深圳考察报告范本.docx

深圳考察报告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓名： 单位： 时间： 编号：FS-DY-39122深圳考察报告使用备注：该资料可用于记录基本情况、过程中取得的经验教训、发现存在的问题 以及形成今后的应对措施文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容[ J按公司的指示，我们与XX年9月30日晚22时由厦门出发，去深圳某冲压厂进行学习考察 10月1日早9时到达深圳与上期已去的其他员工（共 15人）会合9时在冲压厂门前组织大家进行了宣导，对企业精神、经营理念有了更深刻的理解 9时30分整:对台达346812800产品六个工程进行了现场咨询和了解此期间深圳冲压厂厂长林来了，大家大概交流了一些工作事宜 ，因全公司放假，水电风气全部停转,10时30分全体员工放假休息10月2日早宣导以后，大家全部进入了生产准备状态冲压厂胡主任安排了整个的生产冲压工人、品检对新接触六款台达产品进行了实际操作。

工程、模具对新开发的六款模具进行了咨询生产大家齐心协力基本上完成了预定的计 划个别工序因熟练程度的不同还有差距生管对冲压厂整个生产流程进行了现场考察学习值得一提的是模具课长辉为了尽快的赶出六款模具的主件时间从早到晚（中午未休息）和模具师傅磊加班加点，按预定的时间 把需外委的热处理、线切割工序的主件全部加工完毕，为后续 的加工准备抢出了时间上午和冲压厂长进行了管理、生产、技术上的交流同时也对冲压现场的管理、作业流程与胡主任进行了沟通学习 交流深圳冲压公司最大的优点是办事效率高 ；各部门都以生产为中，L、；采购、业务、品管、办公部门急生产之所急，想生产 之所想，一点不存在着采购滞期等现象下午因模具外发工作虽较大 ，谭工乂回深圳市区，人员乂 少，整个下午和模具课的工作员工一起钻孔套丝 ，对模具零件进行加工,18时全部结束10月3日早宣导后，所有员工按生产岗位全面行动进行了生产生产前对大家的工作进行了详细的安排 ，要求大家一 切行动听指挥，我离开深圳这段时间由谭全面负责 ，早会宣导 由生管杨主导10月3日10时20分由深圳返回厦门，因10月4日工程、模具要上班生产现代支架、脚轮等模具 ，晚19点安全到达厦门。

回到厦门后，组织机修、工程、模具等相关人员对台达产 品进行了生产准备,10月7日准备就绪感想：一、 深圳冲压厂整体管理水平是很优秀的 主要体现在 整体的协调一致性，各部门都以生产为中心，实实在在的做到 了为生产服务二、 有单做，就有活干，有活干就有钱赚最可贵之处冲压厂（深圳）在办理一切事情的时候不扯皮 ，不推诿，实实在在的做事部门与部门之间的沟通协调配合有一整套的管理手段工期保证了，信誉也就有了三、 冲压厂模具课有六十多人，最近用了二个多月的时间生产了 70多套模具，相比之下，我们的冲压模具课只有 18 个人，其中中工8人,从两家对比整体实力上也有所差距 ，只怪 我们的企业业绩不好！四、 这次去深圳冲压厂，大家表现的都很不错，尤其像磊、 世银、战新等等，也是我们今后重点培养的对象此次深圳之行，给我们触动很大同样设备厂房，人家做 到了，我们就没有做到故有一些体制问题 ，但更重要的是缺乏一种精神相信不久的将来，在公司领导的正确领导下，员 工的共同努力下，我们（厦门）冲压厂会再创辉煌！Foonshion创意设计有限公司Fengshun Creative Design Co., Ltd。