ERP环境下成本管理模式.docx

精品名师归纳总结江西财经高校现代经济治理学院一般本科毕业论文题目： ERP环境下成本治理模式浅析学 院现代经济治理学院同学姓名李江露 学 号 2071292专 业会计学（注册会计师特的化） 届 别 2021 届指导老师 桂国明 职 称二 O 一一年四月摘要随着信息时代的到来 , 企业信息化也日趋普及 , 以 ERP 为代表的先进治理模式日渐成为主流 , 如何在 ERP 环境下进行成本治理和核算也日趋凸现其重要性文章介绍了各模块功能 , 论述了 ERP 系统对企业成本治理的要求及其核心思想, 着重阐述了 ERP 思想在成本治理与核算上的集中应用作业成本法，并结合我国现行国情以及 ERP 系统的成本治理模式提出一些解决的看法关键词】 ERP 成本治理作业成本AbstractWith the coming of information time, Enterprise informatization has become可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结more and more popular, With ERP, as a representative of the advanced management mode has become the mainstream, how in ERP environment cost management and accounting also increasingly highlights its importance. This paper introduces the functional modules, Discusses the ERP system for enterprise cost management requirements and the core ideas, emphatically expounds ERP thoughts in cost accounting and management of centralized application on the activity-based costing method, In the current situation and combining ERP system cost management and puts forward some solving opinion mode.[Key words] ERP Costmanagementcost of activity目录一、 ERP的基本概念 1二、 ERP系统下两种典型的成本治理模式 1（一）标准成本模式 1（二）作业成本模式 2二、 ERP 成本治理模式存在的主要问题 3 〔 一〕 成本治理功能导向方面 3〔 二〕 成本治理范畴方面 3〔 三〕成本把握方面4〔 四〕成本核算方面4三、 ERP成本治理特点及国内现状 4四、我国企业 ERP环境下成本治理模式的构想 5（一） ERP系统下成本核算体系的优势 5（二）建立新型责任成本制度 6（三）优化成本会计流程 6终止语 7参考文献 71. 目录的字体，标号不对，全文都不显现（一）这样的标号，用（ 1）2. 结构不妥第一部分 erp 下成本治理模式理论概述其次部分 提出存在的问题第三部分 分析问题 第四部分 解决问题计策你文章都写到第三部分仍来写什么现状？有这样写的？抄也不是这么抄的 .可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结ERP环境下成本治理模式浅析一、ERP的基本概念企业资源方案（ Enterprise Resource Planning, 简称 ERP） , 是指建立在信息技术基础上，以系统化的治理模式，为企业决策层及员工供应决策运行手段的治理平台。

ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化的制造社会财宝的要求， 成为企业在信息时代生存，进展的基石随着我国市场经济体制的建立与完善，加入 WTO后，国内企业面临的市场竞争压力越来越大，要适应市场竞争并取得竞争优势， ERP系统已成为众多企业的一样选择然而，企业治理现代化是现代化治理思想、现代化组织治理方法和手段的结合体 ERP这种反映现代治理思想的软件系统的实施，必定要求有相应的治理组织和方法与之相适应因此，从成本治理的角度动身 , 构建以标准成本模式为基础 , 新型责任成本模式相连接 , 实行作业基础成本治理的新型成本治理模式这种新型成本治理模式是充分实现 ERP的财务推测、决策、把握、分析和考核功能所必需的 , 它将会强化企业的成本治理、良好的实现 ERP 的现代化治理功能 , 并有助于 ERP 系统在新形势下的应用和进展 , 提高 ERP 系统在我国企业运行的成功率二、ERP系统下两种典型的成本治理模式（一）标准成本模式1. 标准成本法标准成本法是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标，作业指标，方案 值等） 而设计的，将成本的事前把握、反馈把握及核算功能有机结合而形成的一种成本把握系统。

通过标准成本的设立、分析和比较， ERP系统可实现事前方案、事中把握、事后反馈的统一 ERP标准成本体系通过事前制定的成本标 准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，在成本形成过程中，按成本标准把握支出，随时显示节约仍是铺张，准时发觉超过成本标准的消耗，企 业依据信息反馈快速制定改进措施， 订正偏差，以达到降低成本的目的产品成本形成之后， 通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，准时总结体会，为将来降低成本指出途径，并制定新的标准成本在 ERP系统下的标准成本体系，可以自动运算出产品的标准成本、实际成本，并将差 异自动结转出来企业实行 ERP标准成本体系可以帮忙财务主管优化成本把握流程，削减大量繁琐的日常核算和核对工作，提高日常工作效率2. 标准成本制度标准成本制度是 20 世纪早期产生的一种成本治理制度 , 所谓标准成本是“在充分调查、分析和技术测定的基础上 , 依据企业现已达到的技术水平所确可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应当发生的成本 , 它是目标成本的一种, 可以作为把握成本开支、评判实际成本、衡量成本把握绩效的依据。

由此可见 , 它并不是一种单纯的成本运算方法 , 而是把成本运算和成本把握分析相结合的一个完整的成本把握系统接受 ERP 标准成本体系 , 系统可以自动运算出产品的标准成本、实际成本 , 并将差异自动结转出来 , 仍可以将差异细分为材料价格差异、材料用量差异等差异项 , ERP 基本实现了标准成本制度下产品实际成本的运算另外 , ERP 标准成本体系仍可以实现把各项成本差异直接落实到各部门甚至个人 , 为企业构建责任成本体系供应了基础 , 可见企实行ERP 标准成本体系有助于优化成本把握流程 , 简化日常核算工作但总的来说 , ERP 中的标准成本体系是依据标准成本思想的原理设计的程序 , ERP 只是为这种理论方法的应用以及标准成本法与其他成本治理理论和方法结合应用供应了操作平台 , 解决了繁琐的运算问题 , 有利于标准成本制度在企业的应用 , 促进了标准成本制度的普及 , 但对这一成本理论本身而言 ,ERP 并没有转变它具体的思想和方法二）作业成本模式1. 作业成本法作业成本法是以作业为核心，以资源流淌为线索， 以成本动由于媒介，通过对作业的动态追踪，选择合适的资源动因作为支配依据来确认和计量企业各项作业所耗用的资源，再以作业量为基础，依据作业动因，将收集的作业成本支配给成本运算对象（产品或服务）的一种成本运算方法。

作业成本法以成本动因理论为基础，以作业分析为基本手段分析成本：一方面，将作业与相应的成本消耗联系起来，从而识别引发成本支出的因素另一方面，将产品与其消耗的作业联系起来，供应相对精确的成本信息其基本思想是：顾客消耗产 品，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗成本作业成本法的具体操作是将整个生产经营过程划分为各个作业中心，将间接成本费用依据合理的方法划分到各个作业中心， 然后依据各个产品在各个作业中心的作业量来支配其在各个作业中心的间接费用作业成本法与 ERP的供应链治理思想是不谋而合的从作业概念的角度动身， 供应链每个环节的功能实现都要耗费确定的作业量，企业的供应链其实就是一条由内到外连接起来的作业链作业链的形成过程，是 价值链的形成过程前面已经提到， ERP系统是以供应链治理思想为核心，把企业从向供应商选购到为客户供应商品的过程，视为一条供应链而物料在供应链上会因加工、运输等过程而增加价值，因此供应链也是一条价值链， 可见作业链与价值链是亲热相关的，所以将作业成本法运用于 ERP下的成本治理中是很有必要的2. 作业成本治理可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结在高科技的推动下 , 制造环境发生了变化 , 企业有了新的企业观 , 即把企业治理深化到作业水平 , 认为企业的生产经营活动就是一系列作业由此及彼 , 由内及外推移而形成的作业链 , 并把作业的观念引入到成本核算体系 , 形成了一种新的成本系统——作业成本法。

作业成本法以作业为成本核算的对象 , 而不是产品, 同时对间接费用的运算更加精确其基本原就就是“作业消耗资源 ,产品消耗作业 生产导致作业发生 , 作业导致成本发生” , 由此可见 , 作业的转移同时相伴着价值的转移 , 最终产品是全部作业的集合 , 同时也表现了全部 作业的价值集合 , 可以说, 作业链的形成过程 , 也是价值链的形成过程而 ERP 系统就是以供应链治理思想为核心 , 把企业从向供应商选购到为客户供应商品的程, 视为一条供应链供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链 , 而且物料在供应链上会因加工、运输等过程而增加价值 , 因此供应链也是一条价值链从“作业”的观点来看 , 供应链上每个环节要实现作用都要耗费确定的作 业量, 企业的供应链就可看成是一条由此及彼、由内到外连接起来的作业链另外, 在实施ERP 系统时, 客观上需要在全面分析企业业务流程的基础上 , 对原业务流程进行重新设计或改造 , 建立科学有效的企业业务流程 , 同时也就产生了新的作业链但是 ERP 系统要求对企业业务流程的重建范畴不仅包括企业内部, 仍包括客户和供应商在内的合作业务这样 ERP 就把作业成本把握的范畴从企业内部扩大到了企业外部 , 因此,ERP 在确定程度上扩大了作业成本法的成本治理范畴。

二、ERP成本治理模式存在的主要问题〔 一〕 成本治理功能导向方面我国制造企业 ERP成本治理系统的功能导向存在问题表现在多为财务会计 服务, 供应的信息偏重于中意财务报告需要 , 过分强调成本核算的职能但是 , 为治理会计服务的功能 , 从现行ERP成本治理系统上看 , 仍是比较弱的始终以来, 我国重视财务会计 , 忽视治理会计财务会计长期处于优势位置 , 而治理会计的进展相对比较缓慢 , 在企业的应用也比较 少这种不平稳也反映在成本治理系统上 , 其整体职能向财务会计倾斜 , 目标定位为降低产品成本以美化财务报表对成本的推测、决策、方案等其他职能重视不够 , 使得这些职能相对表面化、简洁化、弱化 , 导致供应的信息难以中意治理的需要〔 二〕 成本治理范畴方面现行ERP成。