员工职业发展及晋升管理制度.doc

员工职业发展及晋升管理制度1、目的：为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本制度2、适用范围：本制度适用于公司各部门员工的职业发展、工资晋级、职务晋升及调动的管理3、职业发展晋升通道3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型3.2 职业发展晋升通道管理型 技术型 岗位轮换型员级助理师级资深师级副总经理/厂长总经理助理高级师级入职岗位质检技能拓展岗位技术科试用期员工/学员业务部经理/主任/科长师级副经理/班长/副科长主办级助理级3.3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道4、职业发展级别薪资及晋级条件4.1 管理型：4.1.1管理岗位：指担负领导职责或管理任务的工作岗位职级基本薪资薪级级差岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求大专及以上学历中专或同等学历年度管理评议达到B级（含）以上总经理8000副总经理厂长60001A5001B满2年以上分管工作较上一考核年度有明显提升55001B1C满2年以上50001C1D满2年以上45001D1E满2年以上40001E职务晋升具有先进的管理理念及优秀的领导力，能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，具有较高的专业知识及专业技能。

总经理助理38002A2002B满2年以上部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出一名经理/副经理级员工36002B2C满2年以上34002C2D满2年以上32002D2E满2年以上30002E职务晋升具有优秀的领导力，建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高经理/主任级28003A2003B满2年以上部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工26003B3C满2年以上24003C3D满2年以上部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升22003D3E满2年以上20003E职务晋升领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富副经理班长副科长19004A1004B满2年以上积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升18004B4C满2年以上17004C职务晋升具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富职级基本薪资薪级级差岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求大专及以上学历中专或同等学历年度管理评议达到B级（含）以上主办级16005A1005B满1年以上5B满2年以上工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升15005B5C满1年以上5C满2年以上14005C岗位工作经验2年以上岗位工作经验3年以上能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能助理级13006A100转正满1年以上转正满2年以上在指导下能按计划和要求独立完成工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能12006B0-2个月2个月在指导下能完成基础工作,初步掌握工作所需的基础知识和技能，批准转正试用期1000经面试同意录用符合录用基本条件但缺少岗位工作经验4.1.2勤务岗位：指具体从事行政后勤保障事务及卖场销售事务的工作岗位职级基本薪资薪级级差岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求年度管理评议达到B级（含）以上勤务一级19004A1004B满2年以上具备岗位所需的专业综合能力，岗位工作经验丰富，能出色得完成岗位工作，具有极高的解决问题的能力，工作表现较上一考核年度有提升18004B4C满2年以上17004C5A满2年以上勤务二级16005A1005B满2年以上具备岗位所需的专业综合能力，能熟练完成工作，具有较好的解决问题的能力，工作表现较上一考核年度有提升15005B5C满2年以上14005C6A满2年以上勤务三级13006A1006B满2年以上具备岗位所需的综合能力，能独立完成工作，工作表现较上一考核年度有提升12006B司机A证6C满2年以上11006C7A满2年以上勤务四级10007A100司机B证7B满2年以上具备岗位所需的基本能力，能按照要求完成工作，工作表现较上一考核年度有提升9007B7C满2年以上8007C司机C证4.1.3 新员工入职时，根据其工作能力及职级/岗位确定其基本薪级的高低；4.1.4工作表现及业绩特别出色者，由上级主管申请，经公司研究、总经理批准后可破格晋级。

4.2 技术型职称/职业资格职称补助级别级差岗位工作经验晋级要求能力及资格证书要求大专及以上学历中专或同等学历年度管理评议达到B级（含）以上资深师级获得高级职业资格证书，根据业务能力表现，由总经理确定具有高级职业资格等级证书，精通本行业涉及的各技术领域的专业技术，能提升公司整体专业及人员技术能力，专业创新效益显著高级师级2600高师1高师2满2年以上对专业技术有独到、深厚造诣，上一考核年度多次主持、组织专业技术项目的改进与创新，通过公司评议同意晋级的2400高师2200高师3满2年以上2200高师3高师4满2年以上2000高师4高师5满2年以上1800高师5获得高级职业资格证书考核年度专业改进、创新、人才培养有明显效果，并获得高级职业资格等级证书师级1600师1200200师2满2年以上考核年度专业改进、创新、人才培养有明显效果，通过公司评议同意晋级的1400师2师3满2年以上1200师3师4满2年以上1000师4师5满2年以上800师5获得中级职业资格证书能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能，并获得中级相关职业资格等级证书助理师级600助师1100助师2满1年以上助师2满2年以上能按要求独立完成专业工作，专业能力较上一考核年有明显提升，通过公司评议同意晋级的。

500助师2助师3满1年以上助师3满2年以上400助师3助师4满1年以上助师4满2年以上300助师4助师5满1年以上助师5满2年以上200助师5获得初级职业资格证书具有岗位所需专业基础知识和基本技能并获得初级职业资格等级证书员级100员1100工作满1年以上工作满2年以上能在指导下独立完成某方面技术工作,具有岗位所需基础知识和技能试用期0-2个月2个月经面试同意录用，在指导下能完成工作,学习掌握岗位所需的基础知识和技能4.2.1 技术型员工的薪资为：岗位起薪工资+职称补助，生产车间员工的起薪工资为计件工资，生产技术及管理专业岗位起薪工资为普通员级工资（1200元）4.2.2 技术型转为管理型时，当技术型薪资高于管理职级基础薪资时，以差额部分作为职称补助，当管理级薪资高于技术型工资时，以管理级薪资标准计算，无职称补助4.2.3对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，由其上级主管申请，经“公司职级评定小组”评议可破格晋级4.2.4 公司“内部技术职称”的评定由各生产及相关专业部门确定考评标准和方案4.3 岗位轮换型4.3.1在公司质检、技术科、业务部出现岗位空缺时，原则上优先采用岗位轮换、内部竞聘的方式鼓励员工实现自己的职业理想。

4.3.2 参与竞聘的员工的基本条件：1、由本人提出岗位轮换的须在原岗位正式工作一年（含）以上的，具有明确职业发展愿望的，组织调动不受此限制 2、符合竞聘岗位基本要求，直接上级同意其岗位轮换的；3、对不符合上述条件但仍要求进行岗位轮换者，由人力资源部会同该人员所属部门的直接上级共同审议决定，必要时报分管领导及总经理审批4.3.3员工内部竞聘流程产生人员需求是否内部竞聘发布外部招聘信息否 发布内部竞聘公告 是竞聘人员条件通知本人，存档 不符合 符合组织内部竞聘会竞聘结果用人/人力资源部门审核 不同意 同意同意办理调动手续 5 职级、职称晋级时间及考评办法5.1 每年4月份、10月份为公司统一职级、职称晋级时间；5.2 各部门主管根据员工的职级年限、民主评议结果、工作表现及能力提升情况确定本部门拟晋级的员工名单，部门主管可以破格申请，也可以延缓申请。

5.3 晋级申请报告交人力资源部初审，对于不符合晋级条件的，与申请人进行沟通说明5.4 经初审合格的，人力资源部组织由公司领导组成的“公司职级评定小组”对晋级申请进行审核评定，确定本年度可以晋级的人员名单5.5 人力资源部自核算4月份、10月份工资时根据晋级人员名单予以调整，并记录到公司个人档案资料中5.6在出现职务及岗位空缺时，组织实施职务晋升及岗位轮岗考核6 本制度由人力资源部负责解释修订 人力资源部 2010年4月7日。