路桥工程项目施工管理探讨柏佳.docx

          路桥工程项目施工管理探讨柏佳                    Summary:随着我国经济建设脚步的不断加快，在发展过程中对于交通运输事业的需求也越来越强烈，因此对于路桥工程项目的需求也越来越大，这就要求需要更多的开展路桥工程施工项目建设，在具体施工建设过程中，加强对路桥工程项目的质量、安全以及进度管理成为了当前路桥工程项目施工建设过程中的核心管理内容，正确的认识路桥工程施工项目管理需要，不断加快路桥工程项目施工建设速度，对于推动我国路桥工程项目管理工作有序开展提供了很大的保障Key:路桥工程；施工项目管理随着社会的发展,公路桥梁工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分,这就需要一套行之有效的施工管理方法路桥施工管理贯穿在整个路桥施工过程,它是路桥施工过程中极为重要的环节,它对整个路桥建设质量具有决定性作用因此,在路桥建设过程中,一定要结合具体工程的实际情况,做好路桥施工管理工作,在确保工程建设质量的前提下,节约建设资源,降低工程建设成本1.路桥施工管理的特点1.1施工周期长,项目管理有连续性，一般来说,路桥工程施工周期长,项目结构人员比较稳定,因此能够长时间保持一种管理风格,工作易于实现持续性改进。

1.2工程产品的多样性首先,使用功能的多样性造成工程产品的类型的不同其次,即使使用功能相同、工程类型相同,但在不同的区域建造,也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异1.3施工生产的流动性增加管理的难度，路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方,项目人员需要跨地区甚至跨省区作业项目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难,同时路桥项目一般处于偏远地区,作业人员由于生活比较单调,工作积极性难以调动,工作效率不易提高1.4施工凸显管理重要性，路桥工程产品多不于室内生产,属露天作业,环境恶劣,受雨、雪、洪水等自然条件影响大,工作计划经常被中断,需要频繁变更计划适应实际情况因此,制订出可预见、切实可行的工作计划尤为重要2.路桥工程施工项目管理措施2.1加强安全管理，第一，落实安全责任制度为了更好的适应当前激烈的市场竞争环境，很多施工单位对于安全施工进行了重新定义，进一步制定了相应的安全管理制度，同时在具体开展安全管理工作时，为了提升施工人员及其相关管理人员的安全意识，进一步实施了安全责任制度，目的就是为了使得每个人对于安全责任更加明确，进一步通过书面文件加以落实，因此在具体安全施工管理工作开展过程中，必须要对施工过程实施三级安全教育制度，针对国家、地方的相关安全法律法规，能够严格生产安全情况，按照技术规格进行操作，从而保证整个路桥工程项目施工建设的安全有效。

第二，现场施工设备加强日常维护和保养工作开展当前路桥工程项目不断增加，在具体施工建设过程中，其工程量也随着人们的需要增加而出现了明显增多，在具体施工过程中，其现场的施工设备也明显增多，施工时间也明显延长，这种情况下设备的使用寿命就会缩短，因此要想保证整个施工建设过程的安全、有效，提高设备的利用效率，必须要加强对施工设备的日常维护和保养工作开展，现场相关的管理人员能够对整个工程项目的施工进度和施工设备使用情况等进行详细的管理和探讨，从而科学配制相应的施工设备，做好施工设备的日常检修和维护工作，确保设备的安全运行，进一步可以有效延长设备的使用寿命，从而为施工单位带来更多的经济效益第三，建立安全防护对策在路桥工程项目开展施工建设工作时，需要加强对整个建设过程的安全检查和维护管理，能够通过日常维护检查工作开展，及时的发现存在的安全事故隐患，进一步采取有效的安全对策加以防护，尤其是针对一些高空作业、不同工种的交叉作业等各方面情况需要制定相应的安全管理制度，保证整个路桥工程项目施工建设过程的安全、高效2.2加强质量管理，路桥工程的质量，是路桥工程施工项目管理的基本内容，因此，应当加强路桥工程的质量管理。

路桥工程关键部位的施工工艺，往往决定了路桥工程的质量因此，在路桥建设中应当加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理，并加强路桥工程施工质量的监督工作，保证路桥工程的整体质量在路桥过渡段施工管理方面，应当从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面进行仔细研究，来选择桥梁构建物此外，还应当加强对软体地基的管理，可以采用以下方法来进行处理：①在进行地基垫层时应当选用灰土材质，采用排水固结法来消散地基孔隙水，并采用挤密桩复合地基②在控制桥梁裂缝质量管理方面，应当严格控制混凝土的配比，以保证桥梁质量③在对已发生裂缝的桥梁进行修补时，应当采用优质混凝土来对裂缝进行修补，并保证混凝土模板得到有效加强④在路桥工程的质量监督方面，监理工程师应当严格审查路桥工程的现场施工，监督施工单位将路桥工程的各项技术指标进行有效落实2.3加强施工进度管理，公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月或旬、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。

事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求分别绘出需求曲线进行优化通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间以及各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标3.总结随着我国交通运输业的不断发展，为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇，推动了路桥工程施工项目管理的快速发展然而，现目前我国的路桥施工项目管理仍然存在一些问题，因此，应当不断加强路桥工程施工项目的质量管理、安全管理以及施工进度管理，实现路桥工程施工项目的有效管理，推动我国路桥工程施工项目的管理Reference：[1]王强.浅谈公路桥梁工程施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(16).[2]黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J].科技与企业,2012(2):41-41.[3]李新功.试论路桥工程施工项目管理面临的问题与应对策略[J].城市建设,2012(35).  -全文完-。