芭拉特酒业薪酬制度.doc

芭拉特酒业薪酬制度一、总则一、总则1.１为规范员工薪酬的制定、调整、计算等有关事项，特制定本制度1.２本制度适用于公司全体员工（包括在直营店和代理区域工作的员工）本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含另外规定的业绩提成等事项本制度所指公司是上海考拉斯酒业有限公司管理下的“芭拉特酒业连锁机构”二、薪酬结构二、薪酬结构2.1 员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、岗位补贴三部分组成2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、职务津贴固定薪酬是根据员工的职务、资历、学历、等因素确定的、相对固定的工作报酬2.3 浮动薪酬包括：绩效薪酬、效益薪酬浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬，每 三个月调整一次其中绩效薪酬一般为基本薪酬的50%左右；效益薪酬即为盈利后的部门奖金，目前暂时没有2.4 岗位补贴是结合本公司的实际情况，针对某些特别岗位如区域经理、采购、配送员等而给与的补贴；2.5 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费（国家规定的三金一险）等2.6 员工薪酬发放如有错漏，将在下月薪酬“补杂”项中补发或扣减三、薪酬体系三、薪酬体系3.1 根据不同岗位和职务，制定以下九级薪酬体系：第一级：CEO/总经理第二级：中心总监第三级：中心副总监第四级：部门经理/区域经理第五级：副经理第六级：店长第七级：店长助理第八级：店员（含配送）第九级：见习店员3.2 每个部门根据实际情况在这十二级薪酬体系的基础上可自动调整，但原则上不能超过十二级这个标准；3.3 薪酬体系适用范围：物流中心、行政中心、财务中心、营销中心四、薪酬计算方法四、薪酬计算方法4.14.1 薪酬计算公式薪酬计算公式 备 注实发薪酬=应发薪酬+岗位补贴+特别津贴－扣除项目应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本薪酬+职位津贴浮动薪酬=绩效薪酬+效益薪酬4.2 薪酬标准的确定:根据员工所属岗位和职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应薪酬标准。

参见《员工薪酬体系表》五、五、《《员工薪酬体系表员工薪酬体系表》》（见附件）（见附件）六、薪级调整六、薪级调整6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级6.2 公司每年季度进行一次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级6.3 试用期考核、员工当月、季度的绩效综合考核均采用“SABCD”评分制6.4 公司原则上在每个财务年度结束后，根据当年经营业绩，对全体员工薪酬标准予以普调，并发文公告七、薪酬发放七、薪酬发放7.1 员工每月薪酬发放时间为下月15 日，如遇节假日应提前7.2 员工的薪酬条应采用逐级发放的办法：一般员工的薪酬由店长发放，店长的薪酬条由部门经理发放，部门经理/副经理的薪酬由中心总监/副总监发放，中心总监/副总监薪酬由CEO/总经理发放7.3 员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行7.4 员工离职时的薪酬结算方法，按员工离职管理程序的规定执行八、其它事项八、其它事项8.1 所有员工的薪酬均为公司机密任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500 元的处罚，严重者直接予以辞退。

8.2 本制度由行政中心人力资源部起草，各中心总监/副总监合议商定，提交CEO/总经理签字生效。