中海工程管理程序文件.doc

工程管理程序1.目的规范公司工程管理工作,加强过程质量和进度的控制,保证公司制定的工程质量、工期目标的顺利实现2.适用范围工程管理部各项目部的施工现场管理3.原则3.1 工程管理过程中应严格执行现行的国家和地方相关法规、规范、规程以及项目相关合同3.2该《制度》在本程序中未详之处均应执行3.3 本程序中引用的《项目管理用标准表格》在现行的XX省建设工程质量安全监督总站编制的《建筑工程施工质量验收规范实施指南》中的统一表格基础上制定的补充表格该《指南》中所列的表格,在所管工程中适用时均应使用4.工程管理内容4.1 项目施工准备管理工程管理人员的配备项目部根据项目进展的实际情况决定现场工程管理人员配备、办公地点选择等各项事宜现场工程管理岗位一般包括：项目经理、工程经理、土建工程师、机电工程师等项目的前期施工准备工作由项目部负责组织和实施由项目经理对各位员工的管理范围进行分工,形成《项目部人员分工表》,格式见《项目管理用标准表格》中的《项目部人员分工表》,项目经理根据不同施工阶段的实际需要对人员分工进行调整4.1.2 场地"三通一平"及场地移交由项目部负责安排现场的"三通一平"〔水、电、路通以及场地平整,向施工单位办理场地移交工作,组织施工单位办理场地临时排水及施工路口手续。

场地移交内容包括但不限于临水及临电接驳位置、水表电表的基数、场地现状描述、基准坐标点、高程控制点等,填写《场地移交记录》,表格见《项目管理用标准表格》中的《场地移交记录》 4.1.3 监理规划、施工组织设计和方案的审查监理单位中标后,应及时提供《项目监理规划》及按工程进度、按分部分项工程单独编制的《工程施工监理细则》,按国家规定应旁站的应编制旁站方案,作为《监理文件报审表》的附件报甲方项目部,供项目部审核批准后执行在施工单位中标后,施工单位应正式报送《施工组织设计》,项目部应协同监理在熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地审查对审批提出的修改意见由施工第 1 页 共 9 页10 / 10.工程管理程序单位对《施工组织设计》进行修改和补充项目部应对技术含量较高的工程召开专题评审会议,会议纪要将成为《施工组织设计》的补充内容监理单位和项目部审核同意后在施工组织设计审批表上签字确认后实施格式见《施工组织设计审批表》对技术要求高的分部分项工程或新技术新工艺,施工单位应编制专项工程施工方案,审批程序同施工组织设计4.1.4 开工报告的审批工程项目开工前,施工单位应向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工〔有特殊情况要求的除外,项目部应核查监理单位的督促和审核工作：A、施工许可证已办妥；B、施工图已会审；C、施工组织设计已审批；D、施工现场的准备已具备开工条件4.2 项目计划管理原则上,公司内部控制的施工计划应比施工单位编制的施工进度计划有少量预留空间,作为内部弹性掌握。

施工计划的编制应充分配合项目发展总体进度计划中的营销计划,确保公司的开盘、入伙等时间节点4.2.1 施工进度计划的编制及评审项目部根据《项目发展总进度计划》的节点要求,对各施工单位提出进度计划的时间节点要求,施工单位根据指令编制其所承建工程的《施工总进度计划》和月施工进度计划,项目部与监理单位、主包单位一起对其进行评审,主要审核其编制的合理行和可行性,与其他分包单位工作的协调性,审核无误后批准实施主包单位编制的《项目施工总进度计划》格式执行《项目管理用标准表格》中的《项目施工总进度计划模板》4.2.2 施工进度计划的调整除非项目发展总体进度计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对施工进度计划的关键节点给予调整若调整,也应作好相关的评审工作,并且分计划要作相应的调整 4.2.3 施工进度计划执行情况的检查项目部应通过以下途径对进度计划的执行情况进行检查：①现场巡视②监理周例会或其它专题会议主要协调解决项目部各施工单位工作中的问题,施工单位应按项目部和监理的要求在监理例会前报送施工周计划及完成情况③《项目施工月报》项目部应要求施工主包单位依据《项目施工总进度计划》,编制项目施工月报,格式见《项目施工月报样本》、《监理月报》。

第 2 页 共 9 页.工程管理程序项目发展例会项目发展例会由项目经理主持,根据项目发展需要确定开会频率项目员工和各部门项目主管参加,主要提出和组织公司相关部门为项目发展应做的工作,检查协调项目发展中的问题会议纪要格式见《项目管理用标准表格》中的《项目发展例会纪要》公司月度项目例会项目月例会由工程管理部总监主持,项目经理、工程经理、公司各部门经理、副经理参加,主要通报项目进度,检查协调项目发展中大的问题会议纪要格式参《项目管理用标准表格》中的《项目发展例会纪要》4.3 项目技术管理4.3.1 图纸管理4.3.1.1 图纸的发放：图纸由设计管理部发放至区域招采中心、项目部等部门,项目部负责对监理单位、施工单位图纸的发放通常应提供给各部门或单位的正式施工图纸套数为：项目部两套〔工程师一套、存档一套、监理单位一套、每个施工单位四套,有特殊要求时应及时提出设计管理部在发放图纸前应在图纸上加盖图纸用途章〔施工用图、招标用图等4.3.1.2 图纸的保管：各工程师保管各自专业图纸在图纸换版后专业工程师应将本专业作废图纸清理出来,交给项目内业统一销毁,保证手中图纸均为有效图纸,以免误用项目工程师负责填写《工程图纸清单》电子文档,并在收到新图纸或修改图纸后及时更新,以便于查阅有效图纸的清单或某张图纸的有效性。

项目内业负责保管存档图纸和《工程图纸清单》电子文档4.3.1.3 图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作图纸会审一般应分两次,第一次为公司内部〔设计管理部召集,合约部、项目部、物管公司、设计院等参加的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计管理部主持；第二次会审为开工前的会审〔项目部召集,设计管理部、设计院、监理单位、施工单位等参加,主要解决施工工艺上的问题,由监理单位主持会审结束后,主持部门或单位应形成《图纸会审纪要》,使用《XX省建设工程质量安全监督总站编制的建筑工程施工质量验收规范实施指南》中的统一表格〔以下简称政府统一表格《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及有效的结算文件4.3.2 设计变更管理4.3.2.1 设计变更需求的提出：项目部、监理单位及施工单位对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问,由项目部负责归口汇总,以《工作联系单》的形式提交设计管理部解决在紧急情况下,也可用或电子邮件通知第 3 页 共 9 页.工程管理程序4.3.2.2 问题的解决：设计变更问题的解决由设计管理部负责归口管理4.3.2.3 设计变更文件的传递及存档：设计院发出的《设计变更单》,由设计管理部评审后填写《设计变更指令》发给项目部,然后由项目部填写《工程指令》发给相关方实施并抄送项目合约经理,表格见《项目管理用标准表格》。

项目部内业和工程师应每月整理设计变更文件,填写并保存《工程变更登记表》电子文档设计管理部发出的《设计变更指令》,如是对房屋主体结构的设计修改,应有原设计单位的签字认可由施工单位直接办理的《技术核定单》,设计院、监理单位、项目部、设计部共同签字认可后,仅作为施工依据,不作为价格变动依据4.3.2.4 设计变更的评审：对于在其必要性或可行性方面各部门有可能存在争议的设计变更要求,设计部应组织相关部门从适用、安全、美观、经济、可操作性等角度对其做出评审,执行公司的《设计变更管理实施细则》4.3.3 其它技术管理施工过程中的单位、分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责组织,项目部审核批准对于在施工过程中临时出现的技术问题,项目部应尽早发现问题,主动组织相关部门和施工单位参与方案的设计,或者提出自己的方案供参考,以使工作更为有效4.4 项目质量安全管理质量安全目标项目部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量安全控制工作必须达到国家规定的合格标准以及《施工合同》所规定的要求,并根据项目的具体特点,有针对性地制定项目的质量安全文明目标4.4.2 施工过程中的监控4.4.2.1 建筑物定位放线及变形监测的监控：主要建〔构筑物的基础定位控制点由项目部联系政府规划部门指定的专业测量单位施测,专业测量单位同时向施工单位提供高程控制点,并办理《放线交接单》。

建〔构筑物的测量放线和变形监测工作由施工单位负责,监理单位对施工单位的测量放线和变形监测情况进行核验结构施工出地面后项目部邀请专业测量单位复核建〔构筑物的定位情况施工单位的监视和测量设备清单应在监理部和项目部备案,监理单位应监督施工单位按规定定期检测,保证用于工程的监视和测量设备均在有效期内并合格4.4.2.2 材料样板：对影响观感效果的装修材料,门窗、百页的型材、五金件,图纸中第 4 页 共 9 页.工程管理程序对规格型号标注不明的材料、构件以及合同中约定须经甲方认样的其他物资,施工单位均应在采购前先向监理和甲方提交材料样板,并填报《乙供材料样板报批表》,经过监理和甲方批准后方可批量采购经批准的材料样板贴上《材料样板批准标识》后保存于项目部材料样板评审时,材料的规格和质量等是否满足相关规范和使用安全要求由监理审核,项目部批准；材料的样式和颜色等是否满足设计档次和美观要求由设计部批准,当材料不存在档次和美观要求时则不需要设计部批准4.2.2.3 材料、设备、主要工程构配件的质量监控：对进入现场的材料、设备、主要工程构配件,无论是甲供、甲指乙供还是非甲指的乙供,施工单位均应主动向项目监理申报《建筑材料/设备报审表》或《主要工程构配件报审表》,表格使用政府统一表格。

项目监理均应严格按照国家法规和规范的规定进行进场验收,验收工作内容包括核查材料、设备、构配件的质量证明文件、检测报告,核对实物数量、质量与技术资料、设计文件的符合性,比对进场材料与材料样板或合同约定品牌厂家的一致性,检查实物外观和包装的完好性等,对按规定应见证取样的材料,还应进行见证取样及送检监理应将审核结果及时抄报项目部,对施工单位晚报、漏报或不报的,应在现场巡视中及时发现和纠正,直至采取处罚措施项目部应把监理单位对材料设备的进场质量验收工作作为重点进行检查和考核4.4.2.4 旁站监理：监理单位应按国家规定对重要的隐蔽工程和关键工序〔如桩基工程、砼浇筑、防水工程等,安排监理人员到施工现场旁站检查,监理单位编制的旁站方案应报项目部审批,项目部应抽查监理的旁站监督情况4.4.2.5 现场巡检：监理工程师应每天进行现场巡视,按照国家相关建设法规、规范的规定,实施对施工材料和施工工艺的过程监控项目部各专业工程师应经常巡视现场,检查工程质量、进度及安全文明施工情况,并结合现场情况检查监理工程师的工作,对检查中发现的问题对监理单位发《质量〔安全问题整改通知单》,并跟踪整改回复情况对现场拌制的砼、砌筑砂浆、抹灰砂浆,施工单位应指定配合比管理员负责对实际配合比的管理。

配合比管理员负责在搅拌站公示、保护、回收及向监理和建设单位报送《现场搅拌砼、砂浆配合比检查记录》〔见项目管理用标准表格,每日填写各配合比使用部位监理工程师〔员对使用的各种配合比每日每个搅拌机至少检查一次,项目工程师抽查每周不少于一次,发现问题及时报请甲方、监理处理4.4.2.6 工程样板：在标准层主体结构完成后,项目部应尽早组织施工单位做工程样板,主要包括标准层典型单元的电梯厅装修和大堂装修以及典型住宅套房的交房标准,以验证设计的合理性,达到完善和优化设计的目的工程样板的验收内。