读《阿里三板斧》有感.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑读《阿里三板斧》有感 《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证以下是本站我为大家带来的关于读《阿里三板斧》有感，以供大家参考!　　读《阿里三板斧》有感 不久前作业区科级领导干部学习了管理学书籍《阿里三板斧》作为一站之长，在学习这本书之前我并未考虑太多有关管理工作方面的创新但是翻开这本书，对于阿里巴巴，我知道了它从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，进展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁如今，阿里巴巴股票市值一路飙升我心里一向有个疑问：马云与阿里巴巴毕竟如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们毕竟向它学什么? 基层站队怎么管?我们要管安好、管环保、管产量、管设备但是，什么最难管?当然是人通过阅读本书，可以看出马云针对干部培养提出了文化、制度、管理的"九板斧'必修课培训体系针对我们自己的企业，具有积极的借鉴意义"上三板斧'：使命、愿景、价值观;"下三板斧'：人才、组织、KPI。

其中"上三板斧'对应"战略'，即目标与核心;"下三板斧'对应"战术'，即方法与手段两者结合，便形成战略与战术的统一和落地这个三板斧更多是一套思维规律它是在整个公司层面举行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块"管理三板斧'，对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者进展和领导力三个层次的管理培训 由此及彼，结合我们油田企业基层站队的管理，可以借鉴阿里巴巴的基层三板斧定目标、追过程、拿结果就团队成员价值，而获得自己作为管理者的价值对于我们这些基层管理者来说，要掌管以下三点：1、定目标给采油站定目标，要明确地报告员工，我们梦想在今年拿到的产量、安好环保结果是什么到时间之后要什么，需要形成统一的熟悉，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待，但是一旦等下去事情就会散即使目标是错的，也比没有目标好 2、追过程除了定目标，还需要知道是如何分工的，在完成各类生产任务的过程中我们会遇到各种问题，理解或者不理解，快或者慢确定要追踪每个细节和过程，前面越明显，越知道问题在哪里，假设前面都不明显，将会导致连问题都不知道在哪里所以现场管理分外重要，确定要到现场看 3、拿结果。

一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否那么就是不达标曾经有两个登山队爬雪山，一个登山队说天气好多走30里路，天气不好就休息，等到天气好的时候再走另外一个登山队说，无论天气好不好，他们每天都坚持往前走10里路结果，第一个团队冻死在山顶上，另外一个团队，无论天气好坏，他们顺遂地上山，并且顺遂地回来宁在一时静，莫在一时停，每天每时每刻都有任务完成，每天可以看到团队的进步 好比我们的上产会战，基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否那么就是不达标也就是说，以我的基层站队为例，打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力!我们既要人的结果，也要事的结果 　　读《阿里三板斧》有感 1、领导者三个品质：梦想、正能量和担当 1.1梦想：支撑公司往前走的动力，是共同的梦想; 1.2正能量：是今天最稀缺的资源，乐观积极地对付今天和明天，对昨天感恩，对明天弥漫敬畏和期望; 1.3担当：为客户担当，为员工担当 2、阿里巴巴领导力"九阳真经' 2.1客户第一、员工其次、股东第三 客户第一，分外简朴，就是要不断地追问自己：客户价值毕竟是什么?为客户服务了多少?这是务必要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。

2.2拥抱变化 拥抱变化十足是理应的，尤其是在一个弥漫不确定性、弥漫快速变化的环境当中，假设没有做好拥抱变化的打定，那么就会很痛楚，会感觉全日被赶来赶去，疲于奔命 第一，变化是一切机遇的来源; 其次，要理解变化背后的理由，或者理解变化背后是有理由的; 第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程 3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求 管理九把斧 3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织才能和建立完善的体系 -定战略：就是要设计和打造适应进展趋势和市场需求的产品 -造土壤：就是搭建公司企业文化，包括公开通明的制度、稳定的增长空间、人才的滚动、良好的团队空气和人与人之间的连接 -断事用人，是头部分外核心的事情要找对人，要知人善用，要用人所长，而且"用人要疑，疑人要用'用人不能完全放手，要有必要的和支持 3.2腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合 -懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。

-搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最正确配置者 -做导演，要根据脚本做好角色调配和资源协调，做好业务规划、资源规划、时间规划 3.3腿部三板斧是拿结果、HireFire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块 　　读《阿里三板斧》有感 最近在读阿里三板斧-重新定义干部培养,本书重点介绍了阿里巴巴管理体系,马云在一次讲话中提到'领导力是道家的哲学,儒家思想是管理最高的最有意思的东西,然后佛家和做人,三者合在一起,形成的中国式管理理念确定能够进入世界管理思想宝库.' 九阳真经 2000年底，马云及管理层梳理文化体系,删减留下九个理念,即'独孤九剑法',2022年,马云觉得太多,于是举行了浓缩,变成了六脉神剑,分别是客户第一、团对合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业,以上为对员工价值观的考核，即怎么做好我自己,怎么做好我的事情我负责,不需要引领团队，假设考核管理者和考核员工一样用这6个标准,不能突出管理者的角色，2022年,马云抉择做一个六脉神剑管理版,加了三点,胸怀、眼光、超越伯乐,做到这三点,才符合管理者的价值观考核标准.这也就形成了九阳真经. 心力、脑力、体力 这三方面构建组织才能，个人才能转化为组织才能，组织才有持续进展。

心力对应企业文化 脑力有三个核心，一是价值观、二是人才理念、三是对核心才能的识别，譬如技能树分析、层次分析、过程分析、价值分析 体力即为执行力，另外体力对应的是组织的治理，通过一些机制确保一些事情持续发生，包含三点，互动体系、组织架构和利益调配体系 使命是利他，愿景是自利(愿景是企业要做成什么样子)，这是组织才能的来源，人是中间层，是心力、脑力、体力的有机体，承接使命、愿景，生成战略然后通过共同望见，集体行动围绕关键的业务节点打造组织能量共修的场，同时采纳客户的反应完善这个场，最终落地，出结果 揪头发、照镜子、闻味道 2022年，阿里巴巴针对中层管理者开发了三门课程，即揪头发、照镜子、闻味道，揪头发磨练领导者的眼界，照镜子修炼领导者的胸怀，闻味道修行领导者的心力揪头发是一种向上的思维方式，上一个台阶看问题，当2个部门发生问题时，需要从上级角度看问题，与此对应的是下一个台阶看问题，当展现了隔层管理时，你通过怎样的方式了解下级员工的工作更为重要的揪头发要从客户的视角斟酌问题所在，设身处地斟酌客户的需求 照镜子时自省，通过查看团队、查看上下级来查看自己，譬如中层管理者作为下属的镜子，能不能、敢不敢给下属积极正面的反应，作为是上级的镜子，是否有士气坦荡、信任的根基上，向上级表达自己的感受，这与闻味道有内在联系。