项目部各级岗位质量责任制(共15页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上目录专心---专注---专业为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标 严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量 以下是各级岗位质量责任制: 1.工区经理质量职责 1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任 1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位 1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性 1.5确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源 1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。

1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标 2.工区副经理质量职责 2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任 2.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等组织制定本单位的质量管理办法和质量计划为保证工程质量提供制度保障 2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量 2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题 2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标 2.6负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准 2.7实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行负责工程项目部优、国优的申报工作 2.8坚持“四不放过”的原则，及时组织或参与质量事故的调查、分析、处理 3.工区总工程师质量职责 3.1协助工区经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。

3.2组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等组织制定本单位的技术措施和管理办法根据有关科技信息，推进科技创新与开发为保证和提高工程质量提供技术保障 3.3对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的技术问题 3.4组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关 3.5定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量 3.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案 3.7抓好技术人员的培训工作,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质 3.8主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考 4.工区工程部长质量职责 4.1负责施工组织、技术管理工作，对施工质量负管理责任 4.2贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等制定本单位的技术措施和管理办法根据有关科技信息，推进科技创新与开发。

为保证和提高工程质量提供技术保障 4.3与其它部门密切配合，解决施工过程中的技术问题，保证质量管理体系的有效运行 4.4组织专业工程师进行施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件，编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关，组织开展QC小组活动 4.5经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况，并分析技术措施能否保证和提高施工质量，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议 4.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定质量事故的技术处理方案 4.7制定技术人员培训计划、科研开发计划,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质 4.8参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考 5.工区安质部长质量职责 5.1实行全面质量管理, 对施工质量负直接管理责任 5.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等制定本单位的质量管理办法和质量计划为保证工程质量提供制度保障 5.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，建立和实施本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。

定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核 5.4制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划,并监督有关部门执行负责工程项目部优、国优的申报工作 5.5经常深入现场检查施工质量，并分析工程的质量状况，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议对所属单位上报的工程质量月、季、年报进行认真分析、汇总，及时向分管领导汇报 5.6负责本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比 5.7制定职工质量教育培训计划，并督促实施 5.8严格执行质量事故报告制度参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定质量事故的处理方案 6.工区物资设备部长质量职责 6.1对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任 6.2贯彻执行国家、行业有关物资设备管理的方针、政策以及上级有关物资、设备管理办法及规章制度，保证质量管理体系的有效运行 6.3建立设备台帐，做好机械设备的管理、维护、保养工作，使机械设备处于完好可用状态 6.4做好成品、半成品的保护工作 6.5妥善保管各种进场材料及设备的采购合同、质量证明文件、检验报告、使用说明书等资料，并做好记录。

6.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作 7.工区工经部长质量职责 7.1在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工计划 7.2经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理(监察)部门及监察(检查)人员签证，不予以验工计价 7.3不下达与质量计划相抵触的施工计划 7.4组织对分承包方的资质审查，建立合格分承包方名册 8.工区财务部长质量职责 8.1加强质量成本管理和控制，搞好成本核算和经济分析，正确计价算帐，认真计算各种构(配)件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用以及外部质量索赔费用 8.2搞好资金管理，加快资金周转，确保工程资金供应 8.3参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任 8.4研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的成本分析9.试验室主任质量职责 9.1对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任 9.2贯彻执行国家、行业以及上级有关试验管理的方针、政策、规章制度和管理办法。

9.3对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，对检验不合格的原材料、构配件、半成品，有权要求相关单位禁止在本工程使用，并做出标识 9.4负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时要重视经济效益, 不能搞"宁大勿小" 9.5根据现场实际情况，填发施工配料单，抓好现场计量工作，按照操作规程做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作，并按规定日期检验 9.6对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，逐项检验 9.7配合和协助监理工程师进行对照检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供方便 9.8对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测 9.9收集、整理和保管各项试验检验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料，出具的各种检验试验资料要有确切的鉴定数据，结论要明确 9.10妥善保管和使用试验仪器、设备，定期保养和检定 9.11将经过总工程师签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理工程师审核 10.各专业工程师质量职责 10.1实行全面质量管理, 对施工质量负直接责任。

10.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划为保证工程质量提供制度保障 10.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，实施并保持本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各作业队质量目标的分解及完成情况定期向领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核 10.4熟悉设计文件和施工图纸，对施工过程和质量要求做到心中有数，结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划,并在施工过程中严格贯彻，严密控制工程质量 10.5正确行使质量否决权，坚持工程“三检制”和“三不放过”的原则，对各工序要仔细检查，严格执行《工程质量检验评定标准》的规定，并做好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议 10.6工程开工前，对施工人员进行技术交底，详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部位及应采取的防范措施施工过程中做好施工日志(包括施工过程情况、质量情况)，对于一般质量问题及处理方案要详细记载，对于重大质量问题或质量事故要及时上报。

10.7对已完工作进行检验，检验合格后报监理认可，禁止检验不合格的工作报监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认真填写整理质量检查资料 10.8配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比 10.9定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展QC小组活动 10.10严格执行质量事故报告制度参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，制定质量事故的处理方案 10.11坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平11.作业队长质量职责 作业队长是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任 11.1建立本项工程质量保证体系和组织结构，配齐合格的质量管理人员和施工技术人员组织现场质量管理制度 11.2对职工经常进行“百年大计，质量第一”的教育，支持质量管理小组的工作，组织并负责创优活动 11.3组织领导各工程队或班组严格按设计图纸、施工规。