2023年储运部年度工作总结及2023年的工作计划.docx

201*年储运部年度工作总结及201*年的工作计划 201*年储运部年度工作总结及201*年的工作规划 201*年储运部年度工作总结及201*年的工作规划 在百利公司201*治理要点目标：精细治理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下，储运部全体员工，上下同心积极工作，仔细贯彻执行公司的治理制度，做了以下几项工作及在工作中存在的缺乏向各位领导和同事汇报如下： 1、201*年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进展了安全培训及考试，并制定了《装卸安全规定暂行方法》及叉车驾驶必需携带《特种作业操作证》为销售、生产、供给等部门供应了完好的效劳保障 2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料，经技术监视部检验不合格的一律不入库 3、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分，存放合理露天存放的物资，摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨 4、原材料库为了严格执行16949治理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。

5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放，做到帐物相符，帐卡相符 6、成品保管员积极协作生产按质按量准时入库，对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急，想客户之所想，精确准时按程序发货，为销售的工作做出积极的努力 7、储运部积极做好，防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作 8、严格执行公司的各项规章制度，全部出入公司的物资完全按公司规定的程序办理 9、储运部对于安环部检查出的安全隐患，积极整改，从不推三阻四，从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”，不损害自己不损害他人，不被他人损害 10、仓库内严禁吸烟和使用明火，配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器，仓管人员积极参与安全培训 在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在一些缺乏1、在装卸工作中不能准时进展“工完场地清” 2、原料成品存放地点较分散，造成销售发货、生产领料不准时 依据201*年工作中存在的缺乏，积极思索反省，查漏补缺，对201*的工作有几点新的想法： 1、储运部加强员工作的思想教育，转变观念，提高3S治理（整理、整顿、清扫） 2、提高员工素养，加强员工的执行力“力量是根底，态度是关键”。

3、使员工养成良好的仆人翁的精神，塑造优秀库房治理团队虽然国际、国内的形势不容乐观，但我们肯定紧紧的团结在公司领导的四周，践行企业文化中“人忠于事，精于行，成于效，进于恒”的核心价值观念，与公司同呼吸共命运，为百利的美妙的明天奉献自己的一份力气，敬请公司领导及各位同事赐予我们帮忙和指正 储运部201*-12- 扩展阅读：201*年储运部工作总结) 201*年度储运生产部工作总结及 201*年度工作规划 201*年，储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下，及全员的共同努力下，紧紧围绕“秩序治理年”的总体要求下绽开201*年储运生产工作是不平凡的一年，从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽进展，经受了一个从适应到渐渐习惯的过程那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗，让我们懂得付出的同时也积存了更多珍贵的阅历和教训在此，向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：一、年度重点工作 1、安全生产工作的日常监视检查执行状况这项工作落实的不到位，工作中虽然有检查、有监视，但是不够细致、不够严格，存在走过场现象。

对于存在的问题没有实行有效可行的措施月度检查记录存在不详、不实的现象2、装卸班长轮番值班制度的落实状况自轮番值长制实施以来，装卸班组工作效率有了明显的提升，在任务的安排上有了很大的进步但在工作中存在顾此失彼的现象，各个岗位的对接协调方面还欠缺敏捷性、机动性 3、设备、车辆、工具、器材的使用和治理状况目前设备和车辆的使用和治理是实行专人专用专管制，并附有登 记台帐但是工具、器材的使用和治理状况比拟混乱，没有明确的使用治理人，没有明确的放置地点，没有明确的交接程序，没有登记台帐 4、设备、车辆修理保养常识培训状况一年里，屡次组织对剪板机、叉车及其它设备的修理保养方面的培训，培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进展实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进展授课，提高了设备、车辆等使用治理者的技能 5、储运生产专项会议状况储运生产部每月不定期召开一次内部会议对每月的工作状况进展总结，主要是查找缺乏，以查促改，取得了肯定的成效但是由于工人们的文化水平有限，工作积极性的调动还需要软硬兼施6、安全生产学问培训状况一年来，由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。

二、年度常规工作 1、安全生产执行状况大局部同志能够根据安全生产操作规定来抓好落实，详细表现在平常工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监视、有改正；劳动爱护用品的使用率到达了百分之九十但也存在着局部同志麻痹大意，不按规定操作，不按规定佩带劳保用品的现象致使全年共发生安全事故10件有余 2、各类设备、车辆、油耗治理状况各类设备、车辆的治理使用者能够根据要求对设备和车辆进展治理和使用，保证了设备和车辆的完好率和使用率油耗的治理方面实行了专人加油制，并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进展了有效统计对油耗的使用上得到了有效的掌握3、现场作业治理状况现场作业的治理上取得了肯定的效果，钢丝绳等吊具的摆放得到了肯定的标准，现场卫生秩序也有所好转但还缺乏持之以恒的工作热忱，存在三天打鱼两天晒网，工具用后乱丢乱弃的现象 4、现场、宿舍卫生状况现场卫生根本上能够做到每天有清扫，保持较好宿舍卫生由于客观缘由再加上人员的懒散行为存在脏乱差的现象 5、铁道专线检查及卫生状况铁道专线能够按要求进展安全及故障设施的检查工作道线卫生能够定期进展清理，保证了铁路专线的正常取送 6、公司制度贯彻执行状况。

储运部大局部同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度，完成任务较好但是还有个别同志在承受和理解力量上还存在肯定的欠缺，至使在落实上还存在一种犯难心情 201*年储运生产部工作规划 1、完善、量化考核体系，建立公正公正的考勤制度 2、建立严明的奖惩制度，赏罚清楚 3、建立实施储运部的早会制度，分工明确，责任到人4、建立安全生产监视机制，严格落实安全工作每天有检查、每天有负责、每天有记录 5、建立设备与车辆档案，修理、保养、换件、油耗、使用治理人记录详实 6、各类生产类工具、器材实行集中治理，形成使用、损耗状况的登记台帐 7、做好各种突发大事解决预案，保证工作顺当进展8、做好设备、车辆修理、保养方面的培训及安全生产操作的培训工作 友情提示：本文中关于《201*年储运部年度工作总结及201*年的工作规划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年储运部年度工作总结及201*年的工作规划：该篇文章建议您自主创作 。