勇立潮头写春秋.doc

精选优质文档-----倾情为你奉上巾帼建功标兵 事迹材料 勇立潮头写春秋 ——记市妇幼保健院、妇婴医院院长、张秀环事迹这位曾经在辽河边长大，而后一步一个脚印走上领导岗位的普通百姓家的巾帼女子，自1997年7月起肩负着组织的重托，担起了市妇幼保健院院长的重任，从此开始了她艰难的创业历程并以其执著的追求，恪守着“当一任领导、兴一方经济、富一方群众、建一方文明，上不愧党、下不愧民”的人生座标她就是双辽市妇幼保健院党支部书记、院长张秀环一、敢为人先立潮头，锐意改革竞风流敢于在风口浪尖上搏击的人，身后激起的一定是层层的浪花，张秀环同志就是这样一位弄潮儿接管双辽市妇幼保健院的当时，保健院正处于举步维艰的贫困状况，因1994年盖综合办公楼所致，外欠建筑款达80多万元，五层楼上住着逼债的民工，楼下债主频频临门，职工无所事事，住院患者一个没有，财务科一分钱不剩，药房连常用的青霉素都紧缺一台显微镜还坏了一个孔，12英寸手提式黑白B超机还时常没影，部分职工工资没开……这种场景使很多人都替她这个柔弱的女子捏了一把汗，但是她却依然决然的开始了艰难的拔涉面对困难，她暗暗告诫自己，一定要拼搏、一定要进取。

她拿出了自己坚韧不拔、百折不挠的不服输的劲头，全身心的扑在工作上没有白天黑夜，没有星期天、没有节假日，深入基层了解情况经过调查研究之后，她提出了“搞活用人机制、搞活分配机制、搞活经营机制”的改革思路，带着这一巨大的挑战，操起了改革这把“手术刀”这一改就是七年光景一是改革人事制度建立人员能进能出的新型的内部用人机制在医护人员和科室之间实行了双向选择制、定员定岗和未位淘汰制，使一小部分患者不认可、同志不满意、工作不认真的人淘汰出局，调离临床其次是推行竞争上岗，建立职务能高能低的优胜劣汰机制医院打破职务终身制，对中层管理干部实行公平、公正、公开的竞争上岗制以民主评议、毛遂自荐的方式，使一批能力强、技术过硬的管理型人才走上领导岗位，真正实现了能者上、平者让、庸者下人事制度的改革使广大职工增强了危机意识，岗位靠竞争成为了每位职工遵循的法则二是改革分配机制为彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”、“等、靠、要”的思想，她将绩效挂钩，建立了待遇能高能低的分配激励机制推行了以按劳分配为主、以目标管理经济指标承包方案为核心的院科两级核算制、定员定岗定指标的工作岗位责任制的内部分配制度改革方案坚持多干多得、少干少得、不干不得的原则，不断提高贡献大、风险大岗位人员的待遇，极大地调动了广大职工的积极性，使每个岗位没闲人、每个人都能出效益。

使分配机制的改革在医院建立起了“效益共享、风险共担、责任共负”的新型互动关系，极大地增强了职工的整体意识，爱院如家的主人翁精神成为了职工的共识三是改革经营机制面对残酷的医疗市场竞争，医院经受着前所未有的冲击张秀环同志致力于经营机制的改革，坚持主动出击，以市场为导向，寻求新的经济增长点她经常利用现代化科技手段查找信息，以内引外联之方法，先后与首都儿科研究所及部分基层卫生院签订了医疗资源共享的合作协议，开创了双辽市互惠互利的先例；并建立了全市首家正规化医疗整形美容中心，同时也对卫生机构制度的改革作了有益的探索经营机制的改革，极大的拓展了医院的发展空间，使医院未来前景广阔二、问渠哪得清如许，为有源头活水来铿锵一身正气，坦然两袖清风几年来，张秀环同志认真践行“三个代表”精神，切实做到严以律己，在广大职工中树立了好的榜样作为党支部书记、院长，张秀环同志深谙“己不正，勿正人”之理，处处以身作则，用自己的言行影响着职工有的时候亲朋好友知道她当了院长后，找她看病、开药想少花点钱，可是她非但没有优惠一分一毫，而且是要按照规定一项不能少的付款，且还要给他们讲道理说：“医院是大家的，不是我一个人的”，我不带头这样做，别人就会不服气：家里有婚丧嫁娶的事及孩子上学，她从不告诉别人，都低调处理，从不张扬，更不收职工送钱、送礼，有的人说她傻，可是她却说：“这样做我问心无愧”。

她的人格魅力和对事业的执著深深感染着职工她的时间表里，除了工作还是工作，几乎没有自己的生活空间张秀环同志不仅处处注意发挥表率作用，还善于调动“一班人”的积极性，使医院领导班子都能够充分发挥作用、发挥整体效能在工作中，她始终严格按照共产党的标准要求自己，带领全院职工艰苦创业、顽强拼搏，时刻把患者的满意、妇女儿童的健康、妇幼保健事业的发展、保健院的生存、职工的利益挂在心上1997年，医院购买应急药品没有钱，她二话没说拿出自己家积攒的3000元钱去购药到长春办事吃的是最便宜的盒饭她还经常利用下班时间深入病房征求患者意见遇有重患，她每天都要看望2-3次为了做好基层的妇幼保健工作，她还常常顶着酷暑严寒深入农村检查指导工作，为妇女进行妇女病普查普治她始终身体力行的践行江泽民“三个代表”，用最先进生产力发展要求、用最先进的文化发展方向，代表最广大人民的最根本利益发展和管理保健院她带头执行党风谦政建设责任制，推行院务公开制度通过全院职工大会的形式，公布医院基本建设、项目投资、干部选拔、人事调配、收支情况等重大事宜由于她管理有方、勤政为民、厚待百姓，早已使全院职工拧成了一股绳，大家团结一心、不畏艰难，始终保持着心往一处想、劲往一处使的顽强进取精神。

三、工欲善其事，必先利其器面对竞争日趋激烈的医疗市场，如何使医院站稳脚跟、立于不败之地是张秀环同志在新时期、新形势下的新思考她审时度势，提出了适应医院发展的三大治院方略，即：只有在“医德立院、科技兴院、人才强院”上下功夫、增强医院的综合实力，医院才能永保“强势不败”的地位医德医风是医院的灵魂所在，张秀环同志始终坚持以人为本，将思想政治工作潜移默化地根植到职工心中她说：“尽管是市场经济，也要把以‘德’治院放在首位只有良好的医德，才会有良好的信誉”近几年来，她以“思想优于群众、要求严于群众、形象好于群众”的党员形象，带动职工，使医院精神文明在全院尉然成风由于她在工作中坚持“观念创新、思维创新、管理创新、工作创新”，使得每个职工都认识到“以病人为中心”的服务宗旨不仅只是口号，更是行动指南1997年，她制定了“团结爱院、尊重患者、爱护母婴”的院训挂在保健院一楼大厅；1998年，她又制定了保健院全体医护人员向社会公开承诺制度：“不收受‘红包’、不吃拿卡要、不销售假药、不乱收费、不推诿顶撞患者”，挂在各个服务窗口；1999年，她还推出了“如果我们的服务使您满意，请告诉您的亲人和朋友；如果我们的服务使您不满意，请告诉我们的院长”。

凡到妇幼保健院就过医、办过事的人都有一个极为突出、鲜明的印象，那就是这家医院管理非常正规，环境非常好，医护人员服务非常热情、文明、礼貌科学技术是第一生产力，技术水平的高低直接关系到医院的建设与发展张秀环同志坚持走科技兴院之路，注重学科建设她说：“医院必须要有自己的特色品牌，科室要有自己的特色专科，个人要有自己的业务专长”目前，医院妇产科、新生儿科已成为双辽市医疗界的龙头专科，儿童保健和女性更年期保健科两大特色的专业科室也属独家，医疗整形减肥美容中心更是我市唯一的一家正规化医疗美容专科现在医院妇产科可开展剖宫产横切口美容手术、宫外孕、卵巢囊肿、子宫肌瘤切除术、阴式子宫切除术、子宫全切术等重大疑难的特色手术和向微创手术发展人才是振兴医院的关键张秀环同志把培养人才队伍当做战略任务来抓，以前医院没有钱，为了让技术人员到大医院进修，她不知求了多少人、找了多少关系，为的就是给医院节省点资金现在医院每年都要拿出10万元用于人才培养和新项目研究已经分期分批送医务人员到中国医大一院、北京首都儿科研究所、北京市妇产科医院、长春吉大一院、吉大二院、吉大三院、吉林省妇幼保健院等上级医院培训进修妇产科、儿科、麻醉科、电诊、检验科等。

今年她又煞费苦心地高起点，“大跃进”，隔山跨海攀“高亲”，学“精艺”，送出三名医护人员上浙江大学附属医院进修妇外科最新技术使保健院长足持续跨跃式发展有了保证其次是开展业务学习、常规性技术讲课、岗位实践练兵再次是根据临床需要，邀请专家教授来院作技术指导七年来，医院已培养一大批业务技术骨干，开展着妇、产、儿、外科等领域的最新业务在注重“软件”的同时，为提高诊疗手段，张秀环同志对“硬件”也进行了大胆的引进医院先后购置了美国惠普200全身彩超机、新生儿暧箱、新生儿生命监护仪、无痛分娩仪、快速助产仪、彩色乳腺诊断治疗仪、电子数码阴道镜、磁酶免测定仪、不孕症诊断治疗仪、半自动生化工作站、日本全自动血球分析仪、手术室麻醉呼吸机、多参数心电监护仪、200毫安拍片透视机2003年7月，又引进一台三维立体化超声影像系统这不仅使我市的超声设备处于世界领先水平，而且也为我市的超声诊断提供了更可靠的保证目前，市妇幼保健院已拥有高、精、尖医疗专科设备50多台（件）回首创业之初，为了医院发展，她在医院负债累累的情况下，经过全院大会通过，每人集资2000元钱购买急用的设备，她更是拿出了家里压箱底的“过河钱”为了购买一台美国惠普B超机，她7次与厂家讨价还价，把价格一压再压，最后在她的这种爱院敬业精神的感动下，厂家破天荒的以最低的销售价格卖给了她，并另外又赊了一套新生儿生命监护仪等先进设备，以支持她发展事业。

四、四面云山来眼低，万家忧乐到心头把医院办成老百姓满意的医院是关系到医院如何生存发展的大事，切实减轻病人负担的同时提供文明优质的服务，一直是张秀环和全院职工努力的办院方向因此，她立足于“实际”，把“一切以病人为中心”作为工作的落脚点首先，注重紧紧结合不断发展变化的实际情况，及时解决热点和难点问题，不拘泥于表面的工作方法她狠抓作风和行风建设，坚持在全院党员、干部和职工中深入开展职业道德教育使医院做到：应治必治，不浪费患者一分钱；方便快捷，不耽误患者一分钟；和蔼可亲，不斥责患者一句话；入院如家，不损伤患者一丝情目的是：保障母婴安全，医患双赢，切实减轻患者负担二是致力于医疗服务质量的提高上张秀环同志常在大会小会上讲：“病人是我们的衣食父母，医院要以病人至上”她是这样说的，也是这样做的2000年，她推出了敬示：视患者生命寄托为己任，视服务对象为衣食父母医院在为病人提供优质高效的医疗服务同时，相继出台了一系列便民、利民的措施：开设绿色通道，救护车24小时免费接送患者，以确保母婴安全；实行产科、儿科双科医生值班制和医生陪伴导乐式分娩等最近一年又推行住院病人“一日清单”及“病人选医生看病、手术”制度，这大大方便了患者就医。

2003年初，医院又对一楼大厅进行全面改造，分娩室和手术室进行了全面装修，并撤换了94年建楼时所用的已变形的材板钢窗，换上了防风保暖的塑钢窗，使医院的环境建设有了很大改观张秀环同志从点滴入手，将职工的忧难记在心头她本着理解人、尊重人、关心人工作思路，为职工创造了一个较好的工作和生活环境她上任时医院没有一分钱，为了给职工开资，调动大家工作的积极性，她应着头皮到各个单位借钱给职工开满资这使职工们倍受鼓舞，干劲倍增，当月就创下了月收入3.5万元的历史新高，时至今日，张秀环同志还是无时无刻不心中装着职工她每年都为职工谋福利和组织职工外地旅游，以丰富职工生活并为职工建立了健康档案，坚持每隔一年为职工免费进行一次全面的身体检查，使广大职工干劲倍增，深感温暖五、群雁高飞头雁领，文明花开别样红几年来，张秀环同志作为一个“领头雁”，她以心胸宽广，敢为人先的胆识；果断练达，独特创新的思维；心系群众，情洒患者的朴实情怀；务实求真，注重实效的作风和严以律己、洁身自好的操守，带领双辽市妇幼保健院131名职工发扬“团结、敬业、仁爱、创新”的医院精神，取得了一又一个优异的成绩使当年一穷二白的保健院，由小变大、由弱变强，摆脱了困境。

不仅保证了职工工资足额发放，还有可观的奖金，这在卫生系统独家仅有在她的一步步发展战略。