博思智联-三峡总公司-薪酬设计——三峡投资汇报解析.ppt

基于职位价值和业绩表现的 薪酬管理体系 博思智联管理顾问公司 2003年8月 2BothwitzBothwitz Consulting Consulting 长江投资薪酬体系结构示意图 薪酬策略 总额框定总额框定 总额分配总额分配& &预算预算 工作分析工作分析 职位评估职位评估 薪酬等级薪酬等级 职位薪酬标准职位薪酬标准 薪酬结构总额管理薪酬标准薪酬管理 薪酬调整薪酬调整 薪酬管理权限薪酬管理权限 薪点薪点& &薪点值薪点值 编制编制/ /市场薪酬市场薪酬 个人收入标准个人收入标准学历 学历/ /司龄司龄/ /胜任力胜任力 薪酬构成薪酬构成 薪酬比例薪酬比例 核算和发放核算和发放 3BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬设计限制条件 • • 工资总额限制：不能突破去年工资总额的工资总额限制：不能突破去年工资总额的1.081.08倍倍 • • 方案收入下降人数：为保持稳定，下降人数不能太多方案收入下降人数：为保持稳定，下降人数不能太多 • • 方案收入下降人员的实际收入不能下降方案收入下降人员的实际收入不能下降 4BothwitzBothwitz Consulting Consulting 长江投资薪酬设计原则 • • 在相关政策的制约条件下，控制薪酬总量在相关政策的制约条件下，控制薪酬总量 • • 新旧薪酬体系之间保持相对一致性；关键的部门、新旧薪酬体系之间保持相对一致性；关键的部门、 职位的人员薪酬相对稳定职位的人员薪酬相对稳定 • • 个人收入与公司、部门、人员的效率相联系，通过个人收入与公司、部门、人员的效率相联系，通过 薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升 的行为表现的行为表现 • • 薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估 确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石 • • 各单位之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，各单位之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式， 相同职位相当的薪酬，保证内部均衡相同职位相当的薪酬，保证内部均衡 1. 1. 总量控制原则总量控制原则 2. 2. 历史原则历史原则 3. 3. 效益原则效益原则 4. 4. 职位价值原则职位价值原则 5. 5. 均衡原则均衡原则 5BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬策略：稳定、平衡、发展 1. 在“稳定”中体现三个“平衡”—— –效益挂钩和平稳过渡的平衡 –与总公司、电力股份收入水平的平衡 –长投内部经营管理、生产技术、服务型等不同性质公司 的收入水平的平衡 •体现发展的要求—— –遵循市场价值规律，调整员工收入标准，拉开差距，打 破大锅饭 –简化现有薪酬结构，留下与绩效管理体系的接口；在分 配上充分强调绩效挂钩，不但影响变动收入，固定收入 的年度调整也与企业、个人绩效相关 6BothwitzBothwitz Consulting Consulting 年终效益奖年终效益奖 薪酬结构调整建议 固定 工资 绩效 工资 岗位工资岗位工资 技能工资技能工资 辅助工资辅助工资 效岗工资效岗工资 工资单内工资单内 各类平均各类平均 发放的补发放的补 贴：如书贴：如书 报费报费 年终效益年终效益 奖金奖金 电力 运行 津贴 历史 补贴 岗位工资津贴/补贴 uu历史补贴指对方案工资水平下降的全民历史补贴指对方案工资水平下降的全民 工的差额补贴工的差额补贴 uu电力运行津贴用于电力部门的前方岗位电力运行津贴用于电力部门的前方岗位 uu确定工资级别时考虑职确定工资级别时考虑职 称、学历等因素称、学历等因素 工龄工资工龄工资 企龄工资企龄工资 误餐误餐 费费 工龄津贴工龄津贴 法法 定定 福福 利利 企企 业业 福福 利利 工工 地地 补补 助助 保持保持 7BothwitzBothwitz Consulting Consulting 长江投资薪酬体系 Part1Part1 薪酬总额薪酬总额 Part2Part2 薪酬标准薪酬标准 Part3Part3 薪酬结构薪酬结构 Part4Part4 薪酬管理薪酬管理 8BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬总额确定方法 职工人数 经营 计划 经营业绩经营业绩薪酬增量薪酬增量 超额完成目超额完成目 标标 适当领先于当地劳动力市场或总公司适当领先于当地劳动力市场或总公司 薪酬增长水平薪酬增长水平 达到目标达到目标跟随当地劳动力市场或总公司薪酬增跟随当地劳动力市场或总公司薪酬增 长水平长水平 未达成目标未达成目标无薪酬水平增长无薪酬水平增长 薪酬总额 前一年人 均收入 ＝×× 1＋薪酬增量 经营 业绩 市场或 总公司 薪酬增 长水平 9BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬总额结构 公司薪酬总额公司薪酬总额 1.工资收入 2.福利 3.总经理基金 4.预留薪酬 • • 福利：包括法定福利、企业福利福利：包括法定福利、企业福利 • • 长江投资的所有工资性收入：包括固定长江投资的所有工资性收入：包括固定 工资、绩效工资、年终效益奖、津贴工资、绩效工资、年终效益奖、津贴 • • 用于：用于：①①特殊职位薪酬的必要调整；特殊职位薪酬的必要调整； ②②对特殊贡献的特殊奖励对特殊贡献的特殊奖励 • • 依据公司年度人力资源计划，对计划招依据公司年度人力资源计划，对计划招 募员工预留的工资和福利额募员工预留的工资和福利额 说明：以上四部分中：工资收入、总经理基金、预留薪酬是长投工资总额的范畴说明：以上四部分中：工资收入、总经理基金、预留薪酬是长投工资总额的范畴 10BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬总额测算 20022002年年方案设计方案设计增幅增幅 工资总额工资总额24842484万万2 2640640万万6 6％％ 历史补贴历史补贴3 30 0万元万元 福利福利保持保持 总经理基金总经理基金 4545万万 预留薪酬预留薪酬 说明：说明： 1.1.此处的工资总额包括：岗位工资总收入、工龄津贴、电力运行津贴此处的工资总额包括：岗位工资总收入、工龄津贴、电力运行津贴 2.2.工资总额中未计算长投高层工资总额中未计算长投高层 11BothwitzBothwitz Consulting Consulting 长江投资薪酬体系 Part1Part1 薪酬总额薪酬总额 Part2Part2 薪酬标准薪酬标准 Part3Part3 薪酬结构薪酬结构 Part4Part4 薪酬管理薪酬管理 12BothwitzBothwitz Consulting Consulting 长江投资薪酬体系结构示意图 薪酬策略 薪酬结构总额管理薪酬标准薪酬管理 工作分析工作分析 职位评估职位评估 职位等级职位等级 职位薪酬标准职位薪酬标准 薪点薪点& &薪点值薪点值 个人收入标准个人收入标准 • • 科学的职位评估的前提与基础科学的职位评估的前提与基础 • • 建立企业内部薪酬等级的基础建立企业内部薪酬等级的基础 • • 职位薪酬标准的方案确定职位薪酬标准的方案确定 • • 个人薪酬等级的进入个人薪酬等级的进入 13BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬标准__职位评估：职位等级说明 薪等薪等职位类型职位类型人数人数 一等一等长投总经理、书记长投总经理、书记2 二等二等长投副总经理长投副总经理－ 三等三等三总师、工会副主席三总师、工会副主席1 四等四等子公司总经理、本部部门经理子公司总经理、本部部门经理14 五等五等子公司副总、本部部门副经理子公司副总、本部部门副经理23 六等六等分公司经理分公司经理/ /子公司部门经理子公司部门经理66 七等七等副职分公司副经理副职分公司副经理、、部门副职部门副职61 八等八等三级业务部门经理、三级职能部门经理及重点专业技能岗位三级业务部门经理、三级职能部门经理及重点专业技能岗位143 九等九等三级职能部门经理、普通专业技能岗位三级职能部门经理、普通专业技能岗位70 十等十等一般操作人员 一般操作人员53 十一等十一等5 14BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬标准__职位评估：典型职位列示 薪等薪等典型职位典型职位 一等一等长投总经理、书记长投总经理、书记 二等二等长投副总经理长投副总经理 三等三等工会副主席工会副主席 四等四等子公司总经理、本部部门经理子公司总经理、本部部门经理 五等五等子公司副总经理、总工程师、本部部门副经理子公司副总经理、总工程师、本部部门副经理 六等六等分公司经理分公司经理/ /二级部门经理二级部门经理 七等七等二级部门副职、供电局运行部站长二级部门副职、供电局运行部站长 八等八等紫阳物业分公司物业部主任、供电局检修部高试班工作负责人紫阳物业分公司物业部主任、供电局检修部高试班工作负责人 九等九等紫阳物业分公司机电部预算员、供电局检修部高试班班员紫阳物业分公司机电部预算员、供电局检修部高试班班员 十等十等紫阳物业分公司西坝物业部检修工、司机紫阳物业分公司西坝物业部检修工、司机 十一等十一等打字员、机电部抄表员、保洁员打字员、机电部抄表员、保洁员 15BothwitzBothwitz Consulting Consulting 薪酬标准__各子公司2002年工资性收入比较 16BothwitzBothwitz Consulting Consulting 方案综述 • • 除长投高层外，长投内部全民工岗位工资最高收入水除长投高层外，长投内部全民工岗位工资最高收入水 平与最低收入水平为平与最低收入水平为2.352.35倍倍 • • 工资下降的人数为工资下降的人数为8282人，下降比例为人，下降比例为18.9%18.9% • • 用于历史性补贴的费用为：用于历史性补贴的费用为：3 30 0万元万元 17BothwitzBothwitz Consulting Consulting 方案一：薪酬标准__职位定级：职位系数 等-3等-4等-5等-6等-7等-8等-9等-10等-11 等差 1.11.20 1.20 1.10 1.07 1.10 1.10 1.10 级级差 0.02 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 级级-1 2.732.48 2.07 1.64 1.50 1.40 1.27 1.16 1.05 级级-2 2.68 2.44 2.03 1.63 1.48 1.38 1.26 1.14 1.04 级级-3 高位 2.63 2.39 1.99 1.61 1.47 1.37 1.25 1.13 1.03 级级-42.582.35 1.96 1.60 1.45 1.36 1.23 1.12 1.02 级级-52.53 2.30 1.92 1.58 1.44 1.34 1.22 1.11 1.01 级级-6 中位 2.48 2.26 1.88 1.57 1.42 1.33 1.21 1.10 1.00 级级-72.43 2.21 1.84 1.55 1.41 1.32 1.20 1.09 0.99 级级-82.38 2.17 1.80 1.54 1.40 1.30 1.19 1.08 0.98 级级-9 低位 2.33 2.12 1.77 1.52 1.38 1.29 1.17 1.07 0.97 级级- 10 2.28 2.08 1.73 1.50 1.37 1.28 1.16 1.06 0.96 级级- 11 2.232.03 1.69 1.49 1.35 1.26 1.15 1.05 0.95 18BothwitzBothwitz Consulting Consulting 方案一：薪酬标准__职位定级：。