交通局年度计财股工作总结PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,交通局年度计财股工作总结,引言,年度工作回顾,财务分析,资产管理,财务管理和内部控制,未来工作展望,01,引言,总结交通局计财股在过去一年的工作成果和经验教训,分析当前存在的问题和挑战，提出改进措施和建议,为交通局领导和相关部门提供参考，促进计财股工作的持续改进和发展,目的和背景,交通局计财股主要职责和工作内容,过去一年计财股完成的主要任务和取得的成果,当前存在的问题和挑战，以及改进措施和建议,未来一年计财股的工作计划和目标,01,02,03,04,汇报范围,02,年度工作回顾,完成的主要工作,预算编制与执行,按照部门预算要求，完成了年度预算编制工作，并严格执行预算，确保各项支出合规合理财务分析,定期对交通局财务状况进行深入分析，包括收入、支出、资产、负债等方面，为领导决策提供了有力支持资金管理,加强了对交通局资金的管理，确保了资金的安全和有效使用，同时积极争取上级资金支持，缓解了资金压力。

会计核算,按照会计制度要求，完成了日常会计核算工作，包括凭证录入、账簿登记、报表编制等，确保了财务信息的准确性和完整性通过精细化预算管理，实现了预算与实际支出的高度匹配，提高了预算使用效率预算管理成效显著,通过对财务数据的深入挖掘和分析，发现了一些潜在问题和风险，为领导决策提供了重要参考财务分析水平提升,通过优化资金管理模式和加强与上级部门的沟通协调，成功争取到了更多的资金支持，保障了交通局各项工作的顺利开展资金管理得到加强,通过严格执行会计制度和规范操作流程，提高了会计核算的准确性和效率，为财务管理提供了可靠的数据支持会计核算规范化,取得的成果和亮点,存在的问题和不足,预算管理精细化程度不够,在预算编制和执行过程中，还存在一些不够精细的地方，如部分支出项目未细化到具体明细，导致实际支出与预算存在一定差异资金管理效率有待提高,虽然资金管理得到了加强，但在资金使用效率方面仍有提升空间，如部分资金闲置时间过长，未能充分发挥效益财务分析深度和广度不足,目前的财务分析主要停留在财务数据层面，缺乏对业务数据的深入挖掘和分析，未能充分反映交通局运营情况和未来发展趋势会计核算流程有待优化,当前的会计核算流程在某些环节还存在繁琐和重复的情况，影响了工作效率和准确性。

03,财务分析,流动性和偿付能力充足，现金流状况良好，能够满足日常运营和偿债需求财务状况的稳健为交通局各项工作的顺利开展提供了有力保障本年度交通局计财股整体财务状况稳定，资产总额稳步增长，负债水平控制在合理范围内财务状况概述,本年度交通局计财股实现总收入较往年有显著提升，主要收入来源包括政府拨款、项目经费、罚没收入等支出方面，主要用于基础设施建设、设备购置、人员工资及福利、日常办公费用等在收支管理方面，我们严格执行预算和财务管理制度，确保各项支出合规、合理收入和支出情况,本年度交通局计财股在预算编制和执行方面取得了显著成效，预算完成率达到了预期目标在预算执行过程中，我们注重预算与实际支出的匹配度，及时调整预算分配，确保各项工作的顺利开展同时，我们加强了对预算执行情况的监督和考核，提高了预算管理的透明度和有效性预算执行情况,04,资产管理,资产总额及构成,本年度交通局资产总额达到XX亿元，其中固定资产占比XX%，流动资产占比XX%，无形资产占比XX%资产增长情况,与上一年度相比，资产总额增长XX%，其中固定资产增长XX%，流动资产增长XX%，无形资产增长XX%资产质量状况,经过评估，交通局资产质量良好，固定资产中设备类资产占比XX%，房屋建筑类资产占比XX%。

无形资产中专利权、商标权等知识产权类资产占比XX%资产状况概述,资产配置和使用情况,资产配置计划,本年度交通局制定了详细的资产配置计划，根据各部门需求和业务发展规划，合理分配了固定资产、流动资产和无形资产资产使用效率,通过加强资产管理和优化资源配置，交通局资产使用效率得到提高，设备利用率达到XX%以上，房屋建筑类资产出租率达到XX%以上资产维护与保养,交通局重视资产的日常维护与保养工作，建立了完善的维修保养制度，确保了资产的正常运转和使用寿命资产处置方式,本年度交通局对部分闲置和低效资产进行了处置，采取了公开拍卖、协议转让等方式进行资产变现资产处置收益,通过资产处置，交通局实现了约XX万元的收益，有效盘活了闲置和低效资产资产管理费用,本年度交通局资产管理费用支出约为XX万元，主要用于资产的日常维护、保养和管理等方面与上一年度相比，资产管理费用支出增长XX%，主要是由于资产规模扩大和管理要求提高所致资产处置和收益情况,05,财务管理和内部控制,1,2,3,根据交通局实际情况，制定和完善了包括预算管理、资金管理、会计核算、财务分析等方面的财务管理制度建立健全财务管理制度,对财务收支、审批、报销等流程进行梳理和规范，确保财务工作的合规性和高效性。

规范财务流程,通过定期自查、接受上级部门检查等方式，加强对财务工作的监督和指导，确保各项制度得到有效执行强化财务监督,财务管理制度建设和执行情况,03,推进信息化建设,通过引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高内部控制的效率和准确性01,完善内部控制体系,根据交通局业务特点和风险点，建立了包括岗位分离、授权审批、信息沟通等内容的内部控制体系02,加强风险评估和防范,定期开展风险评估工作，识别和分析潜在风险，并采取相应的防范措施，确保资金安全和业务稳定运行内部控制体系建设和实施情况,积极配合审计部门开展年度审计工作，对审计发现的问题及时整改并反馈整改情况接受外部审计,设立内部监督机构或指定专人负责内部监督工作，对财务收支、会计核算等方面进行定期检查和抽查加强内部监督,通过定期公布财务报告、接受社会监督等方式，提高交通局财务管理的公开性和透明度推进公开透明,审计和监督情况,06,未来工作展望,制定全面、科学的财务规划和管理体系，提高资金使用效率加强预算管理，确保预算的合理性和可执行性，严格控制成本开支深化财务分析，为决策提供有力支持，推动交通局各项工作顺利开展工作计划和目标,重点任务和举措,完善财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务管理水平。

加强与业务部门的沟通与协作，确保财务与业务工作的紧密结合强化财务风险管理，建立健全风险预警机制，防范和化解财务风险实现财务管理的规范化、科学化和精细化，提高财务管理效能提升交通局整体形象和公信力，赢得社会各界的信任和支持促进交通局各项工作的顺利开展，为交通事业的发展提供有力保障预期成果和影响,感谢观看,THANKS,。