项目部管理条例.doc

项目部管理条例为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增 强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法一、 考核对象项目部所有员工二、 考核内容和方式（一） 考核时间：每月1日至31日二） 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现详见《员工月度考核 评价表》（三） 考核方式：员工互评，月度评价结果为互评平均值三、 考核流程每月月底最后一个星期的星期五为互评考核日，考核结果及奖惩3个工作日 内汇总，交项目经理评定1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以项目领导最终评定 为准各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误最终考核分数等级95分以上A80-95 分B60-80 分C60分以下D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人2） 考核结果为B级：绩效工资按100%发放3） 考核结果为C级：绩效工资按80%发放4） 考核结果为D级：不予发放绩效工资考核中过程中，当月考核等级为D的，留职查看；累计达到两次的，转为试 用；累计达到三次的，给予解聘或辞退年度C级考核结果累计达到或超过三次 的，根据其实际工作情况，给予适当惩处此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据五、 考核执行程序（1） 每个项目制定考勤表，以作为出勤考核的依据；（2） 每个项目做好项目各类检查、观摩等的接待，准备，报道工作，可以作为 成绩和奖励的依据2） 项目领导将考核结果评价后，每月绩效发放结果反馈至公司人力资源部3） 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩 效4） 年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件），经项目领导审 批后，反馈至各项目（部门）六、 其他事项（一） 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结果 严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉经调查属实的，报公司 领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

二） 本办法经批准后，于2018年12月起执行员工月度考核评价表被评价人岗位项目（部门）评价区间年 月・ 年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分木栏平均权重系数工作 业绩1.工作素质仅考虑丄作的品质.与期望值比较•工作过程.结果 的符合程度（准确性.反复率等〉12.匸作虽仅考虑完成工作数量职责内工作.上级交办工作及 自主性工作完成的总址3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性.时效性.有 无浪费时间或拖拉现象4・工作达成度与进度目标或与期望值比较•匸作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度工作 能力5.计划性工作事前讣划程度.对工作（内容、时间.数址.程 序）安排分配的合理性.有效性36.应变力针对客观变化.采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度7.改善创新问題意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动 性及效果8.职务技能对担任职务相关知识的学握、运用•匸作的熟练程度9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度10 •周全缜密工作认真细致及深入程度.考农问题的全面性、遗漏 率工作 态度11.合作性人际关系.团队梅神及与他人（部门〉匸作配合情况。

312.责任感严格要求自己与否.遵守制度纪律情况13. 1：作态度丄作自觉性、积极性：对工作的投入程度，进取粘神、 勤奋程度、责任心等14 •执行力对上级指示.决议、讣划的执行程度及执行中的检査 踉进程度15.品德言行是否做到瘫洁.诚信，是否具有职业道德评价得分I （1-4项平均分）X4 + （5T0平均分）X3 + （11-15项平均分）X3二 分岀勤及奖惩II出勒：迟到.早退 次X0.5 +旷工 天X2 +请假 天X0.2= 分III处罚：监理整改单 次XI +业主整改讯 次X3 +质监站整改单 次X5 = 分IV成绩或奖励：业主书面表扬 次XI +圆满接待大型检查 次XI二 分总 分I 分- II 分-III 分+ IV 分二 分评价等级□A. 95 分以上 CJB. 80^94 分□（：・ 60^79 分 E1D. 60 分以下评价者总见评价人签字^ 负责人签字X员工年度考核汇总表 年度员工考核汇总表填报项目（部门）： 填报时间： 年 月 日序号项目（部门）姓名月度考核等级年度评定等级被考核人 签？备注12345678910111212345678910111213141516-ll-1＞本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B. C. D）即可:2、员工本人不签字的，以考核结果为准；5/65/6填报人:66/6审批:。