光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,“,东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目,第,*,页,2009,年,1,月,9,日,版权所有,不得翻印,“,东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案,目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核,总厂对光伏：,企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标；,光伏对部门：,综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式；,部门对班组：,部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性；,班组对个人：,班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核分配权，有利于提高班组凝聚力。

厂、所对光伏,光伏对部门,部门对班组,班组对个人,2,、月度绩效指标的考核,合理确定部门的,KPI,指标，体现部门工作的重点；,增加对工作过程的绩效管理，促使各部门提高工作水平1,、绩效奖金的分配,合理设计绩效奖金的构成，体现对业务的导向作用；,合理设计绩效奖金的系数，体现薪酬向关键岗位的倾斜；,目录,光伏对部门考核方案,部门对班组考核方案,奖金测算,对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核,各部门,综合管理部,（组织实施）,部门的考核关系：,综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定考核周期：月度,总经理,（监督审核）,为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式,技术质量部,硅片制造车间,综合管理部,生产管理组,设备维修车间,单晶制造车间,制造车间,职能部门,光伏事业部对于两种主体的考核分配,职能部门考核分配,职能部门,：,奖金,=,（,95%,奖金总额,-,制造车间奖金）,k,注：,1,、,k,为考核调整系数；,2,、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数,k,。

制造车间考核分配,光伏事业部划定,5%,奖金总额,作为事业部单项奖，由总经理决定实施；,单晶制造车间与硅片制造车间,：,奖金,=,产量奖,+,质量奖,+,消耗奖,+,安全奖,注：,1,、建议产量奖：质量奖：消耗奖,=60%,：,15%,：,25%,；,2,、安全奖维持厂、所现行办法不变；,部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数,1,、,以单晶、硅片班组系数为1；,2,、组长比该组最高系数班长多,0.1,，班长比该班最高系数人员多,0.1;,3,、质量管理组组长为部门级组长，在本组组长系数基础上再多,0.1,；,岗位系数设定的规则,设定结果,部门系数比例,部门月度考核指标设定,部门月度指标包括,KPI,关键业绩指标与月度工作计划完成情况设定步骤如下：,（,1,）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（,KPI,），设定各因素所占比重示意,设备维修车间绩效考核指标,部门月度考核指标设定（续）,（,2,）找到部门,KPI,指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标的得分计算公式。

3,）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根据完成情况得分示意,设备维修车间绩效考核指标,K,值对照表,奖金发放时，填写,部门绩效考核表,确定部门绩效考核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数,k,示意,各部门考核实施步骤：每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实施对部门的绩效考核,1,、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据；,2,、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；,对制造车间,对职能部门,1,、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能,部门奖金总额基数；,2,、搜集月度考核指标完成情况的相关数据；,3,、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分；,4,、得出考核调整系数,k,，根据考核方案，结算奖金总额部门月度考核分配流程,计算单晶、硅片,制造车间奖金数额,光伏事业部,下属各部门,总经理,综合管理部,实施各部门,月度绩效考核,审核,否,员工月度,考核分配,制定本部门,工资发放方案,否,审批,是,计算各职能,部门奖金分配基数,绩效改进意见,提供绩效考核,数据信息,测算部门月度,奖金总额,月度绩效奖金,发放方案,峨半厂、所,是,部门领导,审核,是,否,企管办,人力资源处,开始,核算固定部分,工资总额,核算奖,金总额,结束,单晶制造车间考核方案,硅片制造车间考核方案,生产管理组月度考核指标,设备维修车间月度考核指标,技术质量部月度考核指标,综合管理部月度考核指标,目录,光伏对部门考核方案,部门对班组考核方案,奖金测算,部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力,下属班组,部门对班组的考核关系：,综合管理部,（总体指导）,部门,领导,负责,制订下属班组考核方案并报综合管理部备案；,部门负责汇总绩效考核数据，对下属班组织实施考核，将考核结果报综合管理部；,部门领导负责对绩效考核结果分析，给出绩效提高建议，与下属班组沟通。

部门领导,（组织实施）,部门对班组考核,1,、部门拥有对下属班组的二次分配权,；,2,、参照岗位系数和部门绩效考核指标，部门每年度组织制定下属班组的考核分配方案；,3,、班组的考核分配方案须参照产量、质量、消耗、安全等因素及班组工作重点制定，并在综合管理部备案；,4,、按照月度考核分配方案，部门领导根据班组工作表现可作适当微调；,部门对班组考核分配原则,班组奖金分配办法,1,、单晶直拉班、硅片班考核到各炉台具体生产班组成员，按考核方案实行计件；,2,、根据部门考核细则，确定其他班组奖金3,、各组长、班长在本班、组人均奖的基数上乘系数,k,，即：奖金,=,本组人均奖,k,（,k,为,0.9,1.5,，由其直接领导确定）,4,、市场条件、生产工艺发生较大变化导致奖金额度有重大调整时，部门对分配办法可做相应修正部门对班组的考核方案,由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特性及产品特性，因此正略钧策提供班组考核指标模板及考核指标参考，由光伏事业部部门领导完善班组考核方案,示意,XX,部门,XX,班组考核指标,（一）单晶制造车间,1-,破碎清洗班考核指标,班组考核可参考如下指标：,2-,配料班考核指标,3-,单晶制取辅助班考核指标,4-,单晶直拉班考核指标,5-,切断班考核指标,6-,搬运班考核指标,（二）硅片制造车间,1-,切方滚磨班考核指标,2-,腐蚀班考核指标,3-,硅片辅助班考核指标,4-,硅片切片班考核指标,5-,硅片清洗班考核指标,三、生产管理组,1-,库房班考核指标,2-,搬运班考核指标,3-,变电站班考核指标,4-,动力班考核指标,目录,光伏对部门考核方案,部门对班组考核方案,奖金测算,奖金方案测算步骤,设定岗位系数与部门系数,计算制造车间奖金基数,制造车间各奖金分配,1,2,3,设定单晶直拉与切片岗位的人均奖金额,；,分别乘以单晶制造车间与硅片制造车间的部门系数，得出两部门的奖金总额基数；,设置单晶直拉与切片的岗位系数为,1,，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数；,根据岗位系数与岗位编制得到各个部门的部门系数：,部门系数,=,（岗位系数,岗位编制人数）,设定产量奖：质量奖：消耗奖,=60%,：,15%,：,25%,；,根据比例，得出两部门产量奖总额；,根据比例，得出两部门质量奖、消耗奖总额；,奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，测算关键岗位奖金水平与考核单价,第一阶段,单晶直拉定额产量,第一阶段,单晶直拉月奖金额,示意,奖金测算（续）,第一阶段,硅片加工月奖金额,第一阶段,硅片加工定额产量,示意,完，谢谢！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。

2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 3:43:45 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、行动出成果，工作出财富2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。

2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 3:43:45 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。

十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 3:43:4。