本量利案例分析 医院经济管理.ppt

本量利案例分析,,案例一,电子侧腹器主机部 15000000元 该设备使用年限5年，每年该设备维修费为2% 房屋装修和装修工程 300,000元 水电费每月10,000元，房屋使用面积200平方米，每平方米清洁保养费用每月200元 所需人员包括技术员1人，每月工资50000元，护士和秘书各1人，每月工资共计80000元 每做一例检查，主治医生提成15% 每一次检查所发生的药品和卫生材料费用为30% 该项检查每次收费2000元,问题,每年要做多少例检查才能保持收支平衡?,计算固定成本,电子测腹器每年的折旧率 15000000÷5=3000000元=300万元 该设备每年的维修费 15000000×2%=300000元=30万元 每年房屋装修和装修工程费用 300000÷5元=60000元=6万元 每年的水电费:10000×12=120000元=12万元 每年的房屋清洁保养费 200×200×12=480000元=48万元 技术员、护士、秘书一年的工资 （50000+80000）×12=1560000元=156万元 所以总的固定成本为： 300+30+6+12+48+156=552万元,计算单位变动成本,每一次检查所发生的药品和卫生材料费：2000×30%=600元 每例检查医生的提成：2000×15%=300元 总的单位变动成本： 600+300=900元,,当收支平衡时，总收入=总成本， 工作量×单位价格 = 固定成本+工作量×单位变动成本,,所以每年要做5109例检查才能保持收支平衡。

案例二,某乡镇卫生院每月的损益平衡点的收入为30万元，平均门诊收入15元/人，住院收入2000元/人，入院率4%（每100个门诊病人中有4个人住院），平均住院日8.5天，该医院病床数50张，问每月需要多少个病人住院和多少门诊人次，才能维持财务平衡？,,设当该院维持财务平衡时，每月的门诊人次是X，则根据入院率换算可知该月的住院病人为4%×X,,由于已知该院的每月损益平衡点收入为300000元，收入=门诊收入+住院收入 收入=门诊人次数×门诊单位人次价格+住院人数×单位住院价格,,300000=15×X+2000×4%×X 解得：X=3158 即门诊人次为3158人 则住院人数为3158×4%=127人,,,每天的门诊人次数=3158÷30=106人 每天的住院病人数=床位数×病床使用率=50×72%=36人 所以每月需要127个病人住院，每天需要36人住院，每月需要3158门诊人次，每天需要106门诊人次，才能维持财务平衡。