长江大厦IPMPc级认证案例分析模板.ppt

IPMP培训纲要一个项目案例讨论的示例•这是一个针对“长江大厦建设项目”的案例讨论报告，是一次学员认证提交的项目案例讨论报告•实例说明了一个案例讨论应该完成的工作内容，主要是将各种项目管理的工具方法与实际项目管理过程相结合，锻炼学员方法和工具的应用能力•通过一个完整的案例讨论了解项目管理的应用过程IPMP培训纲要 项目案例研讨日程表准备工作08:30 ~ 08:35电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40小组成员自我介绍, 协商产生项目经理08:40 ~ 08:45项目经理宣读案例, 分配小组成员工作总体规划08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作09:15 ~ 10:00进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.10:00 ~ 10:30 初步制定双代号和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放12:00 ~ 12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间12:30 ~ 13:00午餐时间纠偏定稿13:00 ~ 14:00小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿14:30 ~ 15:00文件打印, 文件拷贝文件交付15:00 ~ 文件交付,案例汇报 IPMP培训纲要  团队分工与协作团队分工与协作团队分工原则团队分工原则: 根据经验根据经验,  特点特点, 风格风格, 信任信任, 自愿自愿,  协商协商, 团结团结, 协协作作 八大原则八大原则 项目经理职责项目经理职责: :领导项目计划领导项目计划,  组织项目实施组织项目实施,  进行项目监控进行项目监控,  保证保证目标实现目标实现第一部分 项目总体框架￿￿￿￿(背景描述, 目标描述,￿实施流程,￿组织机构￿)￿￿￿￿￿沈华根沈华根￿￿￿￿￿项目经理第二部分 工作分解分配￿￿￿￿(里￿程￿碑，工作分解,￿￿责任分配,￿￿工作关系)￿￿￿￿￿唐唐￿￿￿￿￿￿￿￿林林￿￿￿￿￿项目成员第三部分 项目进度管理￿￿￿￿(网络计划,￿进度甘特图,￿￿进度控制￿)￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿贺振明贺振明￿￿￿￿￿项目成员第四部分 项目费用管理￿￿￿￿(资源计划，费用估算,￿费用预算, 费用控制￿)￿￿￿熊云光熊云光￿￿￿￿项目成员第五部分 项目风险管理￿￿￿￿(￿风险规划,￿￿风险应对,￿￿风险报告￿)￿￿￿￿￿￿￿郑新华郑新华￿￿￿￿项目成员第六部分 项目执行报告￿￿￿￿(￿项目执行状态报告,￿￿项目总结￿)￿￿￿￿￿￿占文松占文松￿￿￿￿项目成员IPMP培训纲要第一部分第一部分:   项目实施的总体框架项目实施的总体框架             ( 汇报人汇报人: 沈华根沈华根 )  W4H1.     项目背景描述项目背景描述2.     项目目标确定项目目标确定3.     项目组织设计项目组织设计IPMP培训纲要  1  项目背景资料项目背景资料 长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米. 长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, , 监控等系统. 该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2007年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2007年9月30日前完成结构封顶, 2009年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包.Background利益相关者分析: 用以协调他们的不同需求和影响. 便于项目沟通管理,共担项目风险.广州市政府广州市政府,广州城市建设开发集团公司广州城市建设开发集团公司, 工程承包公司工程承包公司, 项目经理项目经理,  项目组成员项目组成员,项目组成员家属项目组成员家属.商业银行商业银行,  材料供应商材料供应商, 设备供应商设备供应商,周围邻居周围邻居,大厦用户大厦用户 IPMP培训纲要1. 交付成果交付成果28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全.2. 工期要求工期要求工程开工:2007年01月01日 竣工移交:2009年12月31日总工期:36个月 3. 成本要求成本要求工程总投资 1.5 亿元4. 质量目标质量目标工程合格率 100% 让利益相关者都满意5. 安全目标安全目标安全零事故 2    项目总体目标项目总体目标IPMP培训纲要公司总经理公司总经理职员职员职员职员职员职员职员职员技术部采购部施工部安装部人事部计划部质量部项目管理部财务部职员职员职员职员职员职员职员职员3. 项目组织机构项目组织机构 IPMP培训纲要第二部分第二部分  工作分解与分配工作分解与分配(汇报人汇报人:唐林唐林)  W4H       1.里程碑计划里程碑计划      2.工作分解结构工作分解结构      3.责任分配矩阵责任分配矩阵      4.工作关系表工作关系表IPMP培训纲要 1.  项目里程碑计划项目里程碑计划  完成时间：完成时间：04-1-31完成时间：完成时间：04-3-31完成时间：完成时间：04-9-31完成时间：完成时间：05-10-31完成时间：完成时间：06-7-31完成时间：完成时间：06-10-31完成时间：完成时间：04-2-28IPMP培训纲要2.  分解工作结构（分解工作结构（WBS））100长江大厦建设110施工准备120采购130土建施工140工程安装150建筑装饰160竣工验收170项目管理161实物验收162资料验收162工程交付121材料采购122设备采购131桩基施工132 地下工程施工133 地上工程施工134 墙体工程施工141给排水安装142消防安装143采暖通风安装144电气安装145煤气安装146电信安装147系统调试151外装饰152内装饰111场地平整112临时设施113机具准备IPMP培训纲要3.  责任分配矩阵责任分配矩阵IPMP培训纲要4.4.项目工作关系表项目工作关系表IPMP培训纲要第三部分：项第三部分：项  目目  进进  度度 管管 理理（汇报人：贺振明）（汇报人：贺振明）1.计划编制依据计划编制依据2.双代号网络图双代号网络图3.单代号网络图单代号网络图4.计划计划 甘甘 特特 图图5.进度控制原理进度控制原理W4HIPMP培训纲要1.   双代号网络图双代号网络图IPMP培训纲要2. 2. 单代号网络单代号网络图图IPMP培训纲要3.   计划甘特图计划甘特图IPMP培训纲要计算已完工作量的预算BCWP BCWP = 完成工作量 x 预算定额 SV =BCWP-BCWS >0 SPI=BCWP/BCWS >1求出进度偏差, 分析原因3 级计划 管理级计划 Level 1 项目级计划 Level 2 作业级计划 Level 3 4 个关键动态监控, 连续度量定期对比，及时纠偏5 条依据 承包合同, 工作分解, 责任分配, 资源计划, 范围变更, 6 项原理动态原理, 系统原理, 循环原理信息原理, 弹性原理, 网络原理目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析对比分析执行计划调整计划控制流程控制流程4    进度控制原理进度控制原理IPMP培训纲要第四部分：项第四部分：项 目目 费费 用用 管管 理理（汇报人：熊云光）（汇报人：熊云光）W4H1.  资源计划资源计划2.  费用估算费用估算3.  费用预算费用预算4.  费用控制费用控制IPMP培训纲要1.  资源计划（资源计划（1））资源计划原理资源计划原理依据：• 工作分解结构WBS• 项目进度计划• 历史资料• 项目范围陈述• 资源安排描述• 组织策略工具：• 专家判断• 选择确认• 数学模型结果：• 资源矩阵• 资源数据表• 资源甘特图• 资源负荷图• 资源累计需求曲线人力资源计划表人力资源计划表IPMP培训纲要1.  资源计划（资源计划（2））人力资源分配表人力资源分配表IPMP培训纲要1.  资源计划（资源计划（3））人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图IPMP培训纲要2.  费用估算（费用估算（1））费用估算表费用估算表(费用单位：万元）费用单位：万元）IPMP培训纲要2.  费用估算（费用估算（2））费用估算成果费用估算成果IPMP培训纲要费用负荷曲线费用负荷曲线3.  费用预算（费用预算（1））IPMP培训纲要费用累计负荷曲线费用累计负荷曲线3.  费用预算（费用预算（2））IPMP培训纲要3.  费用控制费用控制依据：• 费用基线• 执行报告• 变更请求工具与方法：• 费用控制系统• 实施的度量• 附加计划• 挣值法结果：• 修订的费用估计• 预算更新• 纠正活动• 估计EAC费用控制原理费用控制原理费用基线成本控制绩效报告人机料度量进度度量费用分摊开支监督成本核算事前批准事中监督事后审查是与计划一致？与计划一致？执行计划纠正活动范围变更？范围变更？更新费用线不是是不是IPMP培训纲要 W4H1.风险管理基本理念2.风险管理规划过程3.风险管理工具和技术4.风险分析及应对措施第五部分第五部分    项项 目目 风风 险险 管管 理理  （（汇报人：郑新华汇报人：郑新华 ）） IPMP培训纲要风险估计及应对措施风险类别风险类别风险内容风险内容影响结果影响结果危险危险等级等级解决措施解决措施处置处置方法方法责任人责任人质量风险存在质量隐患质量不符合要求，验收不通过H配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检接受占文松费用风险费用控制不当预算超支H加强各环节费用控制，严格财务审批制度减轻熊云光采购风险采购控制不好影响进度、费用H加强采购计划的实施，适当转移风险转移占文松技术风险施工、安装技术力量不够无法完全满足设计要求M加强内部技术培训，适当外购部分关键设计接受唐 林施工风险施工水平有差异质量、进度M加强施工人员岗位培训，实行内部单项审查制度减少占文松政策性风险国家、城市规划政策出现变化项目失败M注意国家、城市政策导向，及时调整接受沈华根安全风险现场出现安全事故影响进度、费用M配备专职安全人员预防郑新华人力资源风险关键人离开项目失败L加强沟通，增强团队凝聚力回避熊云光进度风险进度控制不好项目延期L加强进度控制回避贺振明管理风险项目总体协调不好项目失败L加强项目团队沟通，全面协调回避沈华根IPMP培训纲要第六部分第六部分:项项 目目 执执 行行 报报 告告 (汇报人汇报人: 占文松占文松)W4H1. 项目进展报告项目进展报告2.进度执行状态分析进度执行状态分析3.3.     下一步实施方案下一步实施方案4. 4. 总结报告总结报告IPMP培训纲要1. 1. 项目进展报告项目进展报告★ ★ 项目进度执行情况报告项目进度执行情况报告★ ★ 项目关键点检查报告项目关键点检查报告★ ★ 项目执行状态报告项目执行状态报告    ★ ★ 任务完成报告任务完成报告★ ★ 质量检查报告质量检查报告★ ★ 安全检查报告安全检查报告★ ★ 重大突发事件报告重大突发事件报告★ ★ 项目变更报告项目变更报告★ ★ 项目进度报告项目进度报告★ ★ 项目管理报告项目管理报告 项目进展报告主要内容 ● 状态概括 ● 进程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技术 ● 人力资源 ● 下一个检查的对象 ● 项目进程状态报告IPMP培训纲要1. 1. 项目进展报告项目进展报告项目进度项目进度执行情况报告执行情况报告IPMP培训纲要1. 项目进展报告项目关键点检查报告项目关键点检查报告IPMP培训纲要1. 1. 项目进展报告项目进展报告任务完成报告任务完成报告IPMP培训纲要1. 1. 项目进展报告项目进展报告质量检查报告质量检查报告IPMP培训纲要1. 1. 项目进展报告项目进展报告安全检查报告安全检查报告IPMP培训纲要2. 2. 项目进度执行状态分析项目进度执行状态分析(1)(1) ■ 项目进度是否符合计划？ ■最终成果交付期是否会超过期限？ ■最终成本是否会超过预算？ ■与其他高层计划是否会发生冲突的事件？ ?IPMP培训纲要2. 项目进度执行状态分析(2)截止日期：第80个工作日项目进度挣值分析（挣值、实际成本和计划成本累计曲线图）项目进度挣值分析（挣值、实际成本和计划成本累计曲线图）IPMP培训纲要2. 项目进度执行状态分析(3)挣值分析及预算总成本挣值分析及预算总成本IPMP培训纲要2. 2. 项目进度执行状态分析项目进度执行状态分析(4)(4)在进行费用分析发现：1：121 材料采购，提前支付120万元；2：122 设备采购，材料费用60万元。

故为提前支付180万元;IPMP培训纲要3. 总结报告阶段性项目管理总结报告阶段性项目管理总结报告。