员工活性化设计.docx

员工活性化设计公司成员活性化设计一、员工活性化什么是“活性化”？我个人以为所谓的“成员活性化”不过就是令人们更有力量、能力、能量、权益、活力的意思，进而更好的达成自己所做的工作，为个人，为公司带来更大的效益这实质上也是这一观点在管理中的含义活性化是员工参加的一种高级形式，它意味着这样一种状态，员工在规定的限度内拥有作出决定的和采纳行动的知识、技术、职权以及意向，同时，他们对自己行动的结果，以及对公司的成功又有着高度的责任感组织成员的活性化是今世管理中影响最为深远的观点之一这个观点在国内的文件中常常被译作“受权”，但其与管理中的“受权”观点是不一样的活性化的含义远比授官僚宽泛的多，受权只好算是实现活性化的一个方面活性化组织中的成员：员工主动采纳行动去应付他们每日面对的需要和时机1. 员工的目标与组织的目标达到了高度的向来3. 他们拥有必需的职权和时机是自己的贡献最大化他们有能力采纳适合的行动他们会浑身心的投入到实现公司使命的事业中间去他们也拥有实现目标所一定的手段活性化组织中的管理者：管理者要创建令人成长的环境，而不是去控制人们管理者擅长“托起”员工，使他们对自己、自己的工作和自己的公司有一种高度的骄傲感和责任心。

管理工作绝不不过简单化的命令和控制，而是要供给一种令人们能够做好工作和不停成长的环境不是取代下级做决议，而是去激活人们，让人们自己做决定，教会人们怎样自己安排工作要点不该当放在监察和裁判员工的工作绩效上，而是要侧重于训练员工监测自己的工作绩效并进行连续的改良不该堕入平时工作事务的管应中间，而是要促进团队能够自我管理，自我控制活性化组织的特点：1. 对顾客的激烈关注拥有明确的方向和原则不懈追求连续改良和创新一般员工和管理者分享管理权拥有很多广泛性的支持系统一个组织不不过不过为了其自己利益而存在的，它同时也是人们寄望人生的舞台有效的管理在创建财产的同时，也创建着人们的人生，也在帮助每一个拥有理想、追求的详细的个人实现着各自的自我实现员工活性化的门路：组织管应当局能够从多个方面努力来实现员工队伍的活性化，此中重要的一些门路如创建有益于活性化的文化、设计有益于活性化的职位、招募适合组织文化的员工、对员工进行连续的培训和教育、经过考评和奖赏制度来加强人们的行为等二、公司概略1、基本概略公司名称：焕新建筑有限责任公司成即刻间：2001年9月11日注册资本：3亿（RMB）法人代表：樊建新公司地点：兰州市和平镇薇乐大道 73号联系2、公司文化董事长、党委书记樊建新，教授级高级工程师、国家一级项目经理/一级注册建筑师、国务院政府特别津贴专家、全国优异施工公司家、全国施工公司优异项目管理者、全国优异项目经理、全国要点工程建设优异项目经理、鲁班奖工程项目经理、全国五一劳动奖章获取者、总经理于立璋，教授级高级工程师、国家壹级注册建筑师、全国优异施工公司家、全国优异项目经理、管理目标诚信拓宽市场 合作实现双赢标准规范管理 创新力求一流经营理念焕新建筑以“诚信”为基本精神理念，把“改革、致富、发展”作为企业经营目标。

踊跃培养员工的精选意识和服务意识， 以此来博得用户的相信多起建筑解说了合作双赢 ,诚信敬请社会评论质量速度服务 ,欢迎用户监察的经营主旨，印证了ISO9002质量系统、ISO14001质量环保系统，OHS18000系列职业安全卫生健康的认证结果，三个国际标准的成立与运转，规范了企业管理的行为，提高了公司品牌的含金量使换新建筑以顾客为关注焦点、以社会为关注焦点、以员工为关注焦点的理想成为现实为换新建筑的优良、安全、环保综合效益型的发展构思建起一个新平台优异”——敢为天下先”，勇当“中国建筑排头兵“质量”——诚信优良，目睹焕新建筑有限公司质量“市场”——市场为导向，勇创境内外实行“两轮驱动”：就是经过创新商业模式，促进公司转型升级，保持和弘扬换新建筑房建领域竞争优势，提高投资板块价值创建能力，推进焕新由一般性房子承建商向高端化综合建设服务商转变，由传统施工公司向建筑商、投资商、营运商一体化的现代综合公司公司转变，创始投资、建筑“两轮”驱动、协调发展的新场面管理——严格的过程控制，提高精美管理水平营运标准化：焕新建筑有限公司在同行业中抢先实行GB/T19001质量管理系统、GB/T24001环境管理系统、GB/T28001职业健康安全管理系统，并获取威望机构认证。

经过创建性地将系统管理的思想和方法应用于公司管理的其余领域，在中建总公司系统抢先公布新版管理系统文件，进而实现了营运管理标准化管理信息化：焕新建筑有限公司在公司管理、项目管理和施工技术方面宽泛应用了计算机技术，成立了覆盖全局的计算机网络系统，建立了一致的共同办公正台、人力资源管理系统、财务资本管理系统、综合项目管理系统，应用了施工虚构技术、施工过程构造仿真技术、施工方案动画演示技术、施工现场远程监控技术等信息技术焕新建筑有限公司公司信息化工程”获中建总公司科技进步一等奖和全国工程建设公司管理现代化成就一等奖科技——创新提高竞争力，打造业内科技尖兵人材——融智纳才，创建动力3、公司构造董事长三、员工活性化设计1、职位设计职位设计，又称工作设计，因为原有的职业规范已不适应组织目标、任务和系统的要求；或因为现有人力资源在一准期间内难以达到职务规范的要求；或因为员工的精神需求与按组织效率原则制定的职务规范发生矛盾时需要从头进行职务的设计，以知足一个新的组织目标的需要职位设计是指为了有效地达到组织目标与知足个人需要相关的工作内容、工作职能和工作关系的设计职务设计是依据组织需要并兼备个人需要，规定某个职务的任务、责任、权益以及在组织中与其余职务关系的过程。

这种设计的利害，常常对工作绩效有直接影响前方说过“成员活性化不过就是令人们更有力量、能力、能量、权益、活力的意思”因此任职位设计上也是一定注意的一个方面员工在某一岗位上工作一段时间后，应当依据状况，安排必定的考试，这样的考试能够查收员工这段时间来的进步，考试经过的给与必定的职位提高，自然，经过考试来判断员工能否能够新荣膺的岗位这样的考试不仅好够实时发现员工的领导能力，及其余专业、管理上的才能，也能让员工对自己所做的工作有更大的动力2、文体娱乐设计文体活动是一种文化现象，一个社会组织，能够经过文体活动形式、内容及成就的创新实现教育员工和在组织内创建一种踊跃向上的文化气氛的目标能够说，文体活动是建立组织文化的重要元素，同时也是承载组织文化的重要载体建立公司和睦一定从舆论上加大宣传力度，使建立公司和睦的目的、意义经过各样门路深入到每个员工的心中，展开丰富多采的文体娱乐活动即是达成这项任务的最好形式文体娱乐活动以喜闻乐道、生动开朗的宣传深得人心如“文艺晚会”、“歌唱竞赛”、“运动会”等活动，都能以喜闻乐道的形式，流传公司文化、宣传公司精神，不停激发员工艰辛创业、勤劳工作的踊跃性和进步心使员工铭心刻骨，对公司的和蔼感、骄傲感油但是生。

文体娱乐活动，为员工强体健身和思想感情交流架起了交流的桥梁， 激发了员工奋斗向上，勇于拼博的斗志培养了团结和睦、同心协力，切合公司和睦发展的先进文化气氛，为推进公司的和睦建设供给了强盛的思想保证、精神动力和智力支持对公司文化建设的耳濡目染作用也是十分有效的3、激励体制设计对员工个人进行奖赏，是实行目标管理的重要—环个人激励计划就是用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式 这里就要求在拟订激励计划时，一定第一考虑一个基本问题：为何要支付绩效目标的设定，实质上表现了公司对员工的绩效要乞降导向，这些标准能够是生产率（产量的或质量的）、顾客满意度、安全性或出勤率等等假如公司关注员工的工作结果，则绩效标准能够是结果导向的：假如是关注员工的行为，则指标能够是行为导向的：关于不一样工作种类的员工其绩效目标常常也是不尽同样的，如生产工人与管理人员的绩效目标就会有各自的针对性在明确“为何要支付“以后，还一定考虑标准的可实现性问题设定的目标一定是目标履行人经过其努力能够达到的， 假如其对工作的结果不可以进行有力的控制，激励成效常常很不理想在明确了上述两个问题后，我们就能够对激励计划方案进行选择。

个人激励计划的种类多种多样，往常包含：针对生产人员的产出激励计划，针对一般管理人员的管理激励计划，及关注员工行为的行为鼓舞计划等下边我们侧重介绍几种最为常用的个人激励计划种类直接计件工作计划直接计件工作计划是使用最为宽泛的一种个人激励方式，它是以单位时间内的产量为支付标准，对超额产量支付奖金，也称为超产奖这种激励很简单被员工理解和接受，支付计量简单易行行为激励计划这种计划是针对员工的某种详细的优异行为进行奖赏的方式，一般用于鼓舞优异的出勤率或安全记录，这种奖赏计划合用于对出勤、作业安全性要求较高的工作员工，如保安、施工人员、矿山的井下工人等等4、管理者分权控权设计管理者的任务说究竟是供给实现组织目标的协调解服务，其实不需要事事亲力，也不需要件件亲为管理者学会订计划、抓要点，学会受权，并合时检查，帮助部下达成目标就够了有的公司经理们成天忙繁忙碌，时间一每日过去，却没有一件事忙出头绪应当解决的问题没有解决，加上他的不作为，公司的问题反而愈来愈多聪慧的手下想给他一点帮助，他还不承情，以为部下瞎费心；老板交待的事情他想做就做，不想做，他也不给个解说他人说他方法落伍，他还振振有词：做事要慢慢来！遇到这样的管理者，不知是公司的悲痛，仍是员工的悲痛。

大事不会抓，小事抓不好，公司效率低下，多数与管理者的无能相关假如不是有署名这项工作，真不知道这种管理者还有什么事可做！一个好的管理者应当让部下工作满负荷，人人有事做，自己只需知道什么事什么人去做最适合就行这就是我们往常所说的受权假如你把全部抓在自己手上，对谁都不相信，对谁做事都不放心，那么你就相当于剥夺了他人独立工作的权益，也相当于给自己套上了深重的枷锁，不单把自己的时间限死了，连活动的空间也限死了表面上看来，公司是离不开你了，实质上是你把其余人清除在核心工作以外了，其余人都成了你工作的附庸或帮手假如真到这了这种地步，你实质上已经成为公司的罪人，你浪费了公司的人材资源，你浪费了人材发挥的空间，也浪费了他们的工作时间不会受权的管理者常常因为他们貌似工作负责，而能蒙骗于公司于一时长此过去，公司不被他们搞垮也会被他们拖垮那能否是会受权的管理者就必定能把公司管好呢？答案也不尽然受权也是分权，会分权还要会控权什么是控权呢？简言之就是追踪控制，订好计划，分好任务，追踪工作进度与责任落实就是控权控权的基础是责任明确，查核到位，赏罚兑现，将工作结果与员工的亲身利益挂钩为达到这一目的，就一定成立健全一套好的管理系统。

管理者的主要责任就是打造公司的管理系统，而不是忙于琐碎事务而成立健全公司管理系统，公司的主要管理者更是义不容辞！对一个管理者而言，忙不是功绩，忙不是做不好工作的原因订计划、分任务，追踪检查，达成目标才是管理者的本员工作总之，所谓的员工活性化就是使员工感觉自己所在的。