2021级高起本《企业战略管理》2022下半年期末考试练习题.pdf

20212021 级高起本企业战略管理级高起本企业战略管理20222022 下半年期末考试练习题下半年期末考试练习题一、单项选择题（每题 2 分）1.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力答案：D2.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式属于（）A.改良型方式B.合作型方式C.授权型方式D.集权型方式答案：B3.战略管理是企业（）管理理论A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理答案：C4.下列关于企业联合的四种形式的观点中，错误的是（）A.参加卡特尔的企业在遵守协定的基础上，仍保持独立的法人地位B.产迪加是生产同类产品的企业共同销售产品和采购原材料的联合组织C.参加托拉斯的企业仍具有法人资格，但企业财产并入托拉斯统一生产经营D.康采恩是不同经济部门的众多企业间实行控股的联合组织，以金融控制为基础答案：C5.要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业实力分析D.市场及竞争情况分析答案：B6.企业战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于 20 世纪 4050 年代，形成于（）。

A.60 年代B.90 年代C.70 年代D.80 年代答案：D7.下述关于价值链的战略环节的说法中错误的是（）A.是企业真正创造价值的经营活动B.抓住了战略价值环节也就抓住了价值链C.要保持对某一种产品的垄断优势，必须在所有的价值活动上都保持垄断优势D.战略环节既可以是基本增值环节，可以是辅助性增值活动答案：C8.战略目标的时限能常为（）A.5 年以上B.5 年以上 10 年以下C.3 年以下D.3 年以上 10 年以下答案：A9.企业通过先进技术的采用，提高企业经济效益的功能是技术的（）A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.管理功能答案：C10.“人无我有”、以“特”取胜的战略是（）A.特色经营战略B.缝隙经营战略C.竞争经营战略D.“小而专”、“中而专”战略答案：A11.集团公司是由业务相互关联、有竞争关系的一群企业，共同以一定的契约形成组成的具（）性质的联合体A.一定业务B.一定行政C.经济实体D.经济关系答案：C12.由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（）A.战略控制系统B.业务控制系统C.作业控制系统D.自我控制系统答案：A13.战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。

A.网络式的联合体B.松散的联合体C.合作伙伴D.策略同盟答案：A14.制定企业战略的前提和依据是（）A.战略环境分析B.经济结构分析C.成功因素分析D.规模实力分析答案：A15.在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（）A.一体化发展战略B.纵向一体化战略C.向前一体化战略D.向后一体化战略答案：B16.确定企业战略经营领域结构的基本原则是（）A.企业的生存与发展平衡B.企业的投入与收入平衡C.企业的战略优势与 SBA 成功关键因素平衡D.环境引力与企业实力平衡答案：D17.企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（）A.负责经营战略B.合作经营战略C.股份经营战略D.资本积聚战略答案：D18.A 企业是专门从事煤矿开采的企业，2003 年 1 月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤矿中提炼煤焦油出售，2004 年，A 企业取得了很好的经营效果，可以推断，A 企业从其业务拓展中，获得了（）A.规模效应B.平均成本的升高C.协同效应D.总成本升高答案：C19.成本领先战略的缺点是（）A.可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化B.投资较大C.可能导致企业对新技术的采用及技术创新反应迟钝D.以上都是答案：D20.与企业经营有关的企业内部因素与外部因素的总和称为（）。

A.经济环境B.战略环境C.行业环境D.宏观环境答案：B21.能反映企业的经营思想，表达企业的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业是（）A.利润目标B.战略目标C.战略决策D.战略方案答案：B22.对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情景，设计对策方案，这种预见未来的方法是（）A.展望法B.预测法C.市场分析法D.比较法答案：A23.企业战略环境包括的内容是（）A.企业外部环境和内部条件两部分B.企业外部环境C.企业内部条件D.企业本身答案：A24.产品差异化战略的指导思想在于（）A.较长时期内保持企业产品成本处于同行业的领先水平B.企业提供的产品与服务在产业中具有独特性C.集中服务于某一有限的区域市场D.企业获得同行业平均水平以上的利润答案：B25.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是（）A.企业宗旨B.企业价值C.企业经营哲学D.企业文化答案：C26.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（）A.稳定型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略答案：D27.下面关于生产者矩阵的说法中错误的是（）A.其纵轴所表示的能力与价值提升有着密切的关系B.其横轴表示的是竞争公司绝对单位成本C.只有顾客矩阵发生移动，才会实现竞争优势D.顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是间接的答案：B28.企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（）。

A.高层性B.自主性C.创新性D.科学性答案：D29.战略原意是指（）A.对战争局部的指挥B.对战争全局的谋划与指导C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究答案：B30.（）是一切战略的核心A.三种通用战略B.竞争优势C.成本领先D.产品差异化答案：B31.固定资产在企业中的作用是作为（）A.劳动手段B.劳动对象C.劳动要素D.劳动资源答案：A二、多项选择题（每题 3 分）1.不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.因特网和电子商务答案：ABC2.下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?（）A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力答案：ABD3.对于稳定战略，最常采用的行业是（）A.消费品行业B.建筑业C.采掘业D.工业品行业E.石油业答案：BCE4.购并的普通方式包括（）A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化答案：ABCD5.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略答案：ABCE6.阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）A.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍答案：BCD7.衰退产业中的竞争战略主要有（）A.渗透战略B.低成本战略C.收获战略D.放弃战略E.清算战略答案：CDE8.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的答案：ABD9.下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的?（）A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业答案：BCD10.多样化的战略利益有（）A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增强竞争力E.产生协同效应答案：ABDE11.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性E.产品的匹配性答案：ABCD12.公司战略的类型主要包括（）。

A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略E.差异化战略答案：ACD13.发展战略的类型包括（）A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略答案：ABDE14.企业制定战略目标时应遵循的原则有（）A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则F.稳定性原则答案：ABCDEF15.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）4 个层次结构A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理层次D.市场战略层次E.结构层次答案：ABDE16.分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）A.创新攻势B.产品攻势C.市场攻势D.竞争攻势E.资源寻求攻势答案：AC17.霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常采用的战略是（）A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略E.内向式发展的多样化战略答案：BD18.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）A.股东B.顾客C.雇员D.供应商E.竞争者答案：ABCDE19.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。

A.企业任务B.指导思想C.基本观点D.企业环境E.行为准则答案：BCE20.企业核心能力分析的内容有（）A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析答案：ABE21.价值链中的价值活动包括（）A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动答案：AC22.企业经验效益来源于（）A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源答案：ABCDEF23.企业培育核心能力的方法主要有（）A.合作B.外部购买C.战略联盟D.企业自身力量答案：BCD24.企业核心能力的判断标准有（）A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力答案：ABCE25.一个企业的使命包括（）A.企业精神B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨E.企业价值答案：BD26.企业内部生产管理能力分析包括（）A.生产过程分析B.生产能力分析C.库存分析D.劳动力分析E.质量分析答案：ABCDE三、判断题（每题 2 分）1.企业将一组资源组合起来使用的方法与技能就是企业的能力，能力总是无形的。

答案：正确2.企业拥有的资源可以是有形的，也可以是无形的答案：正确3.产业组织理论学派中的哈佛学派认为，市场集中会导致资源配置的无效率哈佛学派的政策主张是：限制兼并，反对垄断，反对合谋，维持市场有效竞争答案：正确4.环境适应学派中的远景论认为，远景主要包括两部分，核心意识形态和构想的未来战略要根据环境的变化而变化，核心意识形态也要随着环境的变化而变化答案：错误5.学习模型的假设是企业唯一的持久竞争优势，是比竞争对手学得更快的能力答案：正确6.钱德勒的一个著名观点就是“战略随着组织结构的改变而改变”答案：错误7.伊丹敬之认为，战略成功的本质在于战略的适应性，他认为战略适应包括环境适应、资源适应与组织适应答案：正确8.SPACE 矩阵又称为战略位置与行动评价矩阵，是一种与波士顿矩阵类似的匹配方法它采用两个内部因素：财务优势和竞争优势；两个外部因素：环境稳定性与产业优势答案：正确9.波士顿矩阵将企业的现有业务按照增长速度及现有市场份额分成明星、问题、现金牛和瘦狗四类答案：正确10.普拉哈拉德和哈默尔认为，多元化的公司就像是一棵大树，树干是核心产品，小的树枝是业务单元，叶、花、果是最终产品答案：正确11.。