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    影响土木工程施工进度因素及控制措施刘宝辰    摘要：如今我国经济比起之前了非常大的进步，我国社会结构有了很大的变革，很多城市都开始注重市政规划建设，现今的土木工程不论是数量还是规模都远超从前，而这方面的施工进度管理也受到了极大的关注如果能够让施工进度得到保障，那么土木工程带来的经济效益将会提升许多，笔者在这方面进行了深入的研究，以供参考关键词：土木工程；施工进度；控制措施1.工程概况1.1总体概况（1）工程名称：40万立方米轻烃仓储项目施工总承包工程（2）建设单位：新浦化学仓储（泰兴）有限公司（3）监理单位：上海宝钢工程咨询有限公司（4）设计单位：南京扬子石油化工设计工程有限公司（5）低温罐现场监造单位：TGEgasengneerning（6）地址：江苏省泰兴经济开发区疏港路1#本工程中的球形储罐、压力管道、起重机械安装工程须向质量技术监督局进行告知，项目部须申报相关质保体系1.2工期计划本工程总体工期计划为2017年01月---2019年4月30日2.土木工程施工进度管理意义及必要性2.1进度管理及控制的意义如今，我国的经济在不停的进步，工程建设也有了非常迅速的发展，随着工程建设的规模与类型的增多，土木工程受到了社会的极大关注。

如果想要确保工程质量，避免出现安全事故，就一定要做好施工进度管理工作这就需要管理人员对工程展开全方位的规划，制定科学合理的施工方案，尤其要确定好应急方案，这样可以最大化的确保工程的顺利进行，即能缩短工期还可以让工程质量不受到损害，并且可以有效的杜绝出现安全事故的概率，这对于土木工程而言非常有益2.2进度管理及控制的必要性土木工程有着极高的技术门槛，而且出现问题也难以返工土木工程主要的施工作业都需要在露天进行，这就对施工的环境提出了更高的要求如果施工的环境不够理想，就可能导致工程的质量以及效率受到影响，出现安全事故的概率也会比较大极端的自然环境也会使得工程的各方面遭受损害，比如说强降雨、台风等等不仅如此，土木工程具有着相当多的分支部门，不同的部门需要负担不同的工作，而有些施工则需要不同的部门进行交叉作业，而如果在这个过程中出现问题可能使得责任无法得到落实，如果各部分之间配合的不够好还会使得施工的效率受到影响，工程的进度无法保障，并造成工程成本得到明显的增加，最终工程质量受到了非常大的影响所以，如果想要做好施工进度管理工作就应该从日常的工作做起，保障施工的质量，确保施工的效率3影响土木工程施工进度的因素3.1人为因素如果想要让土木工程的施工能够顺利进行，就需要考虑很多方面的因素，比如说人为因素，施工环境，材料以及设备等等。

不过这其中影响力最大的就是人为因素由于工程的周期、质量等很多方面都需要人为进行管理施工进度是由很多方面的因素所决定的，施工单位只是其中的一项，各方面的因素交织在一起，这也就决定了施工进度不会按照原计划进行人为因素属于可控性最高的因素，因此管理者有必要在这方面下功夫人为因素还会对物资的供应造成带来一定的影响，如果人力资源没有科学的分配，或者材料没有得到及时的周转，就可能导致材料的供应出现问题，施工进度可能因此而无法得到保障除此之外，一旦现场用到太多的设备，就会导致资源被白白的浪费掉，还有一定概率导致现场出现堵塞的情况，如果施工的设备太少，又有一定概率使得施工的效率受到影响，出现了资源没处用的情况，施工的进度也被很大程度的减缓了3.2资金因素资金方面的问题在很大程度上决定着施工进度的快慢，如果既要保障工程的质量，还要确保施工的工期不受影响，就务必要有足够的资金支持，如果资金链断裂或者资金周转不开，施工进度就会受到极为严重的影响施工条件同样非常的重要，进行工程施工的时候，如果想要足够顺利，就需要对环境条件有很高的标准，一旦施工条件出现了问题就有很大概率导致施工进度被拖累施工技术也非常的关键，一旦选择了不够合适的施工技术并且补救工作没有做好，对施工可能面临的情况考虑的有所疏漏等都可能导致许多问题出现，如果工作人员没有掌握足够的技术，亦或是对施工规范不了解，就可能使得实际的施工与设计发生冲突，工期受到影响。

上面说的这些因素都很有可能造成施工进度的延误，给施工带来很大的困扰，管理工作难以得到落实，不过只有很少的因素无法预知，其他的都能够通过合理的方案来有效的避免4.土木工程施工过程进度风险的防范技术4.1施工进度管理1）确定科学的施工进度计划如果想要做好工程的施工，就应该确定科学的施工计划，这里所说的计划涵盖了施工的进度、实际的施工方案等为了让施工的进度得到保障，要遵守相关的施工顺序以及流程，合理的判断每一项施工需要用到的时间，科学的进行组织安排，对于各个部门的职责要落实好2）让计划得到有效的落实进行实际施工的时候，管理者要确保计划能够得到贯彻与落实，展开全方位的监督把控，让施工能够顺利的进行、确保工期不会被延误若是在进行检查的时候，发现施工的实际情况和原计划有很大的冲突，需要及时且妥善的处理，确保工程施工的顺利4.2施工进度管理方法如果想要管理好施工进度，就要用到足够先进的手段，根据工程的具体状况，对于施工遇到的各类问题进行妥善的处理，让管理工作的效果足够的令人满意，如果发现实际施工和计划不相符，就要进一步的进行检查1）做好施工计划的编制以及把控工作确定施工计划的时候，一定要做好准备工作，落实相关的调查研究，结合具体的数据，展开深入的研究，构成合理的施工方案，而且要与别的项目展开比对，让施工方案具有足够的科学性。

进行施工的时候，还应该深入的了解施工方案是否得到贯彻与落实，监督工作要做好，如果碰到问题要立即进行妥善的处理，避免施工进度受到影响编制施工计划的时候要对工程的整体概况进行全方位的考虑，管理者要根据工程的具体状况做好准备工作，各项工作都要由专业的人才负责，不能有浑水摸鱼的情况，对于一些关键的施工区域，要安排恰当的机械设备，让施工的效率能够提上去，尽可能的缩短开支做好相应的应急准备，如果出现极端天气情况要合理的应对2）通过行政手段来管理施工进度管理涉及到许多层面的内容，管理者需要制定足够科学合理的制度，构建合适的管理机构，让责任能够落实到每一位员工的头上，出现问题要做到有责可查，这样施工进度就能够得到保障管理者要合理的分配资源，确保施工的各方面管理不会出现问题，这对于管理工作是不小的挑战，管理者的职责就是对施工中的各方面情况进行协调，保障施工的质量以及效率对现场的各方面状况展开综合的调度，让施工位置在令人满意的速度上，这么做能够让施工进度有所保障3）运用有效的技术以及合理的施工方法如果能够让技术以及施工方法足够合理，施工也就能够顺利的进行下去，并避免出现问题，施工进度也就不会受到影响故而在正式的进行施工之前，一定要确定足够科学的施工计划，提高施工的效率与质量。

施工的各方面情况都要考虑好，技术一定要过关，遇到问题要及时的处理，缩短工期4）即使确定了足够科学合理的施工计划，有的时候还是会因为一些不可预料的原因导致工期受到了影响，使得工程无法按照原来的计划竣工，这个时候管理者要做好赶工的准备，并制定出科学的追赶工期的具体方案，对于影响工期的要素要进行研究，避免之后再出现相同的问题三、结语通过全文的阐述与分析我们可以获知，土木工程的进度能否得到保障受到了很多因素的影响，这其中最关键的就是施工管理工作是否做到位所以，施工企业有必要在这方面下一些功夫，尽可能的让施工进度得到保障因为土木工程具有很高的技术门槛，耗费的时间也非常多，因此如果想要让土木工程施工进度管理工作发挥更好的效果，相关工作人员还要努力的对其进行研究与分析参考文献：[1]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者，2014（10）：312-312.[2]周凡.影响土木工程施工进度的因素与管理措施[J].经济技术协作信息，2016（3）：89-89.[3]张彦，张波洋，王迎晓.土木工程施工进度管理及控制措施浅述[J].装饰装修天地，2016（10）.[4]张大川.土木工程施工进度管理及控制措施探微[J].中国房地产业，2016（22）.[5]张晋.探析土木工程施工进度管理与控制措施[J].工程技术：全文版，2016（11）：00034-00034.  -全文完-。