不不予续聘聘、裁员员计划等等内容五、员工招招聘计划划 六、员工培培训开发发与职业业发展计计划七、绩效管管理、薪薪酬福利利计划八、人力资资源预算算制定人力资资源计划划，需要要对公司司的人力力资源需需求、公公司的内内部供给给、外部部人力资资源市场场状况作作出预测测。

第十九条 人力力资源需需求预测测是公司司为实现现既定的的目标，对对未来所所需员工工的数量量、种类类、素质质要求的的估计需求分析的的核心内内容在于于员工群群体结构构的优化化： 一、数量结结构：在在公司的的各个单单位中，具具有合理理的各员员工群体体的数量量关系和和比例 二、专业结结构：公公司的各各类专业业人员的的比例构构成合理理化根根据经营营目标，有有目的地地进行群群体成员员专业结结构的调调整，不不断保持持群体专专业结构构合理化化三、年龄结结构：公公司的员员工群体体中不同同年龄的的成员比比例构成成合理化化年龄龄结构合合理化的的关键在在于合理理利用不不同年龄龄段的不不同特点点四、知识结结构：合合理的知知识结构构包括学学历结构构、。