2025医院院长个人工作计划（9篇）.docx

2025医院院长个人工作计划（9篇）2025医院院长个人工作计划（精选9篇） 2024医院院长个人工作计划 篇1 　　20__年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实十九大精神，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展　　一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策　　积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革　　二、加强医疗质量管理，保障医疗安全　　以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识　　健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化　　坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。

加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全　　加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%　　三、着力做好重大疾病预防控制工作　　严格执行疫情监测、报告制度进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作　　做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作　　四、重点抓好免疫规划工作　　坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作加强儿童预防接种信息化管理完成五苗接种任务　　五、做好新型农村合作医疗工作　　协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担。

　　六、加强产科建设，确保孕产妇安全　　认真落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下，婴儿死亡率控制在16以下继续推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率落实孕产妇平产分娩免费政策 2024医院院长个人工作计划 篇2 　　--年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作计划报告如下：　　一、首先在管理上加大力度　　以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体　　二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位　　完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录同时开展病案讨论工作护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度　　三、医院服务态度是一个永恒的话题　　作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。

因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚　　四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力　　加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6人次以上做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求　　五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键　　医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科-光线机引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的bv(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目　　六、继续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。

　　规范程序，提高工作效率，给患者提供最优质的服务加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示　　七、加强药房管理工作，做好药品计划，杜绝出现断药、缺药的情况　　同时提升服务态度，认真耐心地指导患者用药、用量　　八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测　　加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效控制资金利用率加强配合医院领导的决策，对固定资产的`结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理　　九、领导办公室积极做好广告宣传工作，扩大《黄金医院报》的影响力　　督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作 2024医院院长个人工作计划 篇3 　　20__年医院将进一步落实，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：　　一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐　　认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力，主动创造机遇要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识　　二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革　　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本　　三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科　　医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至品牌　　四、进一步加强建设，重视人才培养，提高核心竞争力　　“人是生产力中最有决定意义的力量”医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出我们的人才队伍还不够强大未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

　　五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程20__年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”　　六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质　　医院要发展，队伍是关键以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍　　七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化　　采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段因此，加快信息化建设时不我待信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

　　我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力! 2024医院院长个人工作计划 篇4 　　一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务　　20--年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持--体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;　　二在院长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策　　三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务　　四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

　　五是在树立--体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍为中心的长远建设增砖添瓦　　六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作　　七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位　　八是做好--体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜　　九是做好示范， 凡要求别人做的，自己要先做好 2024医院院长个人工作计划 篇5 　　新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作　　一、更新发展观念　　科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个。