信息化项目团队组织架构分工.doc
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信息化项目团队组织架构分工为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）： 由董事长、总裁、副总裁以及各职能中心总经理组成领导小组； 由董事长或总裁任领导小组组长信息化实施小组（以下简称实施小组）： 各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人； 各部门业务骨干及信息人员组成实施小组； 项目经理为实施小组组长职责分工：领导小组：1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2.对实施小组进行授权；3.作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4.审批项目预算及监督费用支出；5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作项目经理：1.项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局2.实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题3.100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
项目实施小组：1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作管理层的职责：1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2.服从总体信息化工作安排；3.调配得力人员，支持项目实施；4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
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